你觉得一个公司的经营者不学习不成长就能管理好一个公司吗？当然，答案是否定的。但我曾经是这样一个经营者。不懂商业模式，凭感觉管理公司，所以把公司管理的一塌糊涂，员工流失率高。虽然觉得对员工倾注了心血，但还是留不住员工，觉得无比委屈。
所以一直在寻找答案，想学习如何管理好一家公司。直到我看到邰方文化，我才知道我犯了什么错误。
总结一下，我没能管理好公司的原因有三个。
1.我不会把做企业和三观联系在一起。
2.没有企业执业制度。
3.没有形成自己公司独特的企业文化。
因为以上三个问题没有解决好，造成了企业无法做大做强，公司经营惨淡，员工留不住的窘境。导致我一度陷入迷茫焦虑的情绪，不知道如何走出困境，不知道公司和自己的未来在哪里？
但是当我想到如果我能解决公司的问题，公司能有正确的三观，先进的管理制度，稳定的团队，独特的企业文化，我就重拾信心。
解决这些问题呢？书中给出了解决方案。
一、树立正确的三观，办企业最重要的是三观要端正，能做什么不能做什么的大政方针要明确。否则就违背了你的初衷。企业是全体员工生产的。什么样的员工决定什么样的企业，什么样的企业决定什么样的产品。所以好的人品造就好的企业产品，好的产品，人品是企业的根本，也就是书中所说的三重境界，即齐家、治国、平天下。
第二，要有企业的实践体系，即保证客户安心，员工成长，社会健康，商业可持续。只有落实这几点，公司才能良性循环进步。
1.客户要安心，视质量为生命，真诚服务，为客户树立意义。这些都是需要认真尝试和实施的。这个做的不到位，没有给客户很好的服务。
2.员工的成长，关心与影响，教育与熏蒸，制度固化，人才提升，让我对管理员工有了更深刻的认识。我曾经以为我只是自我感动。
3.社会是正直的，爱它的人也爱它，勇于承担企业责任。这让我想起了汽车玻璃大王曹，他向社会捐赠了100多亿元。真的值得每一个创业者学习。
4.可持续经营，包括战略管理、运营管理、人本管理和风险管理。这些管理制度是保证企业正常运转的前提，但是我管理公司的时候没有考虑这些。
第三，文化就是商业
1.用一个核心原理解决一万个类似的问题。这个尝试过，但是实现的不够彻底。仍然有员工在同一个问题上多次犯错。
2.向中学学习，向西方学习，实行中西结合的管理模式。这种管理方式是以前从来没有想过的，靠自己的气质来的。
3.把文化融入商业，润物细无声，向标杆学习。创业前待过的三正地产，做的还不错。比如，它一直贯彻着“保持正直，走正道，结正果”的理念。
子曰:“虽有社稷良马，不称其为道孚，不能称其为道里。地虽有富民，不按其道而治，不可为霸王。”意思是管理一个企业就像开车管理一个国家。基础再好，如果管理不对，企业也不会走得远，走得稳。
