颜倩
当我的第一本书《管理是企业设计》在付梓出版时，我想我不会再写另一本书了，因为我认为那本书几乎涵盖了所有关于企业管理的基本问题。但是有一天，当“企业是一种战略成长现象”的灵光一闪出现在我脑海里的时候，我还是抑制不住这个发现带来的兴奋和表达出来的冲动。我知道，这是事实。
触摸企业真相的价值和意义不言而喻。它可以让我们知道如何正确经营一个企业，走出那些想当然的误区。它为我们呈现了一个清晰的轮廓，让我们不再迷失在实践的复杂与混乱中，不再为观点而不知所措。也让我们更容易摆脱事务性和程式化，直击企业管理的本质和关键。它代表了比管理层面更高的基本问题。定义管理的范围以及为什么它提供了正确性的基本标准是我们实现有效管理的先决条件。它为我们树立了一个正确的关于企业经营和管理的基本观念。
本书采用深度结合实例的写作模式。这不仅是因为尊重事实是我创造知识的基本原则，也是因为我想用直观的内容呈现抽象的意义，而不是枯燥晦涩的阐述。所以，这本书里的讲故事，不是讲故事，而是更直观地解释它们所呈现的事物背后的顺序。比如我的目的其实是解释万有引力，但我会尽量用苹果落地的现象和故事来解释。希望读者能够轻松自然地重新区分故事中的一些东西，接受一次思想的洗礼。
所以这本书也像一个资深的评论员，帮助读者了解关于企业的各种现象，了解企业管理的底层逻辑——这本书的重点是把企业的原理和一些管理原理揭示清楚。这些道理可能让人觉得很普通，很常识，但是真正醒悟过来，做正确事情的企业并不多。所以，优秀的企业总是凤毛麟角，长久的基业总是难以捉摸。事物需要表达出来，才能摆脱现象和经验形式的存在。有些东西只有站在一定的高度才能看得见，才能真正看得见。正确行动，在更大的方向上返璞归真，这是一种超能力。
而且，我坚信现象和本质是完全相通的。所以，如果认知结果是正确的，事实也是它最好最完美的解释材料。我也一直认为，一个管理学者的东西，如果和实践的现实有出入，就要小心，因为大部分都是错的。同时，我会尽力保持案件的完整性和真实性。实践的真实、具体和丰富的内容对读者来说也是有价值的，可能会引起更多的触动和思考。希望这本书能给读者带来更多的收获。
研究完全基于企业的实践。我觉得是企业管理的真实世界，它展现了一切，只等我们去发现和总结。正如巴菲特所说，“我相信答案就在历史之中”。实践是并且自然是真正的教科书。关键是我们能不能读，能不能读点什么。实践需要解释才能揭示其真谛。感谢互联网，它让我方便地获取了大量企业的历史资料，包括那些最杰出的企业，以及天才企业家的真知灼见。因此，读者可以通过这本书了解100多年来商业界的实践智慧和经典案例。
本书企业家的对话均来自北京英途跨文化传播有限公司“全球商业意识”视频号，在此特别注明，感谢。不会出现低水平科目中高水平科目的现象。这些视频让我看到了很多优秀企业的真实场景，看到了很多优秀企业家头脑中的思考和认识。我认同TSMC创始人张忠谋的基本理念，“用世界级的标准做世界级的企业”。但就企业管理而言，没有“世界一流”的研究对象，不可能做“世界一流”水平的研究。
也承载着我建立关于企业管理的认知体系和统一理论，最终实现企业管理重构的梦想。也成就了我的头脑和智慧，最终引导我皈依认知心理学。最后，我想把这本书送给我的女儿王元臣，她是上帝在我们家中养育的孩子。希望她自由快乐，也希望她有一天能有自己的成就！
王明春
2022年3月1日，上海
穆璐
第一章企业是一种战略增长现象。
第一节企业是人类社会系统中的增值环节
1.没有无缘无故的存在。
2.社会价值是企业的固有属性。
第2节“战略增长”矩阵
1.“企业”与分析
2.进一步解释
3.也明白管理的方向。
第三节。失去了战略和成长，你最终会出局或者陷入平庸。
第二章没有成长，一切无从谈起。
第一节种苹果，所以才会有苹果。
1.这一切都来自于成长。
2.抑制增长的后果是悲剧性的
3.两个补充
第二部分着重于产品、效率及其背后的科技发展。
1.产品，产品，包括服务
2.效率是另一个维度的价值增长
3.和技术，它背后的技术
第三节不仅提到内生增长
1应该包括外部增长的整合
2.但内生增长永远是基础
第三章战略发展让优秀企业脱颖而出。
第一节战略发展更有效率
1.战略发展对企业的意义从未如此。
举例子
洞察力在第二季度总是很少
1.洞察力不是你想拥有的东西。
2.没有替代的解决方案
在第三节中，过程的策略更有意义。
1.从一开始就没有人知道怎么做。
2.举一个这个过程的例子。
3.本质上都是过程模式。
第四章主观能量状态决定论
第一部分后面的成形力
1.企业是主观能量状态的产物。
2.企业家是这种塑造力量的核心。
