文|杨度
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中国企业500强的20年历程，蕴含着一个时代的意义。
这一独特的企业群体所展示的发展力量，不仅能帮助我们认清过去，更能推动我们创造未来。
本书呈现的相关研究，让我们以20年的概览，理解中国企业成长的逻辑和新的挑战，更重要的是感知企业可持续发展的可能性，从而实现新的成长。
陈春花
北京大学国家发展研究院BiMBA院长
第一，以史为鉴，知兴亡自2002年中国企业联合会发布中国500强榜单以来，转眼20年过去了。
看着中国500强20年的历史，不禁感叹时光飞逝！这不再是俗话说的“三十年河东，三十年河西”，而是时代的巨变。20年来，1408家企业进入中国500强榜单，有的稳如泰山，有的跌宕起伏；有的欣欣向荣，有的日渐衰落；有的傲然挺立，有的销声匿迹。经济发展才是硬道理！做企业，活着才是硬道理！中国500强企业拼搏20年，一大批奋斗者用吃苦、用汗水、用改革、用创新为中国企业创造了一个又一个奇迹。翻阅每年一卷的《中国500强企业发展报告》，你会真切感受到21世纪以来中国500强企业的成长奇迹。报告中详实、系统、历史、不断完善的数据，成为深入研究中外大型企业成长模式和规律不可或缺的基础。一年一度的中国企业500强高峰论坛已成为中国企业管理思想的重要发源地和传播平台，成为中国企业界的年度盛会。论坛的观点成为分析中国企业成长趋势的风向标，论坛的建议成为相关政府机构决策的重要参考。在这份研究报告中，我们基于20年的详实数据，系统分析了中国500强企业的成长趋势，运用几十年来对中外大企业研究形成的理论和方法，总结出中国大企业的成长规律。给中国企业带来了自信、自豪、借鉴和警示。以史为鉴，知兴亡。研究中国500强榜单的目的是向世界500强学习。20年来，我们始终不忘“赶超”世界级企业。纵观世界500强企业榜单中中外企业数量的变化，可以看到中国企业追赶了20年，今天已经并驾齐驱。展望未来20年，我们坚信，到21世纪中叶，中国企业将超越美国企业在世界500强舞台上的历史记录，占据绝对领先地位。第二，以人定得失。要博采众长，当然，对比发达国家的大企业，20年的“时间镜子”已经揭示了中国500强企业的主要“得失”。
首先是“变大变快，输不变强变优”。中国的企业依靠机会导向和顾客导向，灵活反应，快速反应，快速扩大规模。同时，与“得”并存的“失”是“大而不强”。与世界500强相比，营业收入规模有所扩大，但盈利水平仍有差距。中国的企业“不像500强，更像500强”，内部管理水平并不优秀。虽然这符合“先做大再做强，先做快再做好，先抓住机遇再做战略”的企业成长基本规律，但做强、做优、做战略才是下一阶段的核心任务。其次，“在大国企中得到的，在恶劣的生态中失去”。20多年来，中国500强企业形成了合理的格局，没有天真地陷入“只有彻底的市场化和私有化才是出路”的理论陷阱，充分发挥了多种所有制和混合所有制并存的制度优势。然而，在电信、家电、电力、建筑、互联网等行业成为“参天大树”的同时，医药、证券、商业流通、基金、汽车等领域仍是“草原”。这种像草原又不像森林的生态，不容易形成世界领先的企业！最后是“获得了活力，却失去了策略”。20年来，中国企业和企业家秉承了以中华文明为基础的传统精神，见贤思齐的学习精神，创新创业精神，拼搏奉献精神，永不放弃精神等。，构成了中国企业伟大的“建企精神”。但“输”还没到世界级企业的战略思维层面——从规则入手，专利布局，创新引领，联盟控股，精心规划，需要时间。第三，目标导向战略以史为鉴，设计未来；博采众长，确定策略。
