如商场，凶猛无情的浪潮随时随地淘汰着一批批企业和商家。在这次疫情的沉重打击下，幸存的企业还是需要坚持下去，等待反弹，等待逆势而上的最佳时机，等待曙光！
这是一场新的决战的开始。生存下来的企业需要有一根“定海针”——企业经营战略，能够为企业下一步的发展和突破指明正确的方向，凝聚人心，一心征服！
哪些能力决定了创业者的未来？
新形势下，这不仅是一次洗牌淘汰赛，更是一次前所未有的商机。面对未知的、不断更新变化的市场和社会，要求企业家自身不断适应新环境，及时创新。否则没有进步和提升，随时可能被淘汰。
孙老师分享:“学习能力、内化能力、说话能力是决定创业者未来的三大能力。只有直面竞争对手，不断提升自己，才能立于不败之地。”
企业家必须不断学习理念和计划，才能给企业带来新思维、新动力、新能力和创新。
你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！当企业家有专门的学习能力时，他们也需要内化。无论我们学到什么，最终都会内化为自己的，然后传递下去。在尽可能短的时间内，把别人的优点变成自己的，就能有所作为。
一个优秀的企业家不仅要有过人的智慧，更重要的是要有不断学习的能力，通过学习积累知识，通过学习外求，再通过演讲传达思想，内求。这样不仅可以提高员工的积极性，还可以让企业脱胎换骨，走出危机。
作为一名资深的商业战略讲师，孙老师分享道:“商业战略最重要的一点就是话语权。如果领导讲话不够有力，说明领导没有好的思想和想法。这时候你就需要把自己的想法整理出来，更好的分享给团队。作为一个领导者，缺乏口才的核心竞争力，如何团结整个团队和企业？”
世界著名投资家巴菲特的一句话，让全世界的企业家都知道了演讲的重要性。巴菲特说，“有一种能力是你必须具备的，不管你喜不喜欢，那就是从容不迫地发表公开演讲。这是一种会陪伴你50到60年的财富。不喜欢，你的损失也是五六十年！”
成功的企业家不仅在危机时刻承担责任，而且知道如何说话。
几乎所有成功的、杰出的、一流的企业家都是优秀的演说家。
当你还觉得演讲需要口才，但是自己口才很差，不敢在这么多人面前演讲的时候，其实你失去的不是展示自己的机会，而是把企业做得更好更强的机会！
为什么面对演讲总是害怕紧张？其实阻碍你的是你的心态。当你摆正自己的演讲心态，以付出的态度对待自己的演讲，就能更好地消除内心不必要的恐惧和紧张。
孙老师说，“当演讲者把你的想法和想法用家长的心分享出来的时候，你就把听众或者团队成员当成了自己的孩子，亲人的孩子，不在乎自己讲得好不好，就不会感到压力和紧张。”
衡量一个企业家有没有权力，这个权力能不能实现，很大程度上取决于他的说话能力。企业家精湛的口头表达能力在实际工作中具有不可估量的魅力。
用好的创意、好的内容、好的状态去改变人、影响人、成就人，这样企业才会有希望，员工才会有动力，合作伙伴才会有信心。
重新定义企业的含义
“变化有道理，通则有道理，存在才有力量”是每个时代的人都在探索的命题。面对不确定的环境，企业家需要用新的思路重新思考企业未来的方向和目标。
郭懿萱老师讲解中就像疫情期间，生活服务、网络游戏等行业的电商平台引发了一波“宅经济”，爆发式增长。生产抗击疫情急需的防护用品和药品的各类企业也赢得了巨大商机。
五菱品牌创立之初就是为了满足人民的需求。五菱汽车的口号是:“人们需要什么，我们就造什么！”
前段时间因为肺炎病毒，国内出现口罩短缺。五菱大概是国内最早转行生产口罩的企业之一，生产线马上开始批量生产口罩。除了给老百姓做口罩，他们甚至宣称要做救护车，这才真正解释了什么是民族品牌。
那句“人之所需，五菱必造”成了当时最暖心的话语。
在社会新零售的趋势下，各行业、各品牌纷纷变革迎新年，力求在激烈的竞争中赢得一席之地，顺应消费升级的趋势，谋求更好的发展！
就是如何选择策略。企业要做好经营战略，必须勤于思考和分析。疫情发生后，市场经济的突变促使每一个企业经营者重新思考和调整企业的商业模式，不断探索新的商业模式、营销模式和服务模式。
目前疫情的影响还没有完全消除，中小企业还在经受着优胜劣汰的残酷考验。其实也未必是坏事。能够更好地强化企业抗风险能力，提高常态化风险管理能力。
同时，中国企业在经历了巨大的疫情后，也需要更加关注员工的安全和健康，这也是企业风险管理的重要内容。
除此之外，管理企业的人才供应链也是企业取胜的关键环节之一。“人才规划、人才库存、人才供给、人才培养”是目前中国企业最薄弱的环节。
优秀企业的人才供应链的四大特征应该是:动态的短期人才规划、灵活规范的人才库存、高效精准的人才培养和无时差的人才供给。
企业越是在困境中，越需要更多优秀的人才出谋划策，更好地激活企业强大的生命力和创造力，带领企业走出困境，迎接新生。
股权设计:企业长远发展的“生死劫”之一
关系到企业生死存亡的一个重要问题是股权设计和合伙人模式:
股权怎么分配？
股权激励呢？
如何找到合适的伴侣？
股权份额不对怎么办？
……
这些问题困扰着千千成千上万的企业家。很多创业者只知道如何持有股权，却不知道如何利用好股权。这些恰恰是大多数创业者迫切需要知道的知识。
邱旭瑜老师讲解中对于风险合伙人来说，核心问题之一是如何设计风险企业的股权结构。股权应该如何分配？
其实这些都是创业者和企业要经历的头等大事。如果处理不当，公司就无法很好的团结和聚集，或者即使暂时成功，也会留下一些后遗症，在某个未知的时间爆发，可能是致命的。
据了解，中国中小企业的平均寿命只有2.5年。但是，绝大多数企业死的不是外部的家族竞争，而是内部的摩擦。股权设计不好的企业，不仅生命周期短，能做强做大的公司也很少。
企业经营者可以利用好股权设计，在它真正落地后，不仅有助于企业明确合伙人的权责利，还有助于企业的稳定，便于后期融资。同时，股权设计也是进入资本市场的必要条件。
企业家:从执行者到经营者
孙老师特别分享:在这个紧要关头，创业者要懂得从执行者变成经营者。
作为经营者，你除了要安排时间学习充电，为企业的经营战略做好全面的准备，还要有坚强的意志，想尽一切办法激励员工，让经营目标与他们共享，从而实现。
重要的不是技巧，而是经营者想尽一切办法，借用一切机会，把自己的想法直白地传达给员工。如果能鼓励员工充满热情，向着体现经营者意志的经营目标奋进，那么企业的成长和发展将是不可阻挡的。
作为企业的领导者，带着谦逊和利他，我一直走在学习的路上。正如孙先生所分享的:我一直在不断地肯定和否定自己，但我一直在不断地向上追求的路上！
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