3.企业作为主体的主观能量状态
第二节:解决人的问题是关键
1.人是主观能量状态的载体。
2.人才问题也是这个关于人的关键问题的关键部分。
3.选择人而不是改造他们
4.扔掉“坏苹果”
5.权利计划是不可或缺的。
第3节自治、领导和框架
1.精通企业的组织魔法和组织炼金术。
2.要充分发挥一个人的潜力，就要让他有空自主和自我发挥的余地。
3.领导原则
4.通过框架实现统一和维度增强。
第五章:不同情况下企业的主要发展任务
第一节相同的方向并不意味着相同的任务
1.“B去A”和“C去A”
2.场力强的可以写传奇。
3.乃至
第二节:回归“企业”方向
1.优秀的企业是更有“企业风格”的企业
2.这种回报也属于整个商业世界。
3.必须伴随着对管理的“颠覆”。
第三节加强E-P-S-B系统
1.企业制度的解构
2.管理上的提升离不开有效的设计。
3.包括不被认为是“管理”的那些
第六章自我设计
第一部分避免陷入法月儿范式
1.我们先来看几个例子。
2.为什么会这样？
3.至少让管理层回归初衷。
第二部分着重于自我设计。
1.企业管理实践的科学范式
2.自己设计才是正道。
3.自设计可以自成体系。
第三节，认知永远是最大的问题
1.从认识到方法是人类实践的基本过程。
2.对对象的认知决定了我们能不能做好管理权。
3.认知的严重缺失是管理领域的事实。
后记Me与企业管理再造
后记Me与企业管理再造
从2014年我有了“重建企业管理”的想法，到2021年我的第一本书《作为企业设计的管理》出版，不知不觉已经过去了七年。这是7年如一叶扁舟，在茫茫大海中独自远航；这是一个只有北极星可以用来指引方向的六年时间。没有路线，也不知道目的地在哪里。有挫败感，有挫败感，有无力感，有放弃的念头，但我走出去了。《管理是企业设计》是一本关于企业管理基本问题研究的文集，是我对管理底层事物的一次触摸。它为世人呈现了一本管理理论书，也让我的一只脚进入了理论世界的大门。这是我第一次艰难战斗的梦想。
2021年3月至2022年3月，我完成了我的第二本书《战略成长——如何经营企业》的写作。其主要内容是对企业的认知，同时也对当前的管理科学进行了批判。它承载着我建立企业管理统一理论的梦想，我对它充满期待。也是我对企业经营管理这个终极问题的挑战。
就管理学而言，有三种问题:认识问题、纲领性问题和实践方法，或者说理论问题、技术问题和实践方法。目前企业管理局限在纲领性问题领域，是法约尔的范式。缺乏真理的基础和与实践的正确关系是其主要问题和许多具体问题的根源。同时，总体来说，企业管理还停留在经验和观点的层面，很可惜！
只有真理才能实现不同意见的统一，鉴别知识的真伪和似是而非，提供完整有效的框架。学科的重建是通过其理论基础的重建来实现的。认知是通过新认知的替换来刷新的。“管理是企业设计”是管理理论，“战略成长——如何经营企业”是企业理论。这是我在管理重建方面取得的两项成就。理论思维也属于更深层次的思维。在这个企业的时代，在这个只有做深了才能出类拔萃的企业新时代，我知道了它们的价值和意义。也希望更多的管理者能从中受益。
我认为有必要让管理学回归“管理管理对象”的初衷，把管理学研究的出发点和视野从“管理”转变为“管理对象”。我提出了管理实践的“理论管理”和“科学范式”的概念；我在企业管理研究中以“实践论解释”作为科学研究的基本方法，提供了一个学科知识体系的框架；我审视和批判现在的管理——如果说伟大的物理学家、科学革命的先驱伽利略·伽利莱的《两个世界体系的对话》是神学时代和科学时代的分水岭，那么我希望我的批判能够成为企业管理的开创阶段和科学发展阶段的分水岭。心智模型是在区分事物和世界的过程中建立的，也需要通过重新区分来重置。
在管理中，为什么我们有时会感到无所适从？因为我们心中没有准绳；为什么我们的管理没有效果？因为我们实际上没有做对。我相信真理的力量。找出事情的真相也是我的心理习惯。我喜欢一切都想通的状态。最后引用现代伟大的物理学家阿尔伯特·爱因斯坦的一句话来总结:我只想满足于生命的永恒神秘，满足于现存世界的神奇结构，窥见其一斑，并真诚地努力去理解自然中所揭示的那部分理性，哪怕只是极小的一部分，我也就心满意足了。
作者简介
王明春，1969年出生，经济学硕士。20多年的管理顾问生涯。上海智展企业管理事务所创始人兼首席管理学家。企业管理的科学家和实用主义者。致力于重建企业管理，建立企业管理基础知识体系。对企业管理进行系统基础研究的第一人。管理理论的创始人。也是《管理是企业设计》的作者。
王明春，上海智展企业管理事务所创始人兼首席管理学家
资料来源:上海志展企业管理办公室