中国企业要看清现状，设计未来。只有明确企业追求的目标导向和思维模式，才能确定正确的战略。企业作为一个经济组织，一般以盈利为重要追求。然而，企业的目标追求是多样化的。应该把什么样的追求放在前面，如何处理排名关系，体现了企业的核心价值观和管理机制的构建能力。我们认为企业至少有六种基本追求，对应六种思维模式。一种是追求利润，对应的是商人的思维。做生意是要赚钱的，投资是要增值的，最终目的是只要能赚钱做什么都行！只要利润大，什么手段都可以！但比如华为，似乎不这么想。它追求一定的利润率来实现增长最大化，几十年来坚持专注主业。二是追求德才，对应的是圣人思维。很多企业家推崇的目标是:企业是人，企业靠人，企业为人！注重德才兼备用人，以德为先。先义后利，取利于义。圣人的思维模式首先问:谁是圣人君子，谁是小人庸人？原则是尊圣，先贤后才，和平庸的人交朋友，而不是和小人物交朋友。但也有公司选择物本或人本，反对那些什么都不会却懂得做人的人。他们不太看重德才、资历、情感、态度，而是注重业绩、潜力、贡献、行为等有利于提升企业竞争力和战斗力的因素。在对待员工方面，他们把员工按照奋斗者、贡献者、劳动者、懒鬼进行分类，主张以奋斗者、贡献者为根本。三是追求创新，对应的是科研思维。科研创新对企业当然很重要。事实上，有些企业20多年来一直坚持在行业内做出有价值的技术创新。很多企业过早、过快、过度、虚荣、封闭的创新行为，都是纯科研思维造成的。创新不仅要满足RD人员的研究激情，还要为客户创造价值，提升企业的核心竞争力，否则就不是真正有价值的创新。四是对程序的追求，对应的是功能思维。科学的管理当然要有职能部门和流程，但一些努力“完善”管理制度的公司却本末倒置了。只讲程序，不管“成功”的官僚主义；服从就好，不考虑“杀敌”的形式主义。二线支援部队不能成为一线“兵”冲锋的障碍！支援部队要为前线提供足够的“炮火”，给“火车头”加满油。五是追求胜利，对应一般思维。这种思维模式首先问:谁是敌人，谁是朋友？这是第一个问题！这是优秀军事思维的典范。企业向军队学习，就要学习胜利精神和战斗力建设！只有胜利！第六，追求生存，对应底线思维。企业追求的目标是做强、做优、做大，但从优秀企业成长变化的基本规律来看，“活下去”才是企业的根本问题。
事实上，企业对上述六个目标的追求是并存的，而不是唯一的。
我们认为优秀公司的原则是:以生存为底线，以胜利为信念，以盈亏为指标，通过奋斗选拔干部，通过创新寻求未来，通过程序建设组织。其中，追求胜利是优秀公司最本质的组织精神之一。胜利之后是生存，之后是盈利，它引导着德才、创新、程序的目标。而且高层越是谈生存，基层越是追求胜利，中层形成强大的支持系统，就会形成组织的“张力结构”。追求胜利的组织模式包括以下特征:追求胜利和重新成长，而不是利润第一；追求胜利很重要，不是第一；追求胜利的价值而不是创新第一；追求胜利，注重结果，而不是程序第一；求胜利再活，不牺牲第一。在管理中，价值的顺序是生存、胜利和盈利，而在管理中，道德、创新和程序同样受到重视。第四，问题导向的任务
而中国企业正面临着“百年来最大的变革”。在新的发展征程上，中国企业应该肩负新的使命，接受新的挑战。
中国企业应该清楚地知道自己的问题。一是基础仍然薄弱财富和力量是积累起来的。中国企业每年的入榜数量和每年的GDP增加值虽然一直不错，增长很快，但起步较晚，与其他发达国家的累计实力和GDP相比还有较大差距。我们认为，企业的成长可以分为四个阶段:第一阶段主要是靠出卖劳动力和资源赚钱；第二阶段主要是通过卖产品，做贸易开发；第三阶段，开始卖设备和技术；华为等个别企业已经到了第四阶段，就是靠卖规则和标准来参与竞争。这种竞争已经提升到知识产权和技术标准的层面。一个企业如果没有核心知识产权，没有技术标准的话语权，就很难在世界级企业中立足。我们可以在图1中展示这个过程。当然，国际经济、贸易和技术是一个非常复杂的结构，其中不仅有竞争，还有大量的合作。企业发展四个阶段的竞争对手也可视为不同的竞争对象。