美的集团作为大型家电制造商，正在不断向全球化科技集团转型，产品和业务板块众多。具有生产规模大、业务流程复杂的特点。其内部运作的优化有助于其实现规模经济，降低企业的整体成本和相关费用。
继MA之后，美的集团通过不断学习和成长，改善产品结构，提高生产效率，开拓销售渠道，不断升级产品。接下来会从以上四个方面来分析这个维度。
改善产品结构，实现多元化经营。
通过这次合并，美的集团得以调整产品结构。合并前，暖通空和消费家电的营业收入占总营业收入的93%以上。合并后增加了机器人和自动化系统业务。
美的集团在传统家电业务基础上多元化发展，新业务收入占比10%左右。2020年，受国内外疫情影响，机器人及自动化系统业务客户需求下降，业务收入占比7.60%。随着国内外疫情好转，业务收入有望增加。
整体来看，美的集团通过此次并购开辟了第二条跑道，逐步实现多元化经营，分散经营风险。
提升美的智能制造水平，提高生产效率，降低生产成本。
通过收购德国库卡，美的集团逐年增加了在RD的投资和RD的人员数量。通过交流合作，双方都不断学习，专利数量稳步增长，专利质量也有一定程度的提高。
MA建成时，美的自动化业务引入100多个自动化专业团队，对机器人和专机设备实施标准化管理，制定各部门中长期自动化规划，利用内外部资源开展自动化示范项目，提升美的在家电自动化领域整体解决方案的能力和影响力。
通过与库卡的合作，美的继续推动美的工业自动化和运动控制两大业务平台的整合和拓展。工业自动化业务平台包括生产过程自动化、物流自动化和机器人服务，已为美的各事业部完成50多个自动化项目。广泛应用于焊接、装卸、视觉检测等领域，应用了20多个主流系统，显著提升了美的集团的智能制造水平。
通过与库卡的深入沟通，美的集团成立了合资机器人公司，将工业机器人引入生产车间。有了库卡，智能制造水平提升，机器人使用密度不断提升:2018年，美的机器人使用密度到2019年底达到220/万，2020年进一步接近240/万，未来计划提升到360/万。
德国库卡是第一家将感光机器人应用于生产车间的企业。德国库卡研发的空可调翅片穿线产品投产，国内首条全自动组装卫浴生产线投产。美的集团积极将德国库卡研发的优质产品引入生产车间，不断提升智能制造水平。
美的集团在原有家电业务的基础上，结合库卡优质的技术和产品，对其生产线进行智能自动化改造，将有助于美的集团提高内部生产效率，降低不必要的成本，扩大产能，降低管理难度。美的家电产能在并购后大幅提升，2017年产能增加9400万台。由于家电市场的需求越来越大，美的迫切需要扩大产能，智能自动化生产线的优化帮助其顺利完成所需产品的生产，避免了供不应求的局面。
美的集团2017年管理费率上涨，原因是MA后其生产线改造和资源整合难度加大，管理费用增加；之后其管理费率下降，说明美的集团资源整合效果良好，技术的提升减少了部分管理费用。
美的集团收购库卡德国后，主营业务为暖通空调空、消费电器、机器人和自动化系统。智能生产对美的各业务板块的毛利都有不同程度的影响。
美的集团在并购当年的综合毛利率下降了两个百分点，这是因为MA当年将库卡的财务数据并入报表，库卡集团带来的机器人毛利率相对较低；2018-2019年，机器人及自动化系统业务毛利率大幅提升。
MA之后，美的借助工业机器人产品和技术优势，完善自动化生产线，进行智能化生产，提升了各事业部生产车间的智能制造水平，降低了家电制造成本，稳步提升了暖通空和消费电器的毛利率；
2020年，受疫情影响，暖通空和企业综合毛利率下降明显。整体来看，智能自动化生产给美的带来了优势，促进了其业务板块和企业整体毛利率的提升。
提升物流领域的技术水平，刷新美妆速度，帮助改变销售渠道。
通过美的锐赛格板块，提升了物流领域的技术水平，物流智能化将传统的“人找货，人找货”的模式升级为“货找人，货找人”的模式，满足各种订单需求，提高拣货效率和仓库利用率，同时降低出错率和总成本。
德智联是美的倾力打造的以技术为驱动，以技术改变物流，为全企业提供全渠道物流运营服务的物流公司。德国库卡是物流自动化行业唯一拥有六轴机械臂和移动机器人集成技术的企业，开发了国产化堆垛机。这些产品和技术，安德智联可以直接使用。
德智联不局限于使用库卡现有的产品和设备。基于锐赛格的顶尖技术，开发了AGV自动导引车(AGV)和拣货拆装机器人等创新产品，其中AGV自动导引车在物流自动化创新方面取得重大突破，智能学习能力和顶升速度是同类产品中最强最快的。是世界上密度最高的能跑空的自动导引车产品之一，也是世界上精度最高的控制自动导引车。
借助锐赛格成熟的技术和多年物流探索领域的经验，安得智联享受相关设备，降低技术成本，“站在巨人的肩膀上”求发展。德智联通过整合锐赛格的先进技术，构建智能物流系统，从而构建效率驱动的全价值链运营体系，用数据和技术链接产品在销售、物流、配送、售后服务等相关环节。
借助锐赛格技术，安之联对美的国内物流渠道进行了进一步的智能化升级。原来美的家电送到客户手中需要7-8次，现在只需要至少2次，不超过4次。物流效率得到了有效提升，平均每9.5秒就能有一件产品送到客户手中，实现了从第一公里到最后一公里的一站式配送，销售成本得到了降低。
美的物流领域的快速发展，进一步推动了美的T+3商业模式的转型，也使得美的的销售渠道链扁平化。销售模式也从传统的层层分销模式转变为商品从区域中心仓库直接对接各商家的新模式。
吸收库卡人工智能技术，提升智能家居软实力。
智能家居是美的“双智”战略之一，是指从单一的产品制造商转变为提供系统集成服务解决方案和系统的产品供应商。
美的集团于2014年开始实施M-Smart智能家居战略，2018年整合智能家居业务，成立物联网事业部。
在“智能家居”领域，美的已经拥有了较为全面的家电品类。通过此次交易，美的集团可以借助库卡的传感器集成、物联网、人机交互技术，提升除硬件以外的“软实力”，有利于美的智能家电的更新升级。美的集团将库卡在人工智能领域的技术融入智能家电，采用人性化交互和设备深度学习，打造“人机共进”的智慧生活。
