欢迎来到“战略运营10个维度的100个模板”专栏
运营以运营为导向，以组织体系为支撑，以目标管理为协调，通过运营活动的策划和实施，实现总体战略目标。它是一套完整的运营体系，由10个管理维度构成。本栏目以实战为基础，梳理出10大类100套实施方案，最大限度地整合全系统，供大家参考。
管理是企业经营和发展的基础。先确立目标，再规划措施，最后制定计划，这样就形成了一个完整的目标操作体系。
建立企业目标体系，需要对目标进行结构化梳理，设计顶层战略目标，建立中层业务目标，支撑底层业务目标。
确定一个企业各个层面的目标，需要掌握其思维逻辑。战略目标的预测是自下而上推演的结合。业务目标的确定是自上而下分解的。
本章围绕目标体系的建立，以战略目标为原点，结合10套方案模板，呈现企业目标管理的操作思路，供您实际参考。
一、目标管理计划的编制
1.战略目标规划:1套体系，2个阶段，3个要求。
2.战略目标分解:四组目标，自下而上分解。
3.战略目标评估:愿景导向、增量导向和量化指标。
4.战略目标体系:提取财务和非财务目标，形成一套标准体系。
5.战略目标的推导:明确起源，规划短、中、长期目标的发展。
6.战略目标的制定:业务分析、战略定位、目标提炼三个步骤。
7.年度目标设定:销售、市场、成本，三条主线设定方法。
8.年度目标分解:经营管理，2大目标，6项指标。
9.年度营销目标:计划假设推目标，资源需求定预算，销售市场定考核。
10.营销目标分解:设定目标、措施、步骤、标准。
第二，战略目标的确立
战略目标管理是以公司发展为目标，以组织管理为核心，衡量个人价值的管理体系。其构建方式需要通过公司内部和外部两方面进行系统规划。
1.对外确定经营目标:确立公司中长期和年度经营目标。
①五到十年的长期战略目标。即公司的长期目标和未来发展规模。
比如，计划未来十年，通过整合上下游产业链，将公司打造成产供销一体化的大型企业，主板上市。
②三到五年的中期发展目标。即公司阶段目标，长期目标阶段分解。比如，未来五年，我们计划将核心业务市场逐步拓展到全国，实现年产值超过10亿的规模，销售业绩翻两番。
