1.什么是企业战略？
“战略”原本是西方指导全局的一个总纲。人们在长期的战争中摸索、探索，总结战争中的经验教训，总结出什么样的作战计划和方法在什么情况下适用，从而指导和部署未来的战争。这是最初的策略。1965年，经济学家安索夫定义了企业的战略，即企业为实现其目标和使命而进行的各种发展方案的规划和制定。企业战略为企业未来的发展指明了方向，同时指导着企业的投融资等重要决策，在企业的发展中不可或缺。
西方学者对战略转型的研究起步较早，他们首先对战略转型进行了定义，即战略转型是指公司资源的分配和重组，包括产品、服务、市场资源等。从企业自身经营的角度，他们认为战略转型是由于企业经营出现困难而改变未来发展目标和组织结构，以保证企业的长期健康发展。他们认为战略转型是企业对外部环境变化的反应。也就是说，要增强企业的柔性，就要改变企业的价值观、经营行为和经营方式，使企业适应环境的变化，提高经营绩效，增强核心竞争力。提出战略转型与企业生产的产品和经营范围的变化有关，即企业多元化程度的变化。
可以看出，国外学者对战略转型的定义可以概括为两个方面:一是企业对外部环境变化做出的被动战略调整；二是主动改变战略，如企业发展目标、经营方式和产品范围，以建立核心竞争力。
就目前的研究来看，学者们对战略转型的定义已经达成了相对统一的意见，即企业权衡内外部环境，对战略进行重大调整，以走出困境或谋求未来发展。
根据国内外学者对战略转型内涵的定义，战略转型是企业基于外部环境和自身能力与资源的变化，为了在未来获得竞争优势，调整目标市场和经营范围，改变原有资源配置方向，形成全新的经营模式的过程。
二、战略转型的影响因素
在企业的战略选择和转型过程中，国内外学者从未停止探索哪些因素影响转型方向。学者们普遍认为，其影响因素一般包括外部环境、管理能力、企业绩效水平、企业资源和能力等。
企业的外部环境。有学者认为，外部环境是影响企业战略转型的主要因素。在行业下滑或外部环境不利的背景下，企业难以在原有行业进一步发展或经营能力下降。企业可以选择向新的发展领域转型，以保持其可持续增长能力。企业转型的目的是提高战略与环境变化的匹配度。也有人认为，外部环境会影响企业的战略转型，因为企业通常会调整战略规划，以使自身能力适应外部环境。因此，当外部环境发生不利变化时，企业往往被迫被动地进行战略转型。
管理能力。战略转型往往由高层管理者主导，管理能力是战略转型的影响因素之一。史密斯从管理者的角度发现，在企业战略转型过程中，管理者的教育背景、职业经历和年龄对企业的战略转型能力有一定的影响。帕罗认为，从在公司任职多年的管理者中提拔起来的总经理，会更熟悉公司现有的战略，而在公司外部任命的总经理，对经营公司的经验更丰富，方案也更多元化。
得出企业高管的思维和战略行动能力与战略转型的成败密切相关的结论。领导者内部能力和外部经历存在差异，其变化是影响战略转型方向的关键因素。因此，管理层的能力对企业是否采取战略转型以及战略转型的方向有着至关重要的影响。
企业的绩效水平。国外学者认为，影响企业战略转型决策的关键因素之一是企业过去的业绩。当企业的绩效水平显著下降时，企业通常会选择转型来提高绩效，反之，则不太愿意进行战略转型。并指出企业的战略转型是使企业战略与外部环境相匹配，进而改善两者不一致导致的绩效不佳。可见，企业过去的业绩也是企业选择转型时考虑的重要因素之一。
企业的资源和能力。国内外学者主要从动态能力理论和资源基础观的角度研究企业资源和能力对战略转型的影响。指出企业拥有的资源基础不同，会影响转型的难度。因为战略转型需要大量企业资源的支撑，相对于资源相对稀缺的企业，资源丰富的企业在战略转型时通常有更大的发挥范围空。
当企业资源足以维持正常运转，并有大量闲置时，就有可能通过实施战略转型来提高资源利用效率。动态能力是企业成功实施战略转型的基础。动态能力包括识别环境变化和把握变革时机的能力、整合和分配资源的能力、学习、获取和应用新知识的能力等。这些能力共同推动企业形成新的战略模式，决定转型效果。
因此，拥有丰富资源和足够能力的企业更容易成功实现战略转型。战略转型是一个动态的过程，不是单一影响因素的结果，而是多种因素综合作用的结果。企业战略转型的关键驱动因素有三个，即企业资源和能力、管理者特征和外部环境因素。
综上所述，影响企业战略转型的因素非常复杂，如企业的外部环境、管理能力、绩效水平、资源和能力等。，这将对企业战略转型的进程和结果产生一定程度的影响。
第三，战略转型的路径选择
企业战略转型受多种因素影响，往往并不都是成功的。企业战略转型失败的原因之一是通过外部重组进行转型的企业不具备整合管理体系和支撑职能建设的能力，效果不如内部重组。同时，公司向新领域的转型没有竞争优势，不如对原有行业的企业进行转型创新。企业战略转型存在误区，导致企业盲目向不相关的行业进行战略转型，不仅会分散企业资源，还会使企业失去竞争优势，难以成功转型。
中国学者根据战略转型过程中遇到的不同问题，提出了企业未来摆脱困境的路径选择，以帮助企业顺利实施战略转型。总之，战略转型既要匹配企业内部的长期发展需求，又要适应外部的市场环境，使新战略符合市场需求，从而促进企业战略的成功转型。
因此，企业在选择战略转型的路径时，要充分分析外部环境和自身能力，战略转型中的风险和可能出现的问题，制定合理的计划规避风险。特别是在第二次战略转型中，企业要分析上一次转型失败的原因，借鉴同行业企业的成功经验。
