介绍
会计学是会计学科的一个分支，它综合了传统会计各部分的知识，并在集团企业的战略管理中得到了实践。目前，从国内外管理会计的文献研究中可以发现，管理会计在企业战略决策中发挥至关重要的作用已经成为共识。会计也叫“内部报表会计”。在激烈的市场竞争中，管理会计可以利用企业有限的资源提取深层次的信息，为企业决策者和管理者提供可靠的依据，从而提高企业决策的准确性和管理水平，帮助企业创造更大的经济效益和社会效益。
管理者缺乏对管理会计的关注。
管理者和集团企业就像船长和船。企业管理者要有船长思维，为企业的发展指明方向，为企业制定清晰、可行、令人振奋的战略目标。如果管理者不重视管理会计，就会导致员工忽视管理会计，使企业缺乏实施管理会计的良好氛围和环境。在企业重要项目的战略决策中，一些领导没有认真听取管理会计提出的战略意见，而是一意孤行，注重自我主体意识，以多年的工作经验判断投资项目的可行性，导致管理会计在企业决策中的作用大打折扣。
企业成本管理方法不当。
由于其规模大，业务范围广，管理方法相对先进，大多数企业都应用了管理会计工具，但在成本管理中使用的方法不够先进，缺乏创新。比如，企业在编制成本预算时，单纯依靠过去三年的历史数据，不调查当前年度的市场信息，不认真考虑核心产品的市场发展趋势和未来发展前景。对于投资企业来说，外部市场环境的变化、政策的变化、不同地区人工成本的差异等因素都会影响成本管理的顺利进行。
成本管理不当也从侧面反映出企业没有从战略管理的角度优化成本管理方法，没有根据企业的业务交易状况使用管理会计工具，没有合理地进行成本控制，对企业的整体成本控制工作造成了不利影响。此外，企业近三年的收入减少趋于平缓，但营业净利润减少幅度很大，说明企业近三年整体营业利润率下降明显。但企业发现这个问题后，并没有第一时间优化成本管理方法，直接影响了企业的成本控制效果。
在分析企业投资项目的实际成本效益比数据时，可以清楚地看到，企业投资该项目的产值成本比、销售收入成本比、成本利润率远低于预期比，说明投资项目产生的成本效益没有达到企业管理者设定的预期值，成本控制效率较低。
企业投资决策过程不规范。
一些企业机械地应用管理会计工具，没有考虑到企业的实际业务特点和需求，以至于在应用管理会计方法进行决策时，存在流程不规范、操作不合理等现象。在集团企业的投资决策过程中，企业财务部门的管理会计人员会对投资项目可能存在的财务风险和收益进行准确判断，然后根据估算结果为企业选择最佳的投资方案，或者对投资方案进行适当优化，并将新的投资方案书面报告领导。
然而，很少有企业会在实际的业务流程中完全遵循这一流程。一般考虑到时间成本，企业的管理层会直接超越管理会计师判断和审核的环节，在项目投资计划和方案确定后，直接进入项目投资决策阶段。管理会计的作用只体现在项目决策的风险评估和收益分析上。从这一现象看，企业的投资决策过程不规范，管理会计没有发挥其本来的审计和调整作用，不利于企业投资决策能力的提高和投资项目风险的规避。
企业管理会计人员的综合素质有待提高。
企业管理会计的顺利进行与企业管理会计人员的专业水平和综合素质密切相关。但目前新管理会计专业人才少，会计人员素质普遍较低，会影响企业管理会计的应用效果。在企业应用管理会计的过程中，会计人员应全程参与。会计人员应熟悉现代管理、法律、税务、信息技术、心理学、经济学等。，除了自己的专业知识。同时要具备一定的职业道德、正确的价值观和基本的理论知识结构。
第二，集团企业应用管理会计的策略
阐明管理会计的必要性和集团应用的实际作用。
首先，在投资企业应用管理会计的过程中，企业经营者和管理者必须准确认识到管理会计工具的内在含义以及在经营过程中应用管理会计的好处，从而有效应用管理会计工具，提高经营决策的准确性。管理者只有对管理会计有了一定的了解，才能在企业管理中有效地运用管理会计工具。
其次，要制定完善的管理会计应用机制，使管理会计工具广泛应用于企业预算管理、预算编制、成本管理等经营活动中，提供高质量的战略咨询。在企业的正常运营过程中，各种重大的经济决策和项目决策都是基于完善的制度和规范的业务流程。管理会计工具在决策过程中的良好应用，可以为管理者提供投资项目效益和财务收支的评价结果，从而帮助他们做出科学合理的项目投资决策。
运用管理会计工具后，本集团对所有生产设备的投资方案进行了详细分析，进行了适当调整，并减少了部分项目投资。新方案也能满足企业的战略发展需求，产生的财务风险在可控范围内，有利于提升企业的核心竞争力和市场影响力。
选择合适的成本控制模式。
企业在运用管理会计工具进行经营管理的过程中，也要注重成本控制，选择合适的成本管理方法，更好地发挥管理会计的作用。值得一提的是，成本控制方法的选择不仅基于业务活动、制度体系和业务流程，还遵循一定的原则，如适应性、针对性、科学性、合理性和完整性。对于投资企业来说，成本管理方法的选择是由投资项目决定的。对于涉及金额较小的项目，可采用目标成本管理方法。
在目标成本管理方法的应用过程中，应在企业战略管理会计目标的指导下，制定适当的成本控制目标，并将成本控制与管理会计目标相结合，对目标成本控制进行全面的监督和控制，以便及时发现问题并加以解决，从而增强企业的成本管理效果。
完善管理会计制度和流程，优化投资计划。
整个集团投资决策流程不规范，主要是因为企业使用的管理会计工具缺乏完善的制度和流程。完善的制度可以保证企业的经营决策过程更加规范、合理、科学。在企业管理会计制度和流程建设过程中，要特别关注财务制度的范围，为管理会计目标的实现和方法的应用提供良好的制度保障。整体组织结构的设计是为了优化组织结构，简化管理层次，保证企业管理会计在企业管理决策中有一定的话语权，充分发挥其作用，使管理者更加重视管理会计部门。
企业管理会计系统的框架设计应包括四个部分:计划系统、实施系统、评价系统和信息系统。规划体系主要包括两部分:战略定位分析和战略决策；该系统的实施包括四个部分:价值链分析、作业管理、目标成本和质量管理。目的是提高效率，降低成本，增加利润，树立形象。评价体系由平衡计分卡和标杆分析法组成。其目的是评价战略绩效，缩小企业与标杆企业的差距。企业应有效运用管理会计工具，建立完善的信息系统。只有实现各职能部门之间的高效沟通，才能保证信息传递的及时、准确、完整、全面。
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我国企业普遍认为，管理会计的应用可以提高财务管理的质量和效率，提高战略决策水平，进一步增强企业的市场竞争力。对于投资企业来说，最重要的经营活动是项目投资收益和项目风险评估，管理会计工具的应用可以帮助企业科学地评估项目风险，选择合适的项目进行投资，从而提高项目投资收益率。
对于管理会计工具在集团企业应用中存在的问题，文章也提出了相应的改进策略，包括正确认识管理会计的作用和战略意义，选择合适的成本管理方法，完善管理会计系统流程，提高管理会计人员的综合素质，实现管理会计与企业发展战略的协调。希望这些策略能够帮助集团企业提高决策水平，促进其健康、长期、稳定的发展。
