灵活就业是一个相信大家都很熟悉的词。只要你经常关注社会新闻，就会发现灵活就业这四个字在各种会议上经常被提及。灵活就业在我们的日常生活中可能听得比较少，但它是存在了很久的。2018年灵活就业市场速报显示，美国市场灵活就业比例已经达到40%。近年来，中国国务院多次提到支持灵活就业的发展，那么灵活就业到底有什么样的魅力，让总理可以呼吁一下。
首先，我们要知道什么是灵活就业？
它是一种以项目为基础的企业短期临时用工模式，是对传统用工模式的补充。随着社会的不断发展，灵活就业在发达国家的运用已经非常成熟，尤其是在工业、it、商业服务等领域，经常可以看到灵活就业的身影。
然而，在中国的相关政策和法律中，灵活就业的概念并没有得到具体的解释。从人力资源平台的角度来说，灵活用工模式可以让企业的用工更加灵活机动，让企业在用工过程中更加灵活，根据需要而变化。
现在大家对灵活就业有不同的理解。灵活的就业方式也变得更加多样化。灵活就业包括劳务派遣、人员外包、非全日制用工、退休再就业等。还包括招聘短期或临时人员的其他用工模式。
灵活就业在当今社会起到了什么作用？
现在很多企业对灵活用工的需求很大。比如国内有很多电商，电商会有很多活动和节日，比如618、双十一、双十二等。，所以订单量会增加，人员配备会有压力；如果临时招聘员工肯定是不合理的，这时候企业会选择使用弹性用工模式，签订用工时间，可以是一个月，也可以更长，视自身项目进展而定。或者项目结束后，员工可以在款项结清后离职，没有任何合同限制。这种用工模式很大程度上解决了企业临时用工的问题，为企业降低了用工成本，从而达到降本增效的目的。
还有一类企业，可能发展到一定阶段，需要在短时间内扩大产量。但由于目前的商业环境、市场、国家政策都处于不稳定状态，如果按照传统的扩张方式大量招人，后续出现的问题会给企业带来不小的损失。这时候灵活就业也是不错的选择。
如果企业在人员配置上有很强的灵活性，可以在人员结构、制度、人才技能配置等方面根据实际情况进行调整。
但不得不提的是，目前大部分用人单位，尤其是外资企业，组织架构僵化，员工都是固定的或定员的，工作流程标准化，导致企业与弹性需求之间存在茅盾，所以需要这种弹性用工的模式来解决用人企业中的问题。
根据目前的就业环境，灵活就业将成为中国的一大就业趋势。
临时工、合同工的灵活用工模式得到了企业老板的认可，大大提高了企业调整员工比例的能力。很多企业采用灵活用工，固定员工数量控制在一定范围内，可以正常运营公司。其他业务人员采用灵活用工方式。
虽然现在企业没有标准的用工比例，但是如果你的企业中非核心员工只占全职员工的10%，那么也许你可以考虑使用灵活用工，可以给你的企业带来不一样的积极变化。
在企业的用工模式中，三分之一可以是临时工，另外三分之一可以是灵活员工，剩下的三分之一可以是自己内部的核心员工，负责管理、协调、配合其他临时员工。这种用工模式和企业结构可以降低企业的运营成本。
在业务高峰期，我们可以采用灵活的用工模式来控制员工数量，这已经受到了广大企业的青睐。灵活用工可以控制和维持员工数量，从而将企业的工资支出从固定支出变为可控可调的成本。假设你的竞争企业可以灵活调整员工的工资成本，但你仍然每月给员工固定工资，这对企业经营和成本利润也有很大影响。
当企业在经历快速成长或变革时，需要放缓核心员工的招聘，可以利用灵活的用工模式，使用灵活的短期人员。在企业不稳定或变革时期，团队中的临时员工通常比固定员工多。
灵活用工也是企业运用灵活用工的重要一步。灵活用工模式下企业应该如何合理计算人工成本？
企业主可能需要了解以下内容:
1.你现在的正式员工和弹性员工每天需要加班多长时间？
加班在用人成本中也是一笔相当大的成本，往往是临时操作，没有计划。企业可以确定核心员工的数量来增加或减少弹性员工的数量，这也可以排除加班的需要。
2.当一个特定的项目是临时的，你能保证你有足够的员工来帮助你处理这个突发的工作吗？
一般情况下，核心固定员工的工作量几乎是固定的。如果你突然多了一份工作，你的固定人工成本就会增加。所以非重复性、季节性、临时性的工作可以交给弹性员工，而不是原来的核心员工。
3.灵活就业可以投入多少额外的运营费用？
企业对固定员工的招聘成本会控制在自己的预算之内，灵活用工也是如此。所以，对于需要增加劳动力，但又想控制固定员工的企业来说，最好的办法之一就是通过第三方平台招聘，而不是直接招聘。
灵活用工模式降低了固定员工的招聘成本，但也保证了灵活员工可以及时入职、随时离职的灵活性。这种操作也可以避免正式员工在正常工作时间的工作压力，也可以让企业在业务高峰期用人时更加灵活从容。
灵活用工将是中国企业不可或缺的用工模式，未来会有更多的变化，灵活用工的企业会更有韧性。
