介绍
在企业的财务管理体系中，内部控制越来越受到重视，尤其是在信息技术飞速发展的今天，其发挥着越来越重要的作用。这种控制行为可以科学地控制经济活动中的资金流，保证内部资产的安全，使企业更加稳定、高效地实现规定的经营目标。就企业发展而言，要在瞬息万变的市场竞争中生存并做出正确的经营决策，就必须及时掌握会计信息，而内部控制可以最大程度地保证信息的准确性。同时可以保证自身资产系统的安全，为审计工作创造良好的基础环境。如今，在快速发展的市场环境下，财务会计内部控制涉及会计事项的诸多方面，企业经营战略的实施对内部控制提出了更高的要求。然而，过去存在的问题将严重制约财务会计内部控制的有效性。因此，企业需要干预和完善财务会计内部控制，探索解决问题的方法，全面提高内部控制水平。
财务内控意识薄弱。
在现代市场发展环境下，企业虽然构建了内部控制流程，但大多沿用过去的控制思路和方法，财务会计内部控制意识薄弱，实施控制活动存在惯性。例如，在内部控制活动的实施中，很多事项是凭领导的主观意志实施的，控制部门和人员之间缺乏协调和沟通机制；而财务会计更注重账面管理，企业对相关人员的专业技能和业务素质没有明确规定，使得内部控制行为缺乏规范性，部分资金控制活动存在违规操作。此外，企业财务会计没有构建成熟的控制文化，一些业务参与者无法明确自己的内部控制职责，这往往导致岗位职能之间的矛盾。
很多企业规模在扩大，业绩也在快速增长，这就需要健全的内部控制体系的支持。财务和会计人员应分析其内部业务，构建新的内部控制结构，并通过适当的控制系统确保资产的安全和业务战略目标的实施。然而，由于缺乏准确和全面的财务战略，一些内部控制工作以形式化的方式存在，并不持久。在一些企业的财务会计内控中，由于没有严格的岗位责任制，员工对自己的财务内控职责不明确，导致管理者在资金控制上有很大的随意性，资源无法合理配置。
总的来说，企业对财务会计内部控制还没有形成深刻的认识，资金控制不适应市场环境。没有科学的营运资金控制体系的支持，经营活动往往会失控，粗放式的控制会浪费资金，降低企业经济活动的盈利能力。
缺乏有效的财务会计内部控制制度
在正常的经营管理活动中，无论是资金的使用还是经营状况，都要以经营利润为标准。如果没有健全的财务会计内部控制评价体系，评价功能就无法实现，企业经营发展中的实际情况也很难通过财务会计内部控制得到全面反映。此外，对于一些企业来说，由于财务会计人员能力不足，形成的内部控制评价体系缺乏可靠性和可执行性。
这是由于财务会计视野狭窄，在内部控制方面缺乏与其他业务部门的联系和沟通，没有对企业真实的生产经营状况和资产进行细致的调查和考虑。因此，对财务会计内部控制的评价主要是基于理论，不能对控制决策和控制活动给予充分的支持。就整个财务会计内部控制体系而言，监督检查是这个闭环系统的重要组成部分。日常监管和专项监管可以有针对性地提高控制效果，使财务报告完整可靠。因此，企业需要在财务会计内部控制中强调监督机制的建立，从而为长期的内部控制提供重要保障。
财务内部控制执行不力。
许多企业内部控制执行不到位，一些制度以形式化状态存在，人员之间的内部控制职责不明确，企业缺乏严谨的授权管理内容，内部岗位没有采用不相容的分离控制制度，从而缺乏制衡作用，控制和保护财产的效果极其有限。例如，在企业费用和资金支付方面，缺乏严格的控制流程，没有关键的控制规定，企业内部控制标准和范围缺乏精细化的控制模式，大大降低了费用的管理效果。此外，许多企业尚未形成全面的预算控制意识，在实际经营活动中没有实施财务和资金预算的编制，导致无法统筹安排资金和资源，难以实现预算管理目标，甚至影响资金和资源的利用效率。
二，解决企业财务会计内部控制问题的方法
加强财务会计内部控制基础建设。
要保证内部控制在企业中的价值，真正控制经济活动，首先要重视内部控制基础的建设。在一些中小企业中，这种控制行为没有被深刻理解和执行，导致内部控制的价值极其有限。当前，我们应该更加重视财务会计的内部控制。管理者需要分析内部控制的意义和要素，明确其在管理活动和发展中的作用，为后期内部控制的顺利实施打下良好的认知基础。
其次，基于企业自身发展条件，界定内部控制要素，包括控制环境的创设、风险评估体系、可靠的控制活动、支持财务报告的信息沟通渠道、对控制行为的监督。一些中小企业会受到发展实力的制约，内部管理不容乐观。因此，必须认清不足，充分结合自身特点，优化财务会计内部控制环境，制定完善的控制目标，并相应改进控制方法，以增强内部控制的效果。
建立全面预算控制体系。
当前，企业需要加强财务管理的内部控制，全面控制经营过程中的资金，合理配置资源，提升企业价值。首先，财务会计需要编制预算。包括业务预算、资本预算和财务预算。在整个发展中，业务预算是业务收入和费用的预算，如生产和销售预算、产品成本预算和直接材料预算。资本预算是预先确定企业实施业务所需的资金，反映企业资金来源和预算金额。因为资金流量大，会面临较高的风险，所以在编制时要仔细分析。
在预算编制中，财务预算是主要部分，从财务会计数据的角度反映企业未来一定时期的现金收支和经营成果。财务会计人员在编制具体预算时，应以公司实际经营情况为依据，充分结合实际经营目标和发展战略。比如采取上下结合的预算编制方法，分析企业预算负责主体的现实，保证预算计划的可执行性。其次，全面预算目标编制完成后，需要分解落实，要细化到企业各个部门和岗位，明确预算执行的责任。
细化财务会计内部控制制度的内容
企业的经营活动丰富多样，资金运作复杂，决定了财务会计内部控制体系需要结合不同的经济行为制定详细的控制策略。就货币资金而言，财务会计需要充分依据相关会计制度，明确授权人员和标准，规范资金划拨审批权限和程序、现金管理、银行账户管理等环节的操作程序，使财务会计人员有明确的职责和权限。此外，还需要做好项目成本预算和进度方面的内控工作。
一方面制定明确的控制规则，包括预算编制、预算审批、预算执行中的财务控制、预算动态监控等。另一方面，财务会计部门和相关人员需要严格控制项目成本预算和项目进度，以充分发挥内部控制的真正价值。此外，企业还需要对销售和收款、采购和付款、对外投资、对外担保和财务报告进行详细控制，这些控制应由足够数量的具有专业背景的财务人员进行，以确保内部控制的顺利有效实施。
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在企业财务管理体系中，内部控制起着重要的作用。既能保证资产安全，又能防范财务风险，促进企业战略目标的实现。是企业不可忽视的控制活动。但由于缺乏良好的内控环境和执行力，在人员综合能力不足、内控制度不完善等问题的影响下，企业内部控制无法取得显著成效。因此，企业面临着提高财务会计内部控制能力的现实要求。
首先要加强对内部控制的认识，重视财务会计内部控制基础的建设，在制度、人员、环境等方面提供必要的支持。同时，建立系统全面的预算控制体系，提高内部控制活动的实施效果，重视各种控制行为中的信息沟通，针对内部控制中存在的问题提出改进措施，通过有效的监督提高财务会计的内部控制效果，使企业不断从中受益，更好地应对市场竞争。
