介绍
随着社会经济的快速发展，市场环境日新月异，对企业审计提出了新的标准和要求。自中国内部审计协会发布《内部审计基本准则》以来，风险管理被纳入审计体系，这使得审计工作掀起了一股浪潮，使内部审计获得了前所未有的发展空。目前，风险导向内部审计作为一种全新的审计活动，在中国起源时间较短，处于初步发展期。工作中难免会遇到各种问题，影响其顺利实施。然而，如何采取有效的管理方法，从风险导向的角度开展审计活动，是当前许多企业值得深入思考的重要课题。
风险导向内部审计属于内部审计的分支体系，也称风险管理导向内部审计，主要是指内部审计人员始终坚持以“风险”为核心，确保受托责任履行的管理控制行为。在风险导向阶段，审计管理模式与受托责任的关系发生了显著变化。具体来说，就是把“内部审计”和“风险”结合起来，把风险导向和内部审计纳入一个管理控制机制，履行受托责任。对于事业单位来说，风险导向的内部审计对企业的发展起着重要的推动作用，具体表现在以下几点:
1.1优化审计工作，有效规避审计风险。
与传统审计工作相比，风险导向内部审计更加全面和完善，对于提高管理水平和保证内部审计的独立性具有一定的现实意义。风险导向内部审计对企业审计人员的专业水平有一定的要求。不仅要充分了解被审计企业的内外部环境和条件，还要结合自身经营特点、内控管理流程、市场变化等因素制定审计目标和实施方案。
至于内部审计的独立性，风险导向的内部审计更加独立和专业。能够从实际出发，确保审计目标和实施方案更加符合被审计企业的授权，避免违法现象的发生，在一定程度上避免受人为的干扰和影响，以更加专业和科学的态度开展审计工作。在提高内部审计独立性的同时，能有效提高工作质量。
1.2规避审计风险，保证审计工作效率。
从管理的角度来看，风险导向内部审计主要以内外部经营环境为出发点，对被审计企业的各种经营活动进行审计，如经营状况、监管环境、企业文化和法律环境等。，看是否存在“违法违规行为”，并在此基础上加强风险识别和评估，及时发现潜在风险，及时做出应对，并根据潜在风险的类型做出及时的应对和防范。可以说，风险导向的内部审计更全面、更有针对性，能够对被审计企业进行更加“细致、彻底”的审计控制，确保被审计企业经营状况的合理性。在提高审计工作水平的同时，也兼顾了风险分析和应对。因此，风险导向审计是提高审计管理效率的重要支撑。
1.3满足企业发展需求，促进预期目标的顺利实现。
在当前的时代背景下，我国市场经济越来越差，大金融环境不容乐观，大大增加了企业的生存和经营压力。正是在这种情况下，内部审计的重要性变得越来越显著。对于现代企业来说，风险导向的内部审计不言而喻，对企业自身的发展起着重要的作用。从战略角度看，能够充分考虑内外部经营环境的变化，逐步编制科学的审计目标，规范被审计企业的审计管理，能够更好地满足自身发展需要，保证各项经营活动的合法性，促进被审计企业经营目标的顺利实现。
不仅如此，审计工作是内部控制效果的重要体现。通过对各项经营活动做出科学的评价，能够真实反映被审计企业的管理水平和内部控制执行效率，发现企业管理中存在的问题和不足，并及时进行反思和改进，对促进企业管理水平和核心竞争力的提高具有重要作用。
2现阶段，风险导向型企业审计工作面临的困难
2.1认识不够深入，审计观念不足。
目前，虽然《内部审计基本准则》已经发布了很长时间，将“风险管理”纳入“内部审计体系”的政策也逐步落实，但许多企业在实际工作中仍然面临一定的困难，停留在“刚刚尝试”的初级阶段，无法取得可观的成效。它可以体现在以下两个方面:
一方面是概念上的理解。由于长期受传统管理理念的影响，许多企业倾向于以生产建设为中心，对风险导向审计工作缺乏足够的重视，认识也没有达到一定的水平。部分员工认识不深，甚至出现“认知空白”现象，未能将其纳入硬性管理目标，阻碍审计工作的顺利开展。
另一方面，审计师的概念。由于管理重心的转移，企业对审计人员的管理不够严格，使得很多审计人员对风险导向审计的理念不深，采用的审计方法和模式过于陈旧，不能更好地适应当前工作发展的需要。风险导向审计虽已启动，但监管不严，工作流程不规范，严重阻碍了风险导向审计的顺利实施。
2.2风险导向审计体系不完善，工作效果不好。
是制度治理的基础，是工作的保障。完善的管理制度可以规范工作流程，约束员工的工作行为，使整个工作走向严谨规范。目前，我国许多企业的风险导向审计制度不完善，具体工作流程无法得到严格规范，审计工作无法得到制度的有效保障。另外，工作分工不够明确，容易出现混乱无序的情况，严重影响审计结果的准确性，未能真实反映企业的经营状况，审计效果不理想。同时，缺乏关于风险管理的条款和规定，使企业管理中隐藏的风险无法准确发现，无法及时应对和调整。风险导向的内部审计效果大打折扣。
2.3企业风险指标难以设定和量化。
风险导向内部审计是一个相对完整和安全的风险评估体系，其中风险指标的设置是重要的一环。从现实的角度来看，由于企业的生存环境复杂，不确定因素多，企业面临的风险类型也比较广泛，如投资风险、税收风险、融资风险、管理不当导致的管理风险等。这些风险的存在会大大增加风险指标的建立和量化。如果企业不能充分考虑各种风险类型，简单地根据过去的经营业绩和市场变化来设定风险指标，就会严重缺乏科技含量。
2.4信息传递滞后，风险导向审计执行“有法可依”
