战略，第一个问题，战略是什么。
每个概念都有其内涵和外延，战略概念也不例外。
战略，尤其是在商业化的推动下，在最近一百年有了很大的发展。
企业战略理论的发展可以分为三个阶段，即战略思维的早期阶段、传统战略理论阶段和竞争战略理论阶段。
策略的定义主要有以下几种:
阿尔弗雷德·d·钱德勒(Alfred D. Chandler)在《战略与结构》中说:战略是对长期目标或目的的决定，是行动过程中的选择，是对实现目标所需资源的分析。
在肯纳特。安德鲁斯的公司战略概念，说的是战略是为了实现目标、意图或目的而制定政策和计划的模式。该模型定义了企业当前或未来的业务范围，并指定了企业的类型。
根据詹姆斯·布赖恩·奎因的“权变战略:逻辑增值主义”，战略是将组织的主要目标、政策或行动按照一定的结构整合成一个整体的方式或计划。
伊戈尔·安索夫(Igor Ansoff)在《公司战略》中说:战略是贯穿企业管理、贯穿产品与市场之间的一条共同的管理主线。
亨·利米茨伯格的《企业战略计划:大失败分析》中说:战略是计划、战略、模式、定位、概念等的恰当组合。
而加里·哈默尔和普沙拉在《战略意图》中说:战略是一种意图。从某种意义上说，战略的本质是创新和突破，而不是模仿和保守。
战略的定义那么多，那么，你知道什么是战略吗？
此时，你可能还会觉得有点乱。
如果从更大的范围来解释，会不会更容易理解什么是策略？
首先，我们生活在一个巨大的世界里。
在这个世界上，我们人类是极其渺小的，宇宙是非常大的，所以我们只说太阳系。太阳的质量占太阳系的99%以上。另一方面，人类只是地球上的一种生物。
所以，人和万物一样，只是这个宇宙中共存的一部分。
人类与其他生物的区别在于，人具有智慧，即想象并将想象变为现实的能力。
而这个想象的内容就是目标。
你可以设定目标并完成目标，这是人类和其他生物的一大区别。
所以人活着就要有目标。没有目标，你就不能像人一样生活。那么，目标到底是什么？
我们之前说过，以射靶心的箭为例，靶子有三个要素:靶心、威力足够的箭、击中靶心的路径。
如果按照目标的三要素来分析企业的使命、愿景、战略、目标会怎么样？
任务:是一支力量足够的箭。它没有靶心，也没有路径。
视野:是靶心，非常清晰，鼓舞人心；
策略:是命中靶心的路径。跟着它走，你的效率会提高，你做的事情会有叠加效应；
目标:是击中靶心和靶心的路径的集合。
从上面可以看出，战略的本质是一种路径选择。这种选择在不同时期有不同的内容。
另一方面，不同历史时期研究战略的人，对战略的定义也有相似的特点。
所以，战略是一种路径选择。达到目标的路径有很多，选择哪一条，可以看出你的价值观和世界观。对于企业管理者来说，不一定要对战略的定义有清晰的认识，但要知道战略的选择需要长期的坚持和执行。因为战略本身就是前瞻性的，如果没有足够的时间积累，行动的效果就不会完全显现出来。
