本章由七节组成，即
1.分享本田哲学2。本田哲学的形成3。本田哲学和企业文化的构成。基本概念的理解。对公司宗旨的理解。对经营方针的理解。组长的做法。
1分享本田哲学
本田增长的动力之一来自两位创始人的领导，本田宗一郎和藤泽武夫。这两位创始人留下的最宝贵的财富是根植于企业活动的本田哲学。本田哲学已经成为在本田集团所有企业工作的人的行动和判断准则，全世界的本田员工都必须理解、尊重、分享和实践本田哲学。——摘自本田《哲学手册》序言
2本田哲学的形成
观看视频:请观看下面的视频，思考本田哲学是什么。请观看下面的视频，并思考本田哲学是何时以及如何产生的。
3本田哲学和企业文化的构成
4基本概念的理解
基本想法
尊重个性，三喜，4-1尊重个性
[关键概念]
总结
①尊重和培养每个人的自然人格。
②认可个人的努力。
③在自立、平等、信任的基础上尊重个人，在自立、平等、信任的基础上尊重相关公司，包括供应商和销售店
独立自主
①尊重每一位员工的创造力。
②在了解每个员工工作职责的基础上，认可每个员工独立工作。
平等
①尊重个人。
②自由讨论。
③机会均等。
信任
①相互信任。
②互补性
③坦诚对待一切。
实际案例
NHC活动
NHC活动是充分发挥团队每个成员的不同优势，独立创造一个开放的、有价值的工作场所。NHC是一个团队。她通过把握现状和研究项目的下一阶段，不断创造新的本田。
Y-GAYA
所谓Y-GAYA，是一种让所有人通过自由开放的讨论，找到我们团队最优秀的原创想法和创意的方式，不分立场。
白色制服
工厂里的员工穿着白色工作服。因为我们对自己的质量声誉感到自豪，所以我们必须采取一切预防措施来避免产品出现划痕和瑕疵。我们相信白色工作服可以给我们所有的员工一个干净的形象，促进沟通，加深相互了解。
4-2:三喜
[关键概念]
概观
①通过在本田工作，我们可以建立相互信任的关系，分享喜悦。
②通过这种交流体验，让所有与本田有直接接触的人建立起共同分享喜悦的信任关系。
③通过本田的产品建立可以分享喜悦的互信关系。
购买的乐趣
①通过商品与客户建立信任关系。
(2)在商品的开发、生产、销售和售后服务中赢得顾客的满意。
销售的快乐
①通过提供质量和性能优异的商品，与卖家建立信任关系。
②顾客满意带来销售的喜悦。
制造的乐趣
①顾客、供应商和销售店的快乐是我们工作快乐的源泉。
②生产出超越顾客和销售店期望的品质和性能优异的商品。
创始人语录:
第一种喜悦，即购买者的喜悦，是产品价值最公正的衡量标准。最了解产品价值并做出最终判断的不是厂商或经销商，而是日常生活中购买和使用产品的顾客。第二种喜悦是卖方的喜悦。我们公司是制造商，我们的产品通过代理商和经销商的支持和努力销售给客户。只有提供质量过硬、性能优良、价格合理的产品，才能赢得每一个尽力销售的人的喜悦。第三种快乐是制造的快乐，只有生产技术人员才能享受。就像造物主在创造宇宙万物时有着无限的热情一样，生产技术人员用他们独特的创造力做出对文明社会有贡献的产品，会给生产技术人员带来无上的喜悦。
5对公司宗旨的理解
优秀的产品没有边界。
“优秀的产品是没有国界的”，所以我们必须始终放眼世界。
产品本身就是最有效的广告。此外，我们的产品是向全世界传播本田技术和诚信的形象大使。
在本田，我们努力提供120%质量的产品，包括成品和备件。
在一个分秒必争的赛道上，细微差别决定输赢。如果你明白这一点，你就不会忽视哪怕是很小的改进。高效率往往是通过设计、制造、服务的一系列持续改进来实现的，每一次改进似乎都微不足道。
我们产品的质量和性能必须是最好的。而且必须便宜，客户能接受，盈利。
6对经营方针的理解
永远保持你的梦想和活力，尊重你的理论、创意和时间，热爱你的工作，注重相互沟通，创造和谐有序的工作流程。不要忘记自己不断的研究和努力。创始人语录:
年纪越大，梦想似乎越大。当我失去了梦想，生活对我来说就没有意义了，所以我总是尽我最大的努力去设定具有挑战性的目标，直到我死去。人要一直追求自己的梦想。纵观本田的历史，你会意识到是无数的挑战让梦想成真。我们在本田讲的‘活力’和年轻不是一个意思，而是指人的敏感，也就是感官直接接触事物时的条件反射。这种直接而新鲜的感觉，就是生命力的源泉。活力的第二个内涵是行动。一旦你做了决定，立即行动。这种充满活力的行动是活力的第二层含义。活力的第三个内涵，“智慧”，非常重要。能利用好我前面说的敏感和行动的是“智慧”。
7.团队领导的实践
为了传授本田的理念，需要在日常经营中用实际行动亲身实践，为大家树立榜样。请团队领导考虑他们应该练习和教授什么。