众所周知，风险导向审计贯穿于企业的始终，与所有业务环节密切相关。它往往需要大量的数据信息作为参考，以保证审计工作的有序进行。特别是在当前信息时代的背景下，先进的技术和软件层出不穷，给居民的生活和工作带来了便利。企业只有紧跟时代发展趋势，建立信息数据库，实现信息共享，才能使信息传递更加简单方便，便于审计人员更好地了解企业的战略目标，采取有效措施完成工作执行和风险评估，实现“低风险高效率”的实施目标。然而，目前许多企业在这方面存在一些不足，未能建立相应的信息数据库，信息存储量小，严重降低了信息传递的速度。审计人员无法对整体风险进行深入分析，为风险导向审计指明发展方向。
3基于风险导向的企业审计策略探讨
3.1创新管理理念，大力推广
风险导向审计的理念是行动的先导和工作的指南针。只有理念正确，才能为工作指明发展方向，不断朝着科学发展的道路前进，审计工作也是如此。为了进一步推动风险导向审计的准确实施，作为企业的掌舵者，领导干部需要从自身做起，积极转变管理理念，加强对风险导向审计的重视，正确认识这项工作对自身发展的积极作用，加大宣传力度，推动内部审计深入人心。对于审计基础较好的企业，可以积极开展风险导向内部审计重要性的宣传，组织内部审计动员大会，通过在醒目位置张贴标语等方式营造良好的审计环境，使企业管理层乃至全体员工树立风险防控和审计意识，以利于审计工作的具体实践。
对于内部审计基础薄弱的企业，可以通过“以制度基础审计为主，风险导向审计为辅”的综合审计模式，将风险导向审计理念融入企业经营管理，然后在此基础上进行风险识别、评估和控制，从而推动风险导向审计的初步实施，并“循序渐进”地在各个环节中准确实施。
3.2完善风险导向审计机制，落实责任制。
它是机构工作的基础，是保证工作正常有序进行的重要手段。为了进一步提高风险导向审计的效率，企业需要加强制度建设，为审计提供制度保障。
一是充分发挥协同作用，合力推进内部审计。在实践中，企业需要优化现有的工作模式，要求财务、监督等职能部门加强与企业审计人员的互动和沟通，配合审计人员完成审计工作的具体实施，确定业务活动的具体内容，明确审计范围。在此基础上，规划申报目标、时间进度和所需沟通，最终确定审计方向，合理规划和分配审计资源，及时传递业务信息，确保审计工作的规范性。
第二，落实岗位责任制。被审计企业需要合理划分岗位职责，将审计职责和权限准确划分到各个部门和岗位，要求各部门为审计人员提供高度配合，列出并出具有针对性的审计建议，确保风险导向审计工作的科学合理性。
第三，完善内部管理机制。加强内部运行体系建设，完善现有管理机制，需要审计人员结合企业实际经营情况，合理选择审计方式，科学规划各部门的权限、职责和协调程序，约束和规范风险导向审计工作。财务部门需要向审计人员提供会计报表、现金流量表、企业收支、成本、资产负债表等相关数据信息，以便审计人员准确掌握被审计企业的真实情况。纪检监察部门在履行职责的同时，需要为审计人员办案制定明确的规定和具体的程序，为审计工作提供有力的支持。
第四，落实审计监督管理制度，做好风险评估和应对。在审计监督过程中，被审计企业需要建立并实施配套的监督制度，跟踪监督审计执行情况，检查是否存在不合理、不规范的现象。在此基础上，建立风险预警机制，做好风险评估和应对工作，准确发现企业存在的风险隐患，根据风险类型采取相应的改进策略，不断提高企业风险管理的效率，避免风险带来不必要的麻烦和经济损失。
3.3风险指标的合理设置和量化
审计人员应充分考虑企业的战略目标，从动态和长期发展的角度设置“敏感”财务指标，并观察其变化，从而发现和预测企业将面临的潜在风险或财务危机。在这个过程中，审计人员需要有高度的“敏锐观察力”。在审计工作的具体实施中，深入分析风险的表层和潜在原因，对现有的风险指标体系进行调整和优化。同时，审计人员应积极学习基于风险导向、风险控制手段等的内部审计理论知识。，并在此基础上合理设置和量化风险指标，为审计工作提供数据支持。
3.4加大信息技术的运用，提高信息传递的效率。
借助ERP、云计算、大数据等先进信息技术。，建立了适合风险导向审计的信息数据管理数据库，将各种审计信息录入其中，便于审计人员了解和管理。同时，减少了审计时间，实现了审计信息共享，切实提高了信息发布速度。审计人员在充分了解被审计企业经营环境后，加强信息分析，根据审计对象和风险领域的差异，科学设计标准化、具体化、个性化的审计程序，结合被审计企业往年审计档案和相关检查数据，为审计重点和工作执行提供数据支持。此外，在各部门安装移动电子端口，实现各部门之间的在线业务沟通，定期上传各自的经营状况，有助于审计人员了解和实施企业风险和风险导向审计工作，真正实现资源共享。
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综上所述，风险导向内部审计是企业管理的重要组成部分，决定着企业的合法健康发展。领导干部作为企业的掌舵者，需要充分发挥表率作用，创新管理理念，通过创新管理理念大力推进风险导向审计；完善风险导向审计机制，落实责任制；合理设置和量化风险指标；增加信息技术的使用，提高信息传递的效率等。，促进风险导向内部审计的准确实施，有效解决企业经营管理中存在的问题，不断提高审计工作效率，加强风险防范，不断增强自身的竞争实力，从而确保在竞争激烈的市场环境中占据有利地位，进而实现更加稳定和长远的发展。
