网友问题:我现在带团队做演出，演出不怎么样。有时候觉得自己手下的员工不听话，然后老板跟我说要体谅，我也不太懂。管理人的时候要体贴。这怎么算体贴？
其实只要是管理团队的领导，在管理人的时候一定要考虑周全。毕竟你手下的每个员工都是人，他不是机器。只有掌握了合适的方法，这支队伍才能发挥更大的价值。
那么作为销售主管，应该如何贴心的管理团队呢？我们要做的其实只有三件事:
1.对你的员工进行分类。
首先你要先把你的员工分类，搞清楚他们每个人是哪一个。一般有三种，即第一种。想好好表现，想在领导面前证明自己，也很想升职的员工；还有第二种，不考虑那么多，工作只是为了赚钱的员工；而第三种，比较迷茫，对工作没有太大期待，觉得就是这样的员工，才能过一天算一天。
一般团队里有这三种员工，但是你要注意了。并不是说你找到哪个员工，他就永远是这个。不是，这三种只是不同的员工在不同的工作阶段表现出不同的状态。
一般来说，对于刚进公司的新员工，大部分属于第一类，就是只想在公司里表现自己，对未来充满期待，所以各方面都会很积极。还有很多员工在公司待久了，发现自己已经很努力了，要么是天赋跟不上，要么是能力真的不行，就慢慢表现得好像没有追求一样。你会看到他在混日子，还有其他人也有很长的工作经验。他们已经有工作经验，对职场有现实的期望。也就是我来打工赚钱。只要能赚钱，我都会自发的努力。这是第三种人。
如果你是销售主管，也是经理，那么对于第一种人，很多都是新员工，你可以对他们的要求相应的高一些，同时多关注他们的地位，因为这种人潜力很大。只要你正确引导他，经常帮助他，他很有可能成为新的销售冠军，所以第一种人更要注意。
