与管理技术并行，手中握着指挥棒# # #
筑波研修学院于7月23-24日和7月30-31日推出了两期总监培训班，重点是机电专业新老管理团队的交接。
现场培训学院
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新任机电主任作为一个技术特长很强的学科带头人，想要在专业能力过硬的基础上成为一名合格的接班人，就要理解并践行“以人为本”的管理理念。人首先要了解人性，人性的假设是管理的底层逻辑。
根据马斯洛的需求层次理论，人们在满足了低层次需求后，又渴望高层次需求的满足。作为领导者，我们应该洞察团队成员的显性需求，我们也应该从自我实现的层面考虑成员，以便发挥他们更大的潜力。
马斯洛的需求层次理论
现场培训学院
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那么，作为一个团队的领导者，新导演学员是如何看待自我实现的呢？
王劲文
结构组副总工程师
朱波设计有限公司
首席结构工程师
结构RD中心总经理
作为一个走技术路线的管理者，我首先会从职称、注册证书、技术资格等方面提升自己的职业素养。同时，通过不断积累和总结项目经验，我的最终目标是成为自己领域更进一步的专业人士。
钟郭戈
城市建筑设计机电部主任
作为团队管理者，我的经验是首先充分了解团队成员的具体情况，了解他们的需求，在工作中努力寻找效率和自我实现的平衡点。当然，团队成员的自我实现和整体提升也是我个人的自我实现。
团队整体工作时，“绩效第一”也是必须践行的原则，因为绩效关系到团队每个成员的切实利益。新总监在如何提高团队生产效率，控制项目进度和质量方面有哪些经验？
吴建华
城市建筑设计机电三部主任
要保证项目的质量，需要有足够的设计周期和团队成员的专业能力。团队成员工作状态出现问题，要及时沟通。对于项目，他们要随时跟进，争取合理的设计时间。
任赵波
广佛分行机电二处副处长
在接到项目时，主动了解甲方各阶段的需求，商定工作进度，制定详细的项目进度计划，注意跟踪控制，及时调整人员安排。关键节点要根据自检清单进行检查，过程中进行抽查，并提交公司协同平台进行验证。
潘瑞卿
广佛支行
机电二部电气总工程师
在前期工作中控制项目质量，要严格执行最终方向，建立统一的设计标准，提醒大家熟悉集团标准化和客户内部技术标准，按时组织培训和总结会，让整个团队共同学习，共同进步。
林贤林
城市建筑设计机电二部主任
对于年轻设计师不能及时跟上进度的情况，要及时沟通了解具体原因，提供技术和经验支持，跟踪人员进度。定期进行项目管理和技术培训，组织团队成员交流经验，学习使用公司的知识管理系统，都是提高团队整体效率的有效途径。
李
广佛支行
机电部给排水副总工程师
年轻设计师的成长需要时间和工作量的积累，团的平台为我们提供了大量成熟的设计参考资料。管理者要为团队营造良好的学习氛围，充分发挥小组的平台作用，为年轻设计师的进步提供有力的支持，通过ERP管理系统规划团队工作目标。
在筑波设计信息管理部和集团领导的配合下，筑波的ERP系统已经投入使用。ERP中包含的运营管理系统可以实现业务和财务数据的整合，也为项目经理了解合同管理、商机线索等信息提供了便利。
一种管理思想和一套项目管理系统标准。
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筑波培训学院是集团基于自身25年的实践经验，将筑波设计与当前市场和行业发展趋势相结合的战略性人才培训项目。自2021年6月以来，筑波培训学院推出了一系列课程，帮助不同阶段的建筑从业者提高工作能力，获得岗位能力，成为未来的团队骨干。通过课堂导师的案例讲解、学生的案例分享和导师的开放讨论，学生和导师可以在活跃的氛围中共同探讨相关话题，分享相关经验，学习专业知识。
