稻盛和夫构建良好的人际关系

核心提示要想让公司发展壮大,只有让员工上下一心、相互信赖,从而形成一个具有凝聚力的强大集体。这样的集体一旦形成,不管遇到怎样的艰难困苦,都势必能做到毫无畏惧、披荆斩棘。——稻盛和夫本文精选了稻盛和夫著作《人才培养与企业传承》《赌在技术开发上》、《心

想要公司发展壮大,只有让员工团结一心,互相信任,才能形成一个有凝聚力的强大集体。这样的集体一旦形成,无论遇到什么艰难困苦,也必然能够无所畏惧地克服困难。

-稻盛和夫

本文精选稻盛和夫的著作《人才培养与企业传承》、《押宝技术发展》、《心与魂搏击与成功》,希望本文能对你的人生事业有所启迪。

1.想要获得别人的信任,树立榜样是自己的主动。

很多经营者在传达自己的想法时往往会有顾虑,怕说得太刺耳会吓跑员工或者遭遇阻力。因为怕丢面子,更难传达自己的想法。我是个小丑,喜欢抢大家,把话说清楚。

“我把追求全体员工的幸福,也就是你们所有人的物质和精神幸福,作为我的经营理念。所以,我会努力保护你。相应的,我也会对你提出严格的要求。如果你对工作敷衍了事,而我视而不见,公司就会破产。然后,违背了‘守护你的物质和精神幸福’的承诺。因此,工作中粗心大意的人会被毫不客气地解雇。当然,我会比你更努力。

总裁为员工吃苦,员工有共鸣。俗话说“不能让别人有不信任感”,但要得到对方的共鸣,还是要自己率先垂范。经营者必须最能吃苦,这样员工必然会跟着吃苦。

虽然你想传达你的想法,但是如果你板着脸说话,没有人会听。就算听,也是一个耳朵进一个耳朵出,什么都听不到。不管烤鸡串是什么,吃点小菜,喝点酒,一边说:“怎么样?你说是不是?”说话要这么感人,不然别人听不进去。所以我经常用酒会的形式来交流。我觉得这是最好的沟通方式。

我觉得如果我们的对话要起主导作用,就必须直截了当。所以,不要害怕,去工作人员中间和他们聊聊。如果你太刻意地走到员工中间和他们说话,他们会有所警觉,所以应该以酒宴的形式进行。

一旦我们彼此信任,我们就能发挥巨大的力量。

我总是不安,感觉肩上的重担可能会把我压垮。在这种情况下,我开始认真探索企业管理中有哪些“靠谱的东西”。

经历了种种烦恼,经过反复思考,我做了一个决定:以“人心”为基础去经营一个企业。

人心确实是多变的。但是,人心一旦团结起来,就能发挥出强大的力量,这是其他任何东西都无法替代的。所以,首先重要的是员工和同志之间互相信任,互相理解,团结一心,努力工作。

整个公司就像一个家庭,或者说,就像共同事业中的伙伴,大家有共同的想法,调动积极性,互相帮助,共同进步。况且我也没有什么经营企业的手段和方法。

但实际上,在整个组织中,当我想把大家的思维方式统一到同一个方向时,几乎一定会有人提出异议和反对。

企业当然不希望侵犯个人的思想自由。但是,如果每个人都抱着自己的思维方式和价值观,在工作中各行其是,那么作为一个组织,什么都做不成。如果想让大家齐心协力实现崇高的目标,统一思维方式,让大家想法一致,团结一致,共同努力,那是完全有必要的。

因此,领导者需要利用每一个机会,充满精神和诚意,直接和反复地向下属解释自己的想法和目标。只有这样,领导说的话才能有说服力,才能像水一样渗透到员工的心里。

3.只有取得客户的信任,才能立足。

归根结底,商业是人与人之间的互动。如果中间没有信誉,那么再方便的商品,迟早企业也没有立足之地。

国内有一家很有名的老咸菜店,一天只开两桶咸菜。每天早上都有顾客在店门前排队,场面相当壮观。然而,商店一旦卖完每天的口粮,就不管还在门前排队的顾客,关门歇业了。他们对顾客说:“要买的请明天再来”,要求顾客第二天再来。顾客虽然有需求,但绝对不会增加咸菜的量。

这是因为泡菜一旦大量制作,味道就会发生变化。工匠们精心制作的咸菜一天只够卖两桶。他们根据当时的气候,材料的状况和其他条件,精心调整咸菜的咸味。由于质量管理的彻底实施,这家商店产生了独特的附加值。当然,一天之内全身心投入制作咸菜的工匠是有限的。为了保证传统口味和高品质,他们控制自己的产量和销量。正因为如此,他们才能做出量产产品无法比拟的独特风味,产品也会大受欢迎。

我们越是把当今社会的大规模生产和消费视为理所当然,越是传统的“保护家族企业”的方式就是自己控制生产和销售,坚持维持高质量的产品生产模式。因为顾客信任的口味和质量,产品才能卖得好。比量产更重要的,是“保证产品质量不辜负客户的信任。”

4.信任应该从内心获得,而不是从外部获得。

没有信任的关系,就不会有成功。对于商业来说尤其如此。

那么,如何才能建立信任的人际关系呢?我首先想到的是找一个值得信赖的合作伙伴。也就是说,从自己之外寻求信任。

然而,我错了。后来我才明白,如果我不能成为一个值得信任的人,与他人的信任关系就无法建立。如果别人觉得你的心不靠谱,连老朋友都会离你而去。与他人的信任关系只是自己内心的外在反映。

我被背叛过很多次。即便如此,我还是认为自己应该真诚地信任别人,不断问自己:自己的内心值得信任吗?如果没有,我必须立即纠正我的态度和行为。

即使遭受损失,也要相信别人。只有这样,我们才能拥有信任的人际关系。

你应该相信你的心,而不是从外面寻找。

5.超越信用阶段,上升到尊重阶段。

自古以来就有人说,做生意靠的是信用的积累。在日语中,“赚钱”这个词是一个“节约”的词,“节约就是相信”,意思是更多的人相信自己,赚钱的机会也就更多了。所以我觉得被客户信任应该是做生意的第一步。

因为自古以来人们都是这么说的,我也认为是正确的,但是最近我的想法有点变化。人们都说商业的最高境界在于信用,但我感觉在信用之上还有更高的境界。当然,信用是基础。为了得到信任,我们必须做点什么。只有积累出类拔萃的业绩,才能获得信用。但是现在我意识到有比信用更深更重要的东西。

这是什么?我觉得是他们的“美德”。对于一个被人信任的人或公司,从销售的基本态度去深挖,是这个人或公司的美德。

要建立信任关系,及时提供物美价廉的好产品,要有无微不至的服务精神,两者缺一不可。做好每一个环节的每一件事。在被信任的基础上,再有德性,就能超越信用的阶段,上升到尊重的阶段。

如果你是一个值得客户尊敬的人,那么客户买你的东西不是因为你的价格比别人便宜,而是因为他们绝对信任你。因为绝对的信任,当然绝不会辜负或者辜负客人的期望。有这种美德的人不可能背信弃义。

通过这样做,我们可以在全世界销售产品。这并不是说,所谓的“国际销售战略”就应该逻辑地、振振有词地标榜。在我看来,只要一个优秀的理念体现在每一个销售动作中,就是最好的销售策略。

 
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