相信很多人都是刚开始接触如何开店和体验。他们踌躇满志，也在认真收集和学习经验，希望将来能大有作为！但是很多都是一开始就卡住了，因为一开始不知道自己该做什么，总是导致自己的生意没有变化。今天浦老师就来说说遇到这种刚体验的店怎么办！
1.做好市场分析。
如果你是刚开始体验一家店，首先要做好市场分析，分析市场是怎么发展的，看清楚发展中会遇到什么问题，是安全问题还是市场影响，先收集起来。你害怕不出现就什么都不知道，就像以前那些医生为了知道怎么治疗，自己去试医保一样。开店之初，你要知道我们会面临什么样的困难，这样你才能更好的长久经营下去。市场分析看似是一个概念性的东西，但却能为我们学习衍生业务提供很多帮助。举个例子，如果我们在经营一家餐厅的时候，碰巧遇到某一种食物，今天有食物中毒的消息，那么我们就早早的从渠道得到了消息，那么我们是否可以立即采取行动处理业务呢？市场分析是为商场管理提供信息的渠道。刚开始，我们做这行最怕的就是没有消息引导我们去撒野！
2.拟定业务定位。
做了足够的市场分析后，就该开始明确业务定位了。商业定位需要我们明确产品的定价、消费者的划分、服务质量的提升等因素。你不需要一开始就了解他们，但是你要在创业之初拟定一个大方向。你不用指望一开始的方向定位有多准确，因为市场会时时变化，再精准的东西短期内也会面临变化的挑战！所以一开始就要拟定一个业务定位。知道什么样的产品卖什么价位适合消费者长期消费是一种定位，但是你需要一段时间的测试才能得出结果不是吗？这时候，拟定业务定位的好处就体现出来了。前期有一个实施方案，可以为日常运营省去很多麻烦，同时也可以在此基础上对行业和市场做更多的调查！可以为市场分析提供长期的行动依据！
