一、诊断分析方法
二。宏观环境分析:PEST模型
PEST分析是指对宏观环境的分析，也叫大环境，是指影响所有行业和企业的各种宏观力量。PEST分析的应用领域主要包括:公司战略规划、市场规划、产品管理和开发等。
3.介观分析:五力模型
五力模型(five forces model)的迈克尔·波特(Michael Porter)在20世纪80年代初提出，任何行业的竞争规律，无论是生产产品还是提供服务，都会体现在这五种竞争力量上。因此，五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。
4.微观分析工具:商业价值链模型
价值链是企业为顾客创造价值而进行的一系列经济活动的总称。企业也可以说是这些活动的集合。价值链在经济活动中无处不在。价值链分为三个层次:
1.上下游相关企业之间存在行业价值链；
2.企业内部各业务单元的连接构成了企业的价值链；
3.企业内部各业务单元之间也存在运营活动链。
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动词 （verb的缩写）内外因素综合分析:SWOT模型
SWOT分析是综合和总结企业内外部条件的各个方面，进而分析组织所面临的优势和劣势、机会和威胁的方法。通过对SO、ST、WO和WT的分析，提出了一些战略措施。
不及物动词业务选择模型:波士顿矩阵和通用电气矩阵。
1.波士顿矩阵
波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。BCG矩阵的精髓是将战略规划与资本预算紧密结合，用两个重要的衡量指标将一个复杂的企业行为划分为四种类型，用四个相对简单的分析来处理复杂的战略问题。这个矩阵有助于多元化公司确定哪些产品适合投资，哪些产品适合操纵以获取利润，哪些产品适合从业务组合中淘汰，从而使业务组合达到最佳经营效果。2.通用电气矩阵
GE矩阵法又称通用电气公司法、九箱矩阵法、行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。该方法改进了波士顿矩阵的缺点，具有广泛的适用性。右上三格有客户的业务最适合采用成长发展战略，客户优先分配资源；左下三格的商家一般采取停、转、退的策略；有三个对角方格的业务应采取维持或选择性发展的策略，保护原有发展规模，同时调整发展方向。
-橙色区域:采取增长和发展战略，应优先考虑资源分配；
-灰色地带:采取维持或选择性发展的策略，保护规模，调整发展方向；
-黄区:采取停、转、退的策略。
———完成了—
