当我们谈论企业管理时，我们在谈论什么。很多人往往分不清运营和管理的区别，容易混淆。实际上，管理是决定什么是正确的，管理是决定如何正确地去做。业务范围更广，包括管理。
管理是看清方向，找到正确的未来、战略和蓝图；是一种管理工具，负责实施运营所确定的方向和目标。很多公司领导，往往缺乏商业思维，只会用管理手段逼着下面的人盲目冲，最后的结果往往充满侥幸心理。
管理之所以重要，是因为战略是对的，战术是有意义的；否则就是一头低着头拉车的老牛。作为经营者，你要有决定战略的能力，千万不要让自己卷入管理的细节。再多的战术上的勤奋也弥补不了战略上的懒惰可能带来的损失。在战场上，一个错误的策略会导致全军覆没，而在商场上，一个错误的判断也可能让公司陷入危机。经营者之所以成为经营者，是因为他们的眼光更高，比普通人看得更远更清楚，而不是简单粗暴地靠行政命令来管理。
管理层要善于发现市场中的新机会。要抓住这个机会，就要用利益驱动下属努力。喊口号没用，用威胁式管理也没用。华为之所以能立于不败之地，是因为在狼性文化下，有着超越其他公司的高额激励。在华为苦了三年，可以赚其他公司十年的钱。这才是真正的生意。阿里巴巴为什么找了这么多人才？它也是靠高薪养廉，它所谓的六脉神剑、独孤九剑都是建立在利益之上的。经营者要学会调动人的利益，没有利益的东西，就算你再喊口号，也能骗人一时，很难形成长久的战斗力。
经营市场经济，有商业思维的人非常善于在业务流程中找到可以改进的点。业务流程的每一次改进都可以提高工作效率，就像当年福特设计流水线作业，突然成为汽车行业的佼佼者。丰田一直奉行的精益管理的本质是商业思维，不断优化运营流程，提高产出。
在一个公司，一定要用管理来调动员工的积极性，再配合管理手段，软硬结合，明暗结合，才能取得好的经营效果！
