它是产品品牌的重要组成部分，是品牌对消费者的接触点，是竞争对手的子弹，是大众的一面镜子。所以，产品和品牌是相互依存的。产品线中的项目在品牌建设和资产积累中也扮演着不同的角色。
什么是战略产品？
一般来说，我们可以把这些产品分为几类:战略产品、形象产品、明星产品、爆款产品。
那么，什么是战略产品呢？
战略，也就是这个产品品类或者整个产品线，对品牌有一定的战略意义。它可以分为几种主要类型:
第一，对未来的品牌发展有很大的价值和意义。可能不是当前市场的核心关注点，但一旦完成市场消费者教育，就可以成为产品线中的核心产品。这种战略产品，会被培育和扶持，也是最常见的战略产品。
第二，帮助品牌树立形象，占领价位段的高端产品。比如一些化妆品品牌的* *水，* *精或者香水，都是产品线中的战略产品，可能受众不算最大，但有助于品牌树立高大上的形象。
第三，应对某种竞争，保护明星产品的战略需要。企业出于竞争的需要开发战略产品是可能的，但在这种情况下，产品属于“侧翼产品”。一旦竞争环境发生变化或者不再被需要，产品线得不到符合企业预期的盈利能力，这种战略产品也可能被淘汰。
刚开始战略产品的销量可能很小，甚至需要投入大量资源进行培育。比如第一个产品类型的战略产品，销量再大一点，就可以转化为明星产品。
产品是战略性存在的。
而价值的意义是什么？
战略产品存在的价值和意义是什么？为什么需要做这样的产品线分类？在市场竞争中，一些企业认为产品的迭代速度越来越快，于是跟进市场的“火爆”和“紧俏”现象来开发产品，缺乏品牌的有力支撑，容易进入红海市场，从而无法取得良好的利润。
就产品生命周期而言，产品线会经历这样的循环发展:
从导入期消费者少，收入少，到成长期，更多竞争对手加入，用户对产品熟悉，再到成熟期，市场需求趋于饱和，产品进入衰退期后可能面临市场萎缩退市的现状。对于企业来说，收入也受产品生命周期影响很大。
对于紧跟市场“紧俏”现象开发产品的企业来说，毫无疑问，他们实际上是在产品的成长期涌入市场。在这样的情况下，实际上很容易进入“红海”市场，面对需求即将达到饱和的现状，实际上对企业经营是不利的。一不小心就会造成库存积压。
所以，一个擅长品牌管理的企业，一定要为品牌做一个更长远的规划。在产品线上，它需要开发“战略产品”，即通过企业的基础研究，能够发现消费者尚未开发的潜在需求，开发出未来能够首先占领市场的新产品；或者为未来的消费者开发新产品。比如口腔品牌的产品线中，儿童牙膏、牙刷等产品都是品牌的战略产品。这类产品目前还不是核心产品，大概也是由于市场的细分，销量普遍比较小，需要投入资源对用户进行教育。但是它的战略意义非常明显，可以提前锁定未来的消费者。所以，如果企业有战略投资，把儿童产品的销量做大，可以为品牌的成长提供源源不断的发展动力。
如何投放战略产品
继续成为“明星产品”？
由于战略产品的销售量较小，但需要投入的资源、精力和时间可能比较大，如果在经营一段时间后，比如几年后，还不能提高销售量，做出更大的贡献，很可能会引起企业对其战略目标的怀疑，地位可能会降低，或者面临淘汰。
因此，要想保持战略产品的可持续发展，促进其未来向明星产品转化，需要遵循以下方法:
第一，从上到下要把产品的战略目标搞得更清晰，避免因为销售比例小而被相关部门尤其是市场部忽视，导致分销、陈列、上架、推广等各方面资源太少，导致产品销量变小。
第二，为战略产品制定更详细的发展路径。比如前述对品牌未来发展影响较大的产品线，必须有三到五年的发展目标和规划，并对资源匹配、营销人员考核、质量考核等重要指标做出相应规定。
第三，如果推出战略产品的市场和竞争环境发生了变化，比如前述为保护明星产品而开发的产品，是出于一种竞争的需要。当环境发生变化时，应调整战略产品的发展战略，可能做出收缩、淘汰、优化的决策。
第四，保持战略产品的领先地位和差异化。当市场基础积累到一定程度，就有可能抓住机会推广“一炮而红”。
每个产品在其品牌下都有特定的含义和功能。作为品牌管理者，要根据行业发展规律和产品生命周期，对品牌下的产品线进行规划和迭代规划，从而有效推动品牌业务的发展。
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