在日本，有一位知名的慈善家，不仅帮助日本底层民众脱贫致富，还资助了中国西部12所大学。就连像任、马云、张瑞敏和于这样的企业家都对他赞不绝口。
这个人就是世界公认的管理学圣人稻盛和夫。
稻盛和夫并非出身优越，而是白手起家的典范。稻盛和夫27岁和朋友创办京瓷，52岁又创办KDDI。两家企业都进入了世界500强。78岁时，他受命拯救JAL免于破产。
稻盛和夫的成功靠的是他的智慧和哲学思维，也正是有了这种哲学思维，稻盛和夫才由穷变富。
稻盛和夫的哲学思想涉及到人们平时的言行举止。我们平时说的话，往往传递着我们内心的想法，影响着未来的人生走向。在生意上遇到这三种人，要尽早远离。看似友好，实则有毒！
第一，人品差的人
一个人的人品好不好，不仅仅是听别人说，而是要了解这个人，相处一段时间，以他处理事情和人的表现来充分评价。
我们看到一个人偷东西，可能会觉得这个人人品有问题；看到这个人骂人，你可能会觉得这个人人品有问题；看到一个人无缘无故打另一个人，你会觉得这个人人品有问题…
我们看到的只是表象，不是事实。不要用我们的眼光来限制我们的认知。我们的所见所闻更容易欺骗你。
在电影《小偷家族》中，有的人只看到了小偷的行为，而更多的人看到了偷窃背后的善良。
古代很多劫富济贫的英雄，看过很多偷着救穷，要饭送孩子上学的故事。这些不都是人之常情吗？
评论一个人的性格，从多个维度，都只是相对的。比如是否诚实，是否虚伪，是否脚踏实地，不评判他人，不考虑人，不太穷，不攀比财富等等。如果一个人的人品出了问题，合伙做生意不仅会影响生意的发展，还可能落得妻离子散的下场。
我以前的老师曾经说过:我亲自带的学生，可能没钱，也可能没能力，但是人品一定不能有问题。
确实如此。在他带的学生中，有很多穷学生，但最后每个出来的学生，在为人处事上都能上得了台面。
不管对方有没有能力，家境好不好，人品不好，哪怕他再需要这样的人才，也绝对不能找他合作。
第二，利益熏心。
那些被名利欲望所困扰的人，那些唯利是图的人，一定不要和他们合作。
去年朋友签了一个支付品牌自己做，找了个经理，谈好了底薪6K加提成。后来经理天天拿着底薪不干活，走的时候还带走了朋友原来团队的一半。了解情况，另一家公司给了他底薪8K，外加提成和分红。
当我问我的朋友时，我是什么感觉？他说，这样的人，不要也罢。虽然他认识好几年了，以前也没一起工作过，但我不敢相信他这么唯利是图。就拿这些成本去和这样的人交朋友吧。
能被利益叫走的，也能被别人叫走。
谈钱是原则，付出爱是底线。合伙做生意不仅仅是为了钱，更是为了彼此的梦想和感情。
无论是伙伴关系还是合作，都是以人为本的。赚钱只是建议在人的基础上的延伸。
夫妻之间有伙伴关系，朋友之间有伙伴关系，恋人之间有伙伴关系，上下级之间有伙伴关系。生活的幸福、事业的成功和身心的健康，一方面取决于合作，另一方面取决于独处。人们群居生活。能适应独处的人少了，能享受热闹的人多了。
利益归利益，感情归感情。合作可以不强调利益，但需要区分利益。
烟心的人，一切都只是工具，没有感情也没有感情。毕竟他们只会有两个财富空。我什么都不想做，或者说我只想得到最大的利益，我不想做到最好。
和这样的人相处，你会很累，付出多，自己得到的却很少。和合作伙伴做生意，不要选择这样的人合作。合作，做事，分钱，应该是一件很幸福的事。如果分钱成了一种痛苦，那就已经背离了合伙的本义。
第三，不感恩不孝顺的人
《三字经·弟子规》里说，第一件事是孝顺，第一件事是孝敬父母，第二件事是对待朋友，要有兄弟姐妹的感情。
