2022高质量发展领军企业领军人物评选暨“深圳企业高质量发展评价指标体系”调研活动热浪来袭。即日起至7月30日，申请即将进入倒计时，众多创业者密切关注。
为此，6月16日，高质量协会特别邀请风险防范与内部控制专家李淑娟，以“加强内控体系建设促进企业高质量发展”为主题，与大家共同探讨企业内部控制发展趋势，并通过对真实标杆案例的详细分析，与大家分享助力企业高质量发展的经验。
李淑娟
金正控管理咨询集团有限公司创始人、董事长。
财政部首批国家内部控制专家
中国注册会计师，高级经济师，中国内部控制规范委员会咨询专家
东北师范大学商学院研究生导师
吉林财经大学和长春财经大学客座教授
李淑娟干练的短发，明亮的眼睛，金句频出，在活动中观点前沿。以下精彩干货分享给大家，希望能为广大企业，尤其是参会单位“拨云见日，定性未来”。
-企业为什么要做内控？
活动伊始，李淑娟从理论基础、政策层面、高质量发展的企业家角度，为企业加强内控体系建设提出了全新的思考角度。
“内部控制是社会经济发展的必然产物。它是随着外部竞争的加剧和内部加强管理的需要而不断丰富和发展的。”
控制住了就死，控制不住就死。李淑娟介绍，内部控制作为企业管理的中心环节，是防范企业风险最有效的手段。通过对企业风险的有效评估，不断加强对企业管理风险薄弱环节的控制，有效防范企业管理风险，维护财产和资源的安全完整，促进企业有效运营。
——内控如何为企业发展筑堤消险？
李淑娟认为，首先，要以专业的技术性、规范性介入为目标，帮助企业建立内控制度。从组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任、资本活动、采购业务、资产管理、销售业务、研发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等方面，，围绕内部环境、控制活动、控制手段提供全方位、多维度、多维度的支持指南。
值得注意的是，发展战略是指企业在对实际情况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长期发展目标和战略规划。企业作为市场经济的主体，其长期生存和可持续发展的关键在于制定和有效实施适应外部环境变化和自身实际情况的发展战略。
发展战略——助力快速、健康、可持续发展
在李淑娟看来，缺乏明确的发展战略或发展战略执行不到位，导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，失去发展机遇和动力；有的企业发展战略过于激进，偏离企业实际能力或主营业务，导致过度扩张、失控甚至失败；还有一些企业的发展战略变化频繁，导致资源浪费严重，最终危及企业的生存和可持续发展。
一个企业要想实现发展，需要思考四个问题:
企业未来会是什么样子？未来企业将以怎样的速度和质量实现发展？未来，企业将从哪些发展点来保证这个速度和质量？企业未来需要什么样的开发能力？
企业战略可以帮助企业指引长期发展方向，明确发展目标，指出发展点，确定企业需要的发展能力。战略的真正目的是解决企业的发展问题，实现企业的快速、健康、可持续发展。
研究和开发——提高核心竞争力
同时，李淑娟强调，企业通过开发新产品、新技术、创造新工艺，可以提升企业核心竞争力，促进企业发展战略的实现。研发活动通常意味着巨大的风险。比如没有经过科学论证或论证不充分的研究项目，可能导致创新不足或资源浪费；RD人员配置不合理或RD流程管理不善可能导致RD成本过高、欺诈或RD失败；研究成果转化应用不到位，保护措施不力，可能导致企业利益受损。
控制措施:
结合RD计划，应提出立项申请，进行可行性研究，并编写可行性研究报告。审批应按照规定的权限和程序进行，重大研究项目应报董事会或类似权力机构集体审议决策。应加强研究过程的管理，合理分配专业人员，严格落实岗位责任制，确保研究过程高效可控。应建立和完善研究成果验收制度，组织专业人员对研究成果进行独立评估和验收。应明确界定核心研究人员的范围和名册，签订保密协议，并在劳动合同中约定研究成果的归属、离职条件、离职交接程序、离职后的保密义务、离职后的竞业限制年限和违约责任。RD企业应高度重视RD关键人员的管理。
对于企业内控的未来发展趋势，李淑娟认为，随着经济的快速发展，内控管理已经提升到空之前的水平。对于未来的企业来说，应该细化内控管理，提高效率和效果，让企业在经济活动中获得更大的利润，让专门的机构提供更专业的服务。
在分享的最后，李淑娟表达了她个人对高质量俱乐部的美好祝愿，并通过“质量智慧大讲堂”系列活动，祝愿高质量俱乐部的企业家们能够心中有火，眼睛有亮，在高质量俱乐部的平台上做出值得骄傲的事情，继续为经济社会全面高质量发展贡献力量！
