经营职能与管理职能的关系:在企业活动中，经营与管理虽然不同，但相互渗透、相互作用，密不可分。管理必须共存，需求要在矛盾中统一。
它是经营企业的一系列活动的总称。随着管理学科的发展，“管理”已经超越了狭义的范畴，成为今天一个非常宽泛的概念。其含义不仅包括传统的对内部资源的计划、组织、实施和处理，还包括对外部资源的分析和利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。
从这个角度来说，对于企业来说，管理是第一位的，管理是第二位的。因此，对于中小企业来说，在创业或生存阶段，“运营”比“管理”更重要；管理对于大中型企业来说非常重要。某种程度上，管理本身就相当于此时的运营。
运营有哪些方面:一、策划是一切活动的起点。好的活动离不开好的计划。在规划阶段需要完成四项任务。即根据节假日、业务发展计划等因素。，规划第二年的整体活动计划。其次，目标分析和游戏设计。每次活动前，确定活动目标，然后根据目标设计游戏。同时，在这个过程中，运营者需要将目标数据植入到游戏中，以便后期对活动进行监控。最后是素材的制作，包括线上素材和线下素材。
第二，在实施阶段，活动的实施是策划的落地阶段。操作人员需要协调整个团队来全面实施规划方案。执行阶段包括四个流程:活动预热、活动发布、流程执行和活动结束。
三。结束阶段，观众参与活动后，运营尚未完成。这个阶段需要完成两个过程:一是后发酵和二次传播；其次，要对活动效果进行评估和回顾，总结经验，促进后续活动的持续改进。
在这些环节中，舞台策划、剧本设计、流程实施、效果评估是四个关键环节。
