未来企业发展的瓶颈在哪里？路在哪里？一系列问题摆在我们面前，等待我们做出更深更长远的思考和决策。首先，从根本上看。问题的根源在哪里？
其实这个问题已经纠缠中国企业不止一两年了。稻盛和夫先生说，“观察许多人的生活，有人快乐，有人痛苦，企业经营也是如此。有些人做得很好，但有些人看不到任何改善。这么大的差异从何而来？我从小就在想这个问题。”稻盛和夫先生创业的时候，就在探索这个重要的问题。
很多企业经营危机多，内部层级结构明显，导致大部分企业主对经营信息的掌握不及时、不充分、不全面，甚至导致“规模越来越大后不知道公司什么时候破产，有危机感”。
做企业，决策和奋斗哪个更重要？决定！做生意本身就是一个做一个又一个决定的过程。投资，投资项目，用人，决策的一个失误甚至会让整个企业进入颠覆状态，决策的好坏决定了企业最终的失败。那么，当我们做每一个决定的时候，影响是什么呢？我们心中的哲学。每个企业都是一家人，想法高度不同，他做的决定也完全不同。
稻盛和夫说，“我们需要在生活和事业中做出各种判断。这时候我们会针对自己的思维模式和思想做出判断。作为判断基准的思维模式，以及我们的思想是正确的还是优秀的，都会有非常不同的结果。”
阿米巴商业模式成功的关键在于通过这种商业模式明确企业的发展方向，并传递给每一个员工。所以，每一个员工都必须对阿米巴经营的具体模式有深刻的理解，包括组织架构、运营模式以及背后的思维模式。如果员工对阿米巴经营没有正确的认识，结果就会变得以自我为中心，为了自己的阿米巴利益而损害其他部门的利益，也可能导致员工因为实现目标的压力过大而产生心理疲劳。
阿米巴的商业模式是将企业分成小团体，让每个小团体独立核算，自负盈亏，从而激活每个小团体的成本意识和经营意识，培养具有经营者意识的人才，实现人人有经营者意识的人才目标，帮助企业主解决经营问题。
它强调的是人心管理，“生命之初，性本善”，以“做人何为正”的初心去思考和做事，这是阿米巴经营的出发点和最终目的。
正如京瓷集团从创立之初就一直在不断践行这种阿米巴经营哲学，通过推行其协同管理模式和方法，取得了快速发展。
阿米巴经营法，以坚定的经营理念和细致的部门独立核算管理为基础，将企业划分为多个小团队，像“阿米巴”一样自由重复细胞分裂——以每个“阿米巴”为核心，每个小团队按照小公司的方式运作，自己制定计划，独立核算，自负盈亏，持续独立成长，考核业绩。让每一个员工都成为主角，“全员参与经营”，让员工变成“内部股东”，打造一个充满激情的集体，依靠所有的智慧和努力实现企业的经营目标，实现企业的快速发展，让所有员工都享受到提升的成果和利润。
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