财务是在一定时期内，基于对外部因素和自身条件的考虑，控制企业资金方向，优化资源配置，保持企业持久竞争力，为企业实现企业战略提供长期财务规划的一种稳定的、定向的战略活动。
一、财务战略的内容
1.投资策略
投资是企业优化资源配置的一种方式。合理的投资效果是追求的目标。根据总体战略目标，将有限的资金用于投资规划。企业的整体战略规划大致可以从两个方面来看:一是规划和指导企业的经营；二是引导企业发展。
投资策略可以优化整合企业所拥有的资源，提高企业资源的利用率，避免浪费，坚持灵活的投资原则，根据市场变化调整投资策略，就是最大限度地发挥企业内部各要素的作用，实现整体发展。从这个角度来说，投资战略具有特定的指导作用，企业可以通过投资战略来配置资源。
2.融资策略
融资战略是指企业为了实现低融资成本的发展，需要在不同的发展阶段进行战略融资。一般来说，资金比例随着融资组合的不同而不同。好的筹资战略可以优化资本结构，提高筹资效率，而企业应根据自身和外部环境的影响对资金来源进行战略规划。
除了保证资金数量外，还要降低资金筹集过程中的各种风险，注意资金来源的稳定性。此外，企业还需要创新融资方式，使融资渠道多元化，既能满足自身发展需求，又能适应外部世界的变化和发展。
3.运营策略
运营战略是指企业管理的战略规划，如资金管理、与上下游企业建立业务关系等。一般来说是指企业的成本控制和管理策略。还包括如何建立企业信用关系，因为企业可以充分利用企业信用，提前或推迟部分企业贷款的提前支付，这些资金可以用来优化资源配置，这也是运营战略所能解决的主要问题，即如何使用资金。
4.股利分配策略
股利分配战略是指企业根据股利政策和剩余利润制定的重大长期分配规划。企业的收入分配应该在与企业密切相关的人之间进行，特别是在企业的职工、债权人和股东之间进行。
在不同的发展阶段，公司根据不同阶段的战略目标制定相应的股利分配方案，需要根据外部环境简化和自身发展需要进行长期规划。从战略角度看，分红首先包括战略目标:保护股东权益，维护公司股价稳定，保证公司持续稳定发展。
二，轻资产管理模式下财务战略的特点
在模式转型的过程中，企业需要注意自身财务战略的调整，确保商业模式与财务战略相匹配。同时，在轻资产管理模式转型过程中，企业不仅要考虑成本增减的波动，还要注重资源的有效配置。通过无息或低息债务的方式，可以有效地将企业的融资成本控制在最低限度，提高企业的投资回报率，保证股利分配政策的顺利实施。
具体来说，轻资产管理模式下的企业财务战略具有以下特点:
1.投资策略
房地产通过实施轻资产经营模式，在投资阶段更加注重提升自身软实力，可以利用轻资产在公司财力中发挥关键作用，实现公司价值最大化。
无形资产投资逐渐成为房地产企业关注的焦点。此外，售后管理服务是公司需要重视的一个重要方面，为用户提供更长久的产品服务体验，提高用户对产品价值的认知。
针对目前房地产行业发展中严重的同质化问题，房地产企业往往通过加大广告投入、扩大业务影响力、提高企业盈利能力等方式进行调整。与此同时，房地产企业也在积极聚焦自身优势发展自身发展水平，吸引更多用户参与。
2.融资策略
在房地产企业的管理中，由于资金来源的不同，商业模式也存在差异。其中，在资产导向型管理模式下，销售收入、银行贷款和自有资金是企业资金的主要来源。
因此，在轻资产管理模式下，企业大多采用不同的方式来解决融资问题，如股票等资本、互联网金融、债券等资本、信托融资等。融资方式的多样化增加了企业的资金来源，最大限度地保证了企业稳定的现金流。
3.运营策略
轻资产运营模式表明企业资产流动性水平保持在较高水平。整体来看，应加强流动资产的管理和监督，以充足的自有资金投资房地产，保持资金链的流动性，将资产负债率控制在较低水平。
