这个时代的生意，靠的是一个人，他要把所有的钱都赚回来，他永远赚的都是辛苦钱。
如果你想赚大钱，就不要一个人做生意。
很简单，我们从商业如何有效降低成本的角度来讨论，这是商业最关心的话题。
请记住这句话:竞争对手是最好的合作伙伴！
不是所有做同样生意的人都是你的竞争对手，竞争对手也不一定非要互相争斗互相打压。相反，做同样生意的人，其实才是我们最好的合作伙伴。
就看你的商业思维能不能突破，你的商业赚钱模式能不能理解【借钱思维】。
这个时代是合作的时代。不要一个人做事，否则，击垮你的不是市场，不是对手，而是你自己的经营方式。
1.看看你的企业赚钱思维是不是这样:
利润=销售-成本；
成本=产品进价+租金+人工+损耗！
也就是你的赚钱思维是否是这样一个公式:
赚钱= *销量-租金-人工-损耗
2.然后再看你的企业运营模式是不是这样:
只有两种方法可以赚更多的钱:
第一种方式是尽可能的提高销量，也就是销量最大化。
所以绝大多数商人都是这样的商业模式:在我的电子书《实体商业系统的运营力》中，我告诉你的是系统化的商业运营模式，这是电子书中告诉你的实体商业10大商业症状之一:
2.1.售价定的高:因为你一直认为【售价-进价】产生的毛利高。
这样，你一定会遇到与竞争对手的恶性竞争。在这个不缺产品的时代，你千万不要再试图和顾客讨价还价，因为顾客会转向网上购买。
2.2.想办法增加销量:所以我们经常采用一些销售技巧，比如销售战术，员工管理等等。
但问题是，在你这么做的同时，你的竞争对手也在绞尽脑汁。
第二种方式是尽可能降低业务成本，即【产品进价+租金+人工+损耗】最小化。
我们理性看待这个时代。你觉得从这个角度，也就是前瞻思维的角度，可以降低业务成本吗？如果你还有这种想法，我只能说你想错年龄了。
2.3.房租:可以减吗？长此以往，那是绝对不可能的，因为只要想想中国历史，就知道为什么自古以来有钱人都是地主:因为货币会贬值。所以房租肯定是越来越高了。
2.4.劳动力:可以减少吗？从长远来看，这是绝对不可能的。原因很简单。也是货币贬值，所以劳动力肯定越来越高。
所以从长远来看，几乎不可能从大多数人的思维方式，也就是【前瞻思维】去思考“降成本”。
你也可以说:我可以降低产品的购买价格。对，对，这就是本文的观点。
2.5.采购价格:可以降低吗？可以！
但要看你的商业思维是否能被有效打破，也就是文章开头说的:做同样生意的人，恰恰是最好的合作伙伴！就是基于这个视角。
这就是商业思维的【逆向思维】:当别人把竞争对手当成“死敌”，而你通过【逆向思维】把竞争对手当成合作伙伴，你就是站在不同商业维度实现的降维打击。
【降维打击】没那么复杂。关键是你的商业思维在哪个层面。在我的电子书《实体商业系统的思考力》中，我给大家讲了世界上三大赚钱模式，然后从三种赚钱模式中的“借贷模式”演变出五种商业模式。其中，“平台模式”和“众筹模式”告诉我们:
这个时代是合作的时代。商人把前端看得见的钱分配出去，赚后端看不见的钱，然后通过构建一个赚钱的普适公式，做自己的生意【地主】。
让我们来看看如何最有效地降低业务成本，然后帮助我们的业务赚大钱。这个思维体系是如何构建的。
3.从产品的购买价格开始:
3.1.产品的购买价格取决于您的购买数量！一次性购买的【数量】越大，单次购买的单价一定越便宜。这个不用解释，商人都知道。
这个时代千万不要一个人做生意的原因。
假设你只是单店生意，你在一家店购物。可能出现的情况是，你要么找第二方经销商，要么找厂家，但最好找第二方经销商，要么找厂家。因为你的采购量小，所以你的采购单价无法有效降低，因为你的上游也在照看粮食。
就像我们自己去厂家订货会，订货量达到30万，这是一个阶梯。如果只是一家店，有没有可能一次性下单30万？
3.2.降低商业成本最有效的操作方法
在【逆向思维】下，与同行合作，构建前端产品采购的体量优势，进而构建供应链的资源优势。
这种方式是降低实体商业成本的唯一可行方式。在这个时代，没有别的办法。
记住这句话:同行不是竞争对手，而是最好的合作伙伴。
其实每一个实体商家能够覆盖的消费者数量都是有限的，所以并不是所有做同样生意的人都是我们的竞争对手，竞争对手之间也不必互相打压。
同一个商家的同事，不管商家的产品是在哪里购买的，总有一些物品是一致的，或者有共同的属性。
同行之间，从这些具有共同属性的单品开始合作采购。比如一个店一个产品，一年就采购一万块。10家店合在一起就是10万。如果100家店合起来就是100万的购买量。
一次性购买1万元和一次性购买100万元不可能是同一个价格。如果进价降低10%，就相当于你的经营成本降低了10%。就这么简单。
我相信，做一个生意，身边总会有懂同样生意的朋友，所以朋友先团结起来。
如果我们能通过这种方式降低我们的成本，我相信未来会有越来越多的人加入。因为朋友有朋友，朋友有朋友。
4.想着做生意赚大钱。
努力可以发财，但是光努力是不够的！
这么说吧，通过这种方式，100个同行全部联合采购。当大家看到这种模式的好处时，其实你的生意可以通过最简单的一招，瞬间从一家店变成100家店。到这个时候，去找厂家的不再是你，而是来找你的厂家。
做同样生意的人可以合作采购。同样，做同样生意的人可以合作经营:共享采购资源和客户资源的优势。这才是真正的商业运作。你只需要想想为什么那么多人想做连锁或者平台的原因。
所谓的【平台】不是做网站，还要建立渠道和客户资源优势。
这是电子书《实体商业系统的思维力》详细讲解的商业运营思维。两本电子书真的看的很透彻，可以让你少走10年的弯路。
仔细考虑你自己的交易方式。文章字数有限。如果对电子书感兴趣，可以私信。
