"氛围也是一种宝贵的管理资源."
任强调，只有氛围扩散到大多数人，形成价值观和驱动能力相同的宏大的管理者团队，才能在大范围内共同推动企业的进步，而不是相互抵消。
这真是深刻的洞察力，这就是任的高明之处。他不强调任何管理方法和技巧，但他重视文化氛围。
就企业管理而言，企业文化是“道”，看不见摸不着，却又无处不在，对每个人都起着潜移默化的作用。
因此，与其说任重视企业的氛围，不如说他重视企业的基础。
每个公司，每个组织，每个团队都有自己的环境氛围。
哪怕是小餐馆，也会有老板、厨师、收银员、服务员形成的氛围。这种氛围也会被客户感知到。有些餐厅明明不好看，却天天客满，忙忙碌碌，这就是为什么。
要知道，人毕竟是感性的生物，所谓醉翁之意不在酒。人之所以喜欢或者怀念一个地方，主要是对氛围的感受。
在企业管理中，聪明的领导者善于创造工作氛围。只要有好的氛围，管理成本就低，员工也能做好工作。
但是很多老板不明白这一点。他们要么强调KPI之类的奖惩，让大家紧张，要么就是偷懒，让大家偷懒。
华为是一种奋斗的文化。华为创业一代的基本特征是“有野心，穷”，所以他们肯努力，有很强的奋斗动力。新一代年轻人的加入，他们的成长环境更优越，更强调自我，不好管理。因此，有人表示担心，随着年轻人的参与，华为的企业奋斗文化会被稀释。
任认为这种担心是杞人忧天。他提了八个字:蓬蓬，蓬蓬，蓬蓬。
