作为日本的“管理学圣人”，稻盛和夫说过这样的话:
阿米巴经营不是简单的利润管理方式，而是实现全员参与的管理模式。
参与式管理的实现需要一定的条件，我们主要关注以下五点。
1.
第一个条件是企业内部的信任关系。
作为经营者，要相信员工的能力，要有企业发展需要依靠员工智慧的态度；同样，作为一名员工，必须要有这样的信念:自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长远利益。只有这样，才能实现全员参与式管理。
经营者和员工都必须将业务建立在相互信任的基础上，这也是实现阿米巴经营的最基本条件。
没有这个条件，就无法向员工发布一些重要的商业信息。在总是担心企业信息泄露的多疑状态下，无法实现全员参与式管理。
员工不是简单的工具，而是管理群体的成员。领导者必须有这样的姿态。基于此，京瓷的阿米巴经营并没有将阿米巴的业绩与员工的金钱奖励挂钩。
2.
阿米巴经营成立的第二个条件是数据的严谨性。如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用。
保证数据严谨的关键是操作人员的认真态度。经营者只有踏踏实实、认认真真地做好自己的事业，才能实现阿米巴经营。
每一个变形虫在处理数字的时候都要有严谨和追求到底的精神。有了这种严谨和调查，才能发挥员工的智慧，实现阿米巴经营。
3.
阿米巴经营成立的第三个条件是及时将数字反馈到现场。
阿米巴经营是让现场员工根据数字做出判断并采取措施的制度。所以数字一定要及时反馈到现场。
如果一切都无法挽回，那就把数字反馈到现场，追究现场的责任，这样会严重挫伤现场的积极性。
因此，需要建立一个能够及时将数字反馈到现场的系统。
4.
第四个条件是，不定期检查阿米巴编织是否符合工作特性。
现代企业管理越来越注重灵活性和速度。如果阿米巴的划分与其工作特点不符，可能会在某些环节出现错误，或者出现无法灵活处理的问题。
所以，如果找到比现在更有利于发挥阿米巴潜能的编译方式，就应该毫不犹豫的拆分或者合并。而这项工作应该由熟悉现场的阿米巴领导来完成。
为了保证阿米巴管理的正常运行，需要反复检查阿米巴的状态，根据需要灵活改变阿米巴的组成。
5.
第五个条件是员工教育。
如果员工现场缺乏一定的知识，无法根据业务数字发现问题并找到合理的解决方案。
需要加强基于实际案例的现场教育，高层管理人员或操作人员要有和阿米巴成员一起解决问题的态度。尤其是入门初期，这种教育是不可或缺的。
同时，变形虫要学会分享自己解决问题的智慧。
6.
简而言之，阿米巴经营也适用于京瓷以外的其他企业，但必须以上述五个条件全部满足为前提。尤其是前两条，如果没有这两条，就不适合阿米巴经营。
稻盛和夫智慧的精髓
稻盛和夫太有智慧了。如果你想更深入地了解他的智慧精髓，边肖建议你阅读他的畅销书《感法》、《活法》和《心》。
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马云在书中说了一句肺腑之言:
“很多道理我也是最近才想通的，但稻盛和夫先生很多年前就已经想通了。”
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