KPI是一个工具。任何工具都有使用说明。以下是正确使用该工具的说明:
1.管理者应该知道怎样做才能成功。所谓战略，
2.将战略分解为不同职能部门或人员的职责，
3.找到衡量责任是否实现的标准，
4.为标准制定相应的数字作为指标，
5.将指标与个人工资挂钩。
第一步到第五步是一个逻辑顺序。
但在很多企业的实际经营管理中，只走了第五步，整体经营指标与个人薪酬挂钩。
美其名曰“上下同欲，兄弟同心”。
本质上是个大锅。感觉管理指标大家都有责任，其实大家都交不起责任。
针对这种情况，企业中的三种人会采取不同的策略，但无论如何，对企业来说只有一个结果！
第一种人，有远见的人。
一些愿意为结果负责的聪明人，发现这样的情况会做出两种选择，要么一个人走，要么跟着感觉走。
人们走，跳船离开，人们去高。
心，人在曹颖，跑到网上搜索，如何成为斜杠青年。
第二种人，马后炮。
即使有些岗位的人很努力，结果很优秀，但是一段时间后，他们会发现自己的努力对整体的结果根本没有影响，然后突然意识到自己和前者走的是一条路。
第三种人，不知不觉。
所谓的打工仔，由于上个月整体业绩不好，工资低，这个月我就少干点，把之前公司欠我的要回来。
结果就是人在不断流失，而且是第一类人和第二类人，也就是企业之前看重的人才。企业为了补充岗位，只能不断招人。
但是导致人才流失的机制，也就是“原因”，并没有改变。能留下来的都是第三种人。慢慢的，这个企业就失去了活力，钙化了，最后“死”了。
如果用这种方法死不了，可以给我打电话，哈哈。