图1中国企业成长的四个阶段和目标国家总而言之，中国企业还处于企业实力积累的初级阶段，这是他们面临的首要问题。发展还是硬道理！第二，实力依然薄弱企业的成长可以分为三种类型:数量型成长、质量型成长和实力型成长。体量增长的衡量指标主要有营业收入规模、利润总额、资产规模、员工人数等。，其中的变化堪称“更大、更多、更快”。定性增长指标主要包括营业收入利润率、资产利润率、人均营业收入、人均利润率和技术创新，也就是常说的“做强做优做新”。实力增长的衡量指标主要包括RD投入产出、跨国公司指数、市场份额、人均薪酬总额和组织活力等。与国内外同行相比，实力的增长意味着“做生意、做工作、长期工作”。从过去20年世界500强企业的数据来看，中国企业虽然在量的增长上取得了长足的进步，但在质的增长和实力的增长上，与世界一流企业还有一定的差距。在企业层面，在质的增长基础上增加实力，调整结构和框架，提升竞争实力，是一个叠加的增长过程——“量”永远是基础。“量”在一定意义上是尺度。从万吨水压机、三峡大坝到电网的规模，大数据的规模在不断变大。质量就是优化。从企业规模、投入产出、行业分布、区域布局的优化，到治理、管理、战略的优化，都在不断优化。力就是能量。从生存能力、学习能力、创新能力，到竞争力、垄断力、领导力，不断增强和激发力量的成长。企业环境多变，业务多样，目标复杂。当然，三个成长中的“九做”指标会有一定的交集，但总的目标导向、总的趋势和阶段变化的规律要明确，如图2所示。图2企业的三种成长类型和阶段变化动词 （verb的缩写）注重成果的发展2021年是“十四五”的开局之年，各企业基本形成了自己的“五年战略规划”，即以结果导向推动高质量发展。
一是继续扩大中国企业的实践成果，即实现继续做强、做优、做大的业绩；二是中国特色企业管理的理论成果。正确的理论不一定导致成功的实践，成功的实践必须有正确的理论支撑。从近代中外企业管理理论形成和传播的历史来看，谁的企业业绩好，谁的管理理论对，这是值得借鉴的。相反，如果企业走下坡路，说明管理和管理理论有问题，不再成为学习标杆。我们坚信，随着中国企业的不断成功，他们将从管理理论的学习者成为创造者。过去中国企业管理的进步，基本遵循的是袁先生提出的“以我为主，博采众长，整合提炼，自成一家”的十六字方针。具有丰富实践经验的中国企业家在中国管理理论的发展中也发挥了重要作用，为中国管理理论的创新贡献了许多精辟的思想。作为管理研究者，通过跟踪和参与这些有影响力的企业家的管理实践，可以更好地理解中国管理和理论的精髓，最终提炼出发源于中国的管理理论。未来的中国企业家应该从后天看明天，立足未来，设计未来，继续创新技术方法，继续做出管理成绩，做出贡献。“2021中国500强企业高峰论坛”的主题是“新征程、新使命、新作为”。
未来20年，中国企业将面临更大的挑战。时代变了，对手变了，领域变了，水平变了。中国企业要想进入陌生的业务领域，抢占国际市场，需要先在国内练好内功。打铁还需自身硬，出海还得靠万吨船。中国作为中国经济社会的基石和支柱，将建成屹立于世界民族之林的“参天大树”，实现中华民族伟大复兴的中国梦！中国企业正在发生历史性、划时代的变化；过去20年一直在追赶，现在在竞争，未来20年是领先。过去的20年是奋斗，现在是开拓，未来的20年是贡献。注:本文摘自《20年打造具有全球竞争力的中国企业500强》，内容有删减。推荐词:
过去20年，是中国企业跟随、并驾齐驱乃至引领世界先进企业的重要历史时期。特别是企业在新发展理念的指引下，创新转型取得长足进步。历时20年的中国企业500强研究工作是这一时期的重要记录和见证。
《打造全球竞争力:中国企业500强的20年艰难岁月》这本书，以史为鉴，设计未来，不仅总结了中国大企业的成长之路和宝贵经验，还向我们展示了过去的奋斗岁月，指明了面向未来的方向和路标。
宋志平
中国企业改革与发展研究会会长
中国上市公司协会会长
