是企业中人的组织发展到一定阶段产生的，也是商品经济发展的产物，决定了企业必须以盈利为目标，因为只有盈利，企业才能生存和发展。企业本质上是一种社会资源配置的机制安排，在大多数条件下，往往是最优的机制。
它是企业生存和发展的基本活动。人才、资本、产品、技术、市场、生产、销售和服务构成了经营的主要对象。计划、组织、协调和控制构成了运作的主要内容。
商业的本质是什么？众说纷纭:有人说是创造价值，有人说是整合资源，有人说是获取利润，有人说是赢得尊重。
我赞同企业管理的本质是经营者的观点。谁也挡不住，企业家和核心员工的素质和能力决定了一个企业能走多远。企业是创造价值的平台，应该是内部交易成本最低的组织，而前提是要有合适的人，因为企业的经营活动需要不同的人共同完成。
一些企业专注于RD、营销、生产、销售等具体业务环节，注重资源控制和风险控制，却往往忽视业务效率的提升和人才的合理使用，造成内部隔阂、流程堵塞、机会延误、人才流失、声誉受损。
企业的决策水平和核心员工的表现决定了企业的经营业绩，更多的经营任务应该是经营人的心。因为我们处在一个快速变化的时代，很多企业规模庞大，雇佣了成千上万的员工，很多活动的质量与员工的主动性、创造性和应变能力密切相关。
管理人心远比具体的管理工作复杂和困难。企业文化，决策者的领导作用，核心员工的自愿跟进都很重要，但对于企业的长远，企业家必须时刻把握管理的本质。
