很多网友表示不知道该如何管理团队。团队成员照常离开，留不住员工。问我们能不能解决这个问题。编辑结合李川老师的课程给大家分享一些辅导学生的经验。如果是开店，只要做好这些事情，团队成员很少会输。以美容院为例。对于一个新招聘的美容师来说，首先要告诉她你店铺的经营计划，店铺的发展，以及你开店的初衷。当然，这些你都要在开店之前规划好。这个初衷不仅是帮助客户实现对美的热爱，也是帮助员工实现对员工的热爱。这也是业主的价值。只要你这样说，员工就会产生共鸣，认可你。即使你的工作环境不好，她也会选择和你一起工作。
其次，美容师进店要明确告诉顾客，自己的店为顾客解决了什么问题，能给顾客带来什么好处，能给顾客带来什么样的体验，和其他美容院有什么区别，顾客为什么选择进店消费？这些优势也是吸引顾客在家消费的筹码，一定要清楚。
第三，传授专业知识。这个知识点不仅仅指美容技术，还包括与客户的沟通和服务。店家会不定期对员工进行这些知识点的培训，尤其是沟通方面。可以通过问答的方式整理成服务手册。一般来说，美容店都是老店新店，但是如果你的店这样做，会显得很专业，给员工一种不一般的专业感，让新员工一眼就能看出来，节省沟通时间。
第四，懂专业知识。一个新的美容师可以成为小白的专家，在客户面前可以放心。最快的方法就是专心学习，通过一百个问答把专业知识全部记下来。传统美容院让他们向老员工学习，但是有风险。首先，不是所有的老员工都会说你的店很好。其次，老员工对专业知识有自己的理解，不一定正确，所以提问和回答很重要。
第四步:99%的美容院都做不到。也就是说，老板或者店长可以帮助新人快速做单。新人变老人最大的动作就是关单。基本上平仓后就无所谓了。任何一个来工作的美容师都不是来玩的，他是来赚钱的。
