德创新咨询不是传统意义上简单的咨询公司。确切的说，它原本是一家为咨询公司提供咨询服务的公司，也就是说，它最初的服务对象是咨询公司，而不是常见的业务类型。但近年来，由于环境的发展变化和企业自身具备良好的意识和能力建设基础，德力创新咨询服务公司逐渐将业务前移至企业实际运营的主体。
长期以来，德力创新咨询团队向中国一些本土咨询公司输出方法论体系，影响了中国本土企业。这个过程持续了近十年。可以说，德力创新团队的智力成果输出到中国咨询服务领域的中型战略咨询公司、营销咨询公司、品牌和公关公司。然而，德力创新咨询为企业提供服务只有五年时间，但其一直倡导的“深度咨询”理念得到了所服务企业的一致认可，而跨组织空理论正是在深度咨询理念指导下与企业共同创造的重要实践成果。
所以我们理解德力创新咨询公司的理念和服务不能仅仅站在企业组织发展的角色上，因为它实际上是为“咨询服务领域”和“企业管理领域”提供了一套标准化的咨询服务运营体系。德利创新咨询服务团队致力于通过建设咨询服务领域的基础设施，帮助中国机构展示其全球影响力，或者至少建立一个具有全球影响力的基金会。题目中提到的组织空理论概念，是他们创造的咨询服务运营体系中的一个基本理论和实践模型。
组织空理论的力量不是来自其理论内容，而是来自其理论来源。我们前面提到这个理论是和很多企业共同提出的一个实践模型，但是这个实践模型背后也有一些哲学思想，就是德利创新咨询联合创始人董超先生倡导的“空内化主义哲学观”。正是基于对这样一种哲学观点的研究和应用，我们才有能力将实际结果理论化。
董超先生的空个人主义哲学认为，组织是一个有机体，它的最终成长是它与自身环境竞争和碰撞的结果。这种竞争和碰撞是组织整体响应和参与的过程，组织的成长结果不是由其长板或短板决定的，而是由组织各部分对外响应的综合呈现决定的。这从根本上改变了长期以来人们对竞争理论的认识。
长期以来，人们热衷于讨论“木桶效应”，即认为组织发展的结果是由其最短的胜任能力板决定的，胜任能力板确实在组织管理中发挥了作用，人们进入了弥补短板的商业实践。
后来，随着互联网和现代管理思想的兴起，一些商业思想家逐渐提出“木桶效应已经过时，不适合当代组织”，然后在一些有代表性的大企业的带领下，从“木桶效应”转变为“长板理论”，即认为组织发展的最高目标是由最长的板子决定的，于是人们进入了强化长板的商业实践，试图通过强大的资源和强大的能力获得强大的市场地位。
但事实上，真正做过生产型企业和流通型企业的人都知道，企业之间的竞争是一场大战，局部优势不一定决定性地影响胜负，局部劣势不一定导致失败。这一点，创业十几年的创业者比刚创业的年轻商人体会更深。此外，在日益透明的互联网世界中，今天的企业每天都接触到大量的商业理论。所以对于如何改善短板，如何加强长板，他们已经有了自己的意识和晋升路径。但是，越往前走，越发现有些情况不对，甚至会导致更大的问题。
一直以来，组织的成长都处于一个相对不确定的环境中。一个组织的大多数管理者既不能确认这个组织的真正优势是什么。看不清楚导致比赛失败的短板是什么。因为有些因素可能看起来是成功的原因，但在持续投入了巨量的资源后只是侥幸，或者真正影响组织效率提升的原因所带来的负面效应并没有完全抵消巨量资源投入所带来的正面效应，或者把组织失败的原因简单归结为资源投入不足或团队执行力不足等表面原因。这两种归因手段都是企业常用的，而这两种手段导致的竞争行为往往惊人的一致，这就让很多管理者产生了不切实际的错觉，认为其他人也是这么分析的，所以一定是正确的，或者至少是合理的。因此，对方法本身没有合理的怀疑，导致最终，人们在一次又一次的错觉下消耗着与获得的收益不匹配的组织资源，严重导致组织危机，并且
组织间空理论将组织还原为一个完整的有机体，从整体的角度看待组织的成长、竞争和发展。这种生物同时拥有七个系统。这七个系统类似于人体器官。通过相互合作，组织可以获得、分析和决定最合适的发展路径和发展区间空。基于这样一个客观实际的判断，它可以一次又一次地完成策略的制定、输出、优化、调整和检讨，使组织始终处于自己的主动状态。无论外部环境如何变化，组织最终都能够提前预测并主动调整。
组织空理论就是在这样的情况下应运而生的，在一次次提高组织效率的成果中，人们对其价值判断得到了积极的评价。
作者简介
董超先生。
董超先生有着坚定而崇高的人生信念，他的追求是基于公共价值观的广泛积极影响。经过多年的社会探索和经验总结，他发现组织系统是一种能够对人们的思维方式和社会行为产生实质性高效影响的存在。从此，他开始专注于组织发展和组织对个人影响力的研究，并通过这条道路，朝着他推动社会整体进步和发展的目标前进。
董超先生对组织发展的研究有着独特的视角和深厚的理论基础。他早期的组织间空理论，长期以来一直在帮助中国组织建立全球影响力基础，并最终构建其全球深度影响力能力。同时，董超先生认为，中国的咨询公司有责任以更加包容的方式，帮助中国的机构实现提高运营效率、增加商业价值的目标，也只有这样，才能真正推动中国机构全球影响力的发展。
董超先生认为，组织发展的商业追求只是一种过程追求，组织发展的最终结果一定是促进更大的社会公共价值的释放，并且会在这条路上一直走下去，直到更好的未来。
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