此外，在轻资产管理模式下，房地产企业非常重视存货等流动资产的周转能力，以合理控制产品库存，提高流动资产周转率。借助轻资产战略，他们可以增强企业的现金流，保证各项业务的顺利开展。
4.股利分配策略
房地产企业通过实施轻资产模式，可以为企业扩大利润空间空，最大限度地保护股东利益。在日益激烈的房地产市场发展中，原有的重资产经营模式存在诸多弊端，难以有效满足投资者的需求。
此外，在企业转型升级和发展过程中，为了最大限度地满足投资者的收益需求，企业需要保持股利分配政策的稳定性和增长性。科学的股利分配策略能够显著提高投资者的投资热情，是企业积极发展的信号。
三，轻资产管理的理论基础
1.分工理论
分工可以提高生产效率，增加剩余价值。企业通过划分生产环节，集中火力，将比较优势集中到自己擅长的领域，可以提高工人的工作效率和企业的精细化程度。
首先，分工可以让工人专注于自己擅长的领域，降低容错率；其次，通过分工，可以加快产品的生产速度，降低各个环节的复杂程度，降低生产过程中人工监管的成本，最终帮助企业改进生产工具，提高生产力。
通过分工，衍生出轻资产管理模式，企业对生产流程进行细分，突出集中发展优势的部分。最后，在大型机械生产的发展中，我们只能在分工的前提下前进。
精细化分工为轻资产管理奠定了重要前提。一个企业要剥离不必要的资产，集中资产，推进核心环节的建设和发展，最终保证轻资产发展目标的实现。因此，分工理论的发展在很大程度上为轻资产管理模式的出现提供了理论基础。
2.微笑曲线理论
“微笑曲线理论”是一条显示利润的曲线，包括上游研发、中间生产、下游售后服务三个重要环节。这条曲线是微笑曲线，中间低两边高。
从微笑曲线可以看出，两端是利润空之间的大环节，不可替代，而中间部分是利润空之间较小的部分，是微笑曲线的最低点，可替代性高，技术难度低，导致企业竞争激烈。
所以整个环节在中低端形成了一个价值链。因此，我们应该在低附加值的中间环节减少资金投入，在高附加值的上下游环节投入更多的资金，从而提高整体竞争力，获得更多的价值。
对于房地产企业来说，要下大力气投资高附加值的环节，发展核心优势，实现合作共赢。轻资产模式让企业在价值链两端投入优势资源，扩大利润空间。
鉴于中间利润不足空，公司可以通过外包转移生产连接，保证公司有更多的精力投入到产品RD和产品市场拓展上。所以轻资产的核心是通过画曲线来系统的说明。
目前，越来越多的公司开始采用轻资产管理模式。典型的耐克集团通过外包将生产加工转移到东南亚国家，以充分利用这些国家廉价劳动力的优势，控制生产成本。
耐克将资源集中在微笑曲线的设计、RD、运营、分销等高层环节，不仅提高了个人收入质量，也为公司的市场规模提升全球定位打下了坚实基础。
3.价值链理论
价值链可以用来比较企业的生产活动，把RD、生产、采购、销售等活动联系起来。在经济活动中，价值链贯穿始终，价值链中不同的价值活动给企业带来不同程度的价值回报。
基于价值链理论制定财务战略可以帮助企业减少对个体活动的依赖，更加关注整个价值链带来的综合竞争力。在轻资产管理模式下，企业可以通过将有益资源投入有益的高附加值化合物来影响外包企业，从而控制各种生产活动的资源配置，通过价值链实现企业利润最大化，从而获得行业话语权。
理论上可以看出，行业龙头企业更适合轻资产管理模式。这些企业资源基础高，附加值高，有利于改变重资产管理模式，加强行业影响力。万达商管集团等公司依托强大的品牌基础，将价值链辐射到产业链上游活动，快速扩大企业规模，提高经营稳定性。
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在资产管理模式下，大多数商业房地产企业都面临着宏观调控和金融风险的压力。企业要想在市场经济中处于可持续的竞争地位，就必须结合自身探索转型之路。
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