相信大家都看过《功夫》这部电影吧，里面有一位武林盟主，因为失业倒卖武林秘籍，卖出去的如来神掌只有星爷学会。就如同我们各位酒店人，这些武林秘籍我们更愿意用“干货”一词来说，而这些干货获取的途径也没有像电影中那么难获取，那些微信群、培训机构都能获取。
然而很不巧的是，我们就是电影里的普通人，就算干货再怎么厉害，我们也不知道如何使用。我们学习了那么多干货，但还是无法根本上解决经营问题.难道正如那些人所说，“干活无用”？
就拿酒店出租率下滑来说吧。
在出现这类情况的酒店，必须先分析酒店背后的原因。是否是酒店里的设施已经出现老化、或者是因为没能够更方便使用而影响客户的住宿体验；是否因为市场分流严重；是否是价格策略不合适；酒店定位是否偏离所在城区属性；OTA没有做好；会员没有维护好……
咋一看好像还蛮多问题的，但是如果你能有一个好思路的话就能迎刃而解了。这里我特别推荐各位使用七问提问法，多花时间在思考问题，把细节性的问题弄清楚，时效的利用率就会大大提升。
如果我们所习得的干货无法解决问题，那么相比于去找合适的干货，还不如自己来思考属于自己的干货。
就比如你从某个培训机构学习了一个比较有远观价值的方案，但是却根本无法落实，方案对酒店其他部门根本就格格不入。方案要增加工作量，员工不乐意；方案要重新定价，营销部想法比你还要多。
而那些干货用得好的酒店也是有的，他们都不单单只用一种干货，而是多种干货合并使用。那些会员系统做得好的，我相信这酒店老板肯定非常重视，而且其团队也非常齐心，大家协调找出会员系统各扣环的关系，而且还使用了会员发展和转化方法、会员维护复购方法、精准营售实现复购方法。
这个社会永远都是秉承“授之以鱼不如授之以渔”这个硬道理，方案永远都不可能直接拿来用，我们更多的是学习制作方案的思路。如果我们从酒店整体系统出发，进行分析和判断，再到具体方案层面，自然就能功成名就。
在学习干货的时候，不能过于轻浮，不能说学到了什么就用什么，思考一下酒店到底身处什么环境，从系统方面进行思考，在落实干货也要准备好完善的工作。
