《孙子兵法·作战篇》：“故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”。
做任何事要以失败为前提进行思考。开始做之前，先要想清楚，如果失败了怎么办？不完全理解用兵的害处，就不可能知道它的好处。做事最好先考虑失败，再想着得到的好处。就像现在创业一样。创业和打仗很相似，都是九死一生的事情，有可能比打仗的胜算还低十倍，因为打仗就是两方打，不是你胜就是我胜。创业经营公司其实都是和市场的变化在打。市场环境本来就没有义务帮助创业者，所以在创业时，先能避害，才能趋利。因为利益今天没有了，明天可能还有，但是致命的伤害却有可能输掉老本，彻底出局。所以避害比趋利重要得多。
孙子提醒，做事前要充分考虑好风险，战争和生意一样，还是谨慎为好。
孙子应该是一个保守的会计大师，先胜后战，没有胜算就不要打，只要兵比对方少，那就坚决不要打，速速逃走，先走为上。这一点好像和平时想法完全不一样，现在经常说的故事就是以少胜多，以弱胜强，坚持到底，永不放弃。特别是历史上到处都是以少胜多的例子，巨鹿之战、官渡之战、宁远之战，很多很多。其实这在管理学中就叫做“沉默的证据”。真正的大概率事件，都是沉默无言的，而那些小概率事件，往往被大肆宣传。几千年来，这样的以弱胜强的小概率事件加起来，看起来反而成为一个大概率事件了。华杉说，当你真正地去学习《孙子兵法》之前，你可能以为这是孙子教你怎么取胜的秘籍，它当然也是，但是，如果你在领会本书中学会了如何避免失败，才算是真正读懂了兵圣、会计大师孙子的智慧。
最基本的就是最主要的，捷径毕竟很少
企业管理是非常重要《孙子兵法》说到“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”办企业投资是一件大事，必须详细观察研究。作决定时要认真，不可存有侥幸之心及为求得到别人认同而盲目跟随。应多关心经济时事，对投资目标进行综合评估和风险分析，得出可行性结论才能投资。看企业或项目值不值得投资，主要通过了解以下情况。一曰道：指人和，企业上下共同目标，目标要明确；二曰天：指行业未来的发展趁势，是否符合国家政策；三曰地：指企业所拥有的资源、地理位置；四曰将：指企业拥有的人才；五曰法：指企业的组织、规章制度。
对上述五要素，进行七方面对比分析，从而预测战争胜负。哪一方的君主是有道明君，能得民心？哪一方的将领更有能力？哪一方占有天时地利？哪一方的法规、法令更能严格执行？哪一方资源充足，装备更精良，兵员更广大？哪一方的士兵训练更有素，更有战斗力？哪一方的赏罚更公正严明？通过这些比较，就知道了胜负。《孙子兵法》说到“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”
企业管理中，预算管理起到了统领全局的地位，在公司管理或项目投资中，要善于运用全面预算管理来指导工作，统领全局。俗话说：吃不穷，穿不穷，算计不到一生穷。讲的就是预算在企业管理中的作用，应用于生活中亦然。《孙子兵法》说到“胜敌而益强”。孙子“作战篇”强调对人力、物力、财力的准备，后备资源的充足与否关系到整个战争的决定作用。无论做什么事情，没有充足的准备，是不可能顺利和成功的。在现代商战中，快速发展的企业往往通过兼并、并购快速扩大规模，获得同行业的资源，增大自已在行业中的份额，做到胜敌而益强。《孙子兵法》说到“兵贵胜，不贵久”。投资最重要、最有利是速胜，下了决心就要尽快执行，不应拖延时间，以免让投资机会白白流走。许多人在考察项目后作决定时，喜欢找借口对投资项目持观望态度，希望得到更大收获或优惠，结果可能投资机会落空或让投资回报减少，甚至导致资金链断裂。
主要参考：李旭鸿《孙子兵法中的财会思想》发表于《财智》
