企业战略管理:战略协同的四个要素
一般来说，战略由四个要素组成:产品和市场范围、增长向量、竞争优势和协同效应。
1.产品和市场范围
产品和市场范围表明企业属于什么行业，在行业中的地位。由于大行业往往涉及面太广，产品和技术涉及面多，业务内容过于广泛，产品和市场的范围往往需要用行业来描述，这样才能清晰地表达企业常见的业务线。
2.生长矢量
增长向量又称增长方向，不涉及企业当前的产品和市场情况，而是指明企业经营的方向，即从现有的产品和市场组合向未来的产品和市场组合转移的方向。
企业增长向量矩阵
市场渗透是通过增加当前产品和市场的市场份额来达到企业成长的目的。
市场开发是为企业产品寻找新的消费群体，使产品呈现新的视觉，这是企业成长的方向。
产品开发就是创造新产品来逐步取代现有产品，从而维持企业的成长。
多元化是独特的，它的产品和市场是新的，企业已步入一个新的业务领域。
在前三个方案中，企业联合经营的主线是明确的，要么开发新市场，要么开发新产品，或者两者同时进行。但在多种经营中，联合经营的主线不够清晰。
3.竞争优势
竞争优势陈述是企业某一产品和市场组合的特殊属性，它能给企业带来强有力的竞争地位。美国战略家迈克尔·波特提出了三种可供选择的竞争优势。即成本领先、专注、独特。
4.协同作用
协同作用常常被描述为1+1>2的效果，这意味着企业内各业务单元联合起来所产生的效益要大于各个业务单元各自努力所创造的效益总和。安索夫将协同作用划分成：销售协同作用，即企业各种产品使用共同的销售渠道和仓库等；运行协同作用，即在一个业务单元里运用别一个单位的管理经验与专门技能。如果协同作用使用不当，也会产生负的协同作用，产生1+1
