最近几个月，像我们这样的企业主压力很大！如果运营和时间允许，是时候梳理一下自己的企业架构了。下面是我整理自己企业的一些经验分享给各位网友。
企业的核心是持续稳定的盈利，没有盈利的企业很难生存。那种稳定盈利的核心是管理，是对企业管理中每天遇到的问题进行改进的过程。消极状态是回避问题，积极状态是勇敢面对问题，提出改进方案。管理的核心是人才，也就是团队。没有人能做什么，也没有人才能做大事。人才的核心是激励，激励来自于制度和管理方法。
动力的核心是什么？
是分销。近年来，合作伙伴的分销模式激活了许多企业发展出一套好的分销模式，而好的分销模式是增强企业能量的最佳途径。
分配的核心是什么？
是性能。也就是说，首先你的产品或者你的业务单元必须有赚钱的能力，降低运营成本。
性能的核心是什么？
这是预算。有预算，执行按预算进行，坚持预算的控制力说明你的企业基本是良性的。
企业管理是一条修身养性、持续改进的不归路。把握脉搏，改变一切总是必要的。一分钟也不能耽误，一天也不能懈怠。你能通过我的分享说出你的企业存在哪些问题吗？希望能给你带来一些启发和帮助。
