作者:陈方良
版权所有:杭州支林企业管理咨询有限公司
如果你是企业的董事长、总经理或者核心领导，有以下10种情况。当你遇到了其中的一种，请认真思考，阅读我今天的话题。
1.为什么我的生意不能继续了？
2.为什么我的企业利润空越来越小？
3.为什么我的业务在萎缩？
4.为什么以前的“小企业”都超过了我？
5.为什么我的生意迷失了方向？
6.为什么企业中高层管理人员流失严重？
7.为什么员工越来越“难管理”？
8.为什么员工执行力差？
9.为什么公司一直亏损？
10.企业为什么会破产？
小米总裁雷军先生曾说过:一个企业在“战术”上再怎么努力，也弥补不了“战略”的不足。也就是说，不管管理者和员工每天有多忙多辛苦；但这些和企业的长期可持续发展关系不大。换句话说，企业战略是重点。
所以，当你每个月都有以上10项，遇到以上情况的时候；请仔细审视自己的战略分析、战略规划和战略实施，或许你会“恍然大悟”，有一种拨云见日的感觉。
一般来说，企业战略是一个统称。从企业战略层面看，企业战略包括:企业总体战略、业务战略和职能战略。
首先说一下企业的总体战略，也叫公司级战略，是一个法人基于未来的长期经营发展规划。公司战略解决的核心问题是:做什么和不做什么。或者严格来说，我应该花更多的时间在什么业务上？感谢您的参与。哪些业务不赚钱或者没有发展前景，需要慢慢“撤退”，减少投入。
制定企业的整体发展战略，就像员工的职业生涯规划；企业的整体战略是解决做什么不做什么的问题，而个人的职业生涯规划是解决“何去何从”的问题。所有的路都通向同一个目标。职业规划强调“选择大于努力”；事实上，企业整体战略规划的核心恰好是解决“战略选择”的问题。
因此，从企业整体战略制定的内涵、过程和结果；总体战略的制定是具有前瞻性、科学性和长远性的企业发展规划。俗话说“路对了，不怕路长。”只要方向对了，实现战略目标只是时间问题。相反，如果企业的整体战略是错误的，员工和干部再努力也是徒劳。这个问题是制约企业发展的主要问题，但往往被忽视。很多企业，尤其是民营企业，“死了都不知道怎么死”；其实是策略有问题。比如国家在讲“碳排放和二氧化碳排放峰值”。现在你要“装水泥窑”。我相信“你累坏了”。最后企业的员工连粥都吃不上。如果是的话，这就是事实。
如果企业整体战略解决了“该做什么，不该做什么”的战略选择；那么，企业的经营战略就是解决如何“克敌制胜”的竞争战略。
当企业的总体战略确定后，企业向何处去的问题也就确定了。既然确定了方向，接下来就是分析企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出“克敌制胜”的策略和措施。这就是竞争战略战术。
最后，企业职能战略是一种支持性战略，它回答了这样一个问题:企业职能部门如何“做”才能最大限度地支持竞争战略和总体战略的实现。
总结:
当今社会，企业之间的竞争越来越激烈，利润空逐渐进入“微利时代”；因此，企业应根据外部的政策、经济、技术、社会和文化环境，以及企业内部的资源和能力，做好企业战略选择、竞争战略和职能战略的制定，并将其作为企业的首要任务。抬头拉车，别忘了抬头看路；记住:战术上的勤奋永远弥补不了战略上的不足。
