战略解码:从战略到年度行动计划
——沙盘培训课程
[课程背景]
企业战略，不能有效实施，主要有六个原因:
1)没有达成战略共识:管理者对战略的理解不同，而员工对战略感到困惑。
2)战略路径不清晰或缺失:战略缺乏明确的行动措施，甚至没有责任主体。
3)缺乏配套条件和资源:没有资源的匹配，包括人力、财力、物力、组织能力。
4)缺乏有效的管理分析机制:任务进度的监督、反馈和调整机制不完善。
5)部门之间缺乏协调与合作。部门之间各自为战，团队之间缺乏协调。
6)对战略的理解在传递过程中层层衰减，部门日常工作与战略严重脱节。
本课程以策略解码为主线。通过定义企业年度重点任务，重点解决战略的实施路径和行动措施，形成企业年度行动计划，输出组织层面的绩效指标。同时将组织的年度行动计划落实到个人绩效合同中，保证纵向对齐，横向协调，真正做到“打个洞”。
通过战略解码，实现战略的共享、支持、监督和协调，将战略转化为全体员工可理解、可执行、可管理的战略措施和重点任务。
[课程目标]
通过高强度的烧脑沙盘训练，学员可以:
1.有效掌握战略解码的工具和方法，提高自己的战略思维能力和战略分析能力
2.通过现场培训，输出企业年度攻坚战和行动计划，可在实际工作中执行。
3.促进企业战略的传递，提高共识，形成:一个愿景，一个声音，一个承诺，一种文化。
[受训对象]
企业高级管理人员等。
[课程内容]
首先，明确公司层面的战略路径和措施，明确当年“必须打赢的攻坚战”。
利用SWOT分析、平衡计分卡等分析工具，我们可以识别企业的战略重点、竞争对手的优势和劣势、我们自己的优势/劣势/机会/威胁等关键要素。
通过以上分析讨论，输出公司级战略方向、战略重点和重要行动措施，明确每年必须打赢的攻坚战。
打硬仗是企业级跨部门的关键动作，是支撑企业级绩效目标实现的保障。
所谓的攻坚战需要同时具备:
影响方面
组织跨度
激发能
可行性方面
及时性方面
第二，定义必须赢得的战斗
充分讨论和定义每场战斗是什么和不是什么，如何衡量战斗的胜利，关键成功因素，关键风险因素等。
每一场攻坚战都需要一个响亮的名字，让员工记住。一般用动宾短句，使其简短、清晰、有力。
对于每一场艰苦的战斗，描述以下六个方面:
为什么要打这场攻坚战？
这场硬仗是什么，又不是什么？
当你在一场艰苦的战斗中取得成功的时候是什么样子的？
衡量一场攻坚战成败的关键指标是什么？
打硬仗有什么坏处？
打硬仗有什么好处？
第三，从攻坚战分析年度作战计划。
明确每一场攻坚战的责任人和作战部队。
在苦战负责人的带领下，将每一场战役继续向下分解，明确关键行动、时间计划、里程碑、责任人、支持者、打赢的衡量指标等细节，为未来行动做出具体可行的战略安排。
被授权后，强硬的上司可以有责任和权力代表管理层分配相关资源，挑选作战成员，牵头制定行动计划，分配作战任务，检查进度和质量，评估战斗力，立功。
在攻坚战的描述中，已经提出的关键衡量指标需要纳入相应的年度行动计划。
四、年度行动计划，团队展示成果报告。
战斗团队是每场硬仗的教练带的，台上用PPT汇报。经过CEO的询问，修改作战计划等细节得到完善。
搞清楚战略措施是否环环相扣，资源配置是否得当，作战部队能力是否足够，协调是否到位，战略实施的路径是否达成共识。
经过“提问——讨论——求同——施压”的流程和模拟演练，再次修改完善。
输出结果包括:
1.SWOT分析结果及行动措施
2.平衡计分卡战略地图
3.艰难战役列表以及艰难战役的定义和描述
4.针对每场硬仗的企业级年度行动计划
5.每场硬仗的KPI指标
6.年度行动计划的责任矩阵分解
5.校对KPI指标，形成绩效计划合同。
战略会上形成的硬性责任和年度行动计划，最终需要落实到每个人的头上，而个人绩效合同就是具体的载体。
目标分解完成。通过正式仪式校对KPI指标，与各级管理者签订绩效责任状，强化仪式感和承诺感。
一般目标分解会设置底线值、标准值、挑战值三个步骤，根据目标达成情况直接影响薪酬，形成管理闭环。
实行季度询问复盘会:掌握进度，检验合理性，根据实际情况调整，查找差距，寻找解决问题的对策，激励员工，协调资源等。
[教学方法]
讲座、小组讨论、案例、头脑风暴、团队共同创造、工具练习、讲师评论等。需要学生大量动手实践，每组2-3台电脑。
【授课时间】2天1夜
讲师介绍:
张建明周杰伦张
——从策略解码到绩效落地的实战专家