我记得在我家乡的正殿正中，写着:天地君亲师之位。之前不懂的时候，我问老人，为什么要这样写？后来老人们告诉我，古代忠孝仁义第一，礼谦信耻第二。
除了天地之外，忠是朝廷，孝是父母，仁是兄弟姐妹，义是朋友伙伴。
《感恩经》里有几个字:忘了天，忘了地，忘了地，草不生长，记得父母打雷厉害，忘了师父法不明。所以，天为先，地为后，君为后，父母为后，老师为后。
孝顺的人多是感恩的人，不孝的人多是不知道教养原因的人。
我老板之前跟我们说过:即使有一天你从我们公司出去，你也赚不到什么钱，但是请不要忘记你在我们公司学习过，接受过这里的文化。你得到的不是可以用金钱衡量的东西。所以，无论你去哪里，进入任何一家企业，无论你以后和谁共事过，你都要心存感激。
网上有这样一段话:感激伤害过你的人，因为他们磨练了你的心智；感激欺骗你的人，因为他们提升了你的智慧；感激鞭打你的人，因为他激发了你的斗志；感激抛弃你的人，因为他教会了你独立；感激绊倒你的人，因为他强化了你的能力；感激责备你的人，因为他提醒了你的缺点...
感恩的人走得长，孝顺的人走得顺。
稻盛和夫的智慧太多了。如果你想进一步了解他智慧的精髓，边肖建议你读一读他的畅销书《活法》、《干法》和《心法》。
经营一个企业很难，经营一个大企业更难。稻盛和夫之所以能够从零开始打造两家世界500强公司，是因为他脑子里已经有了成型的方法论。
稻盛和夫在晚年决定将自己的管理技巧整合成一本书，让后人借鉴他的成功技巧。因此，他先后写出了《干法》、《活法》、《心法》等一系列有价值的管理和人生书籍。
《干法》是稻盛和夫78岁出任JAL首席执行官后出版的第一本书。也是稻盛和夫第一次与读者分享自己的工作实践和经验。该书在日本一经出版，不到一年就重印了19次，月销量达到20万册。
稻盛和夫先生结合自己70多年亲身经历所获得的工作经验，与读者共同探讨了工作的真正意义以及如何在工作中做出成绩，为读者点亮了一盏职场的指路明灯。同时，这些思想也可供企业管理者借鉴。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践证明了的正确的“工作哲学”。
《活法》一书共五章，分别讲述了实现理想的途径、从原理上考虑问题、磨练灵魂和完善心灵、与利他主义共存和与宇宙潮流和谐相处。书中充满了浅显的道理，通俗易懂，每一章都发人深省。循序渐进的问答，用自己的心路历程作为案例，讲述故事，却充满力量。
心法内容介绍:经营者为什么会成功？
这是很多在管理之路上徘徊的经营者一直苦苦思索却又难以解决的命题。
稻盛和夫在本书中从一个经营者的角度，将经营企业的哲学追溯到生命乃至宇宙万物的本源。他谈到了人类存在、生存价值、宇宙、造物主这些宏大而又略显抽象的内容，并逐渐趋近于对人性的反思，进而推断出人要以利他精神磨练心灵，提升人生境界，赢得商业的成功。
没有晦涩深奥的理论，只有浅显易懂的理论。稻盛和夫像一个健谈的人一样告诉你，人生哲学和商业哲学是相通的，商业的成功来自于一个正确的人生哲学。对于想知道稻盛和夫成功背后秘密的读者来说，这是一本不可多得的必备书籍。
稻盛和夫在出版这本书的时候承诺，这本书的销售所得将全部用于慈善事业，帮助贫困地区的重病儿童，所以让我们向稻盛和夫致敬，为慈善事业做贡献。
你永远不知道下一秒什么时候会改变。最好的办法就是改变自己的思维模式，让自己成为一个能创造价值，能看到优势的人，这样你才能拥有胜利者的思维。《干法》《活法》《心法》《给年轻人的忠告》这些书可以弥补你思维的短板。
