从内容上看，对企业经营活动的分析应包括财务分析、业务分析、预算分析、专题分析和综合分析，并应做到事前、事中和事后相结合。内部分析和外部分析都要考虑，为业务决策提供及时有用的信息。各种分析的细节如下:
1.财务分析和商业分析
财务分析应与经营分析紧密结合，分析内容应涵盖企业实力分析、企业风险分析、企业质量分析、企业效益分析、企业成长性分析和企业价值分析等。，如下图所示:
2.预算分析
预算分析是对预算执行中出现偏差的原因进行分析和评价。预算引起的一些偏差，通过因子分析可以追根溯源，找到差异的底部。各预算执行单位应建立预算管理账册，各部门、各单位的预算分析师应按预算项目详细记录预算金额、发生金额和差异金额，并按月编制预算差异分析报告。
3.特殊分析
专项分析是对企业经营活动中一些专业性、时效性较强的问题进行深入、具体的分析，如某一专项的实施、突发事件、经营活动中的热点、难点问题等。，具有鲜明的针对性。这种分析不受时间限制，往往没有固定的分析模式，根据具体问题和情况而变化。当某项分析比较困难时，还可以聘请外部中介来实施或参与实施。
4.综合分析
综合分析是对企业所有经营活动的全面综合分析，一般是有规律的，应由归口部门牵头，其他部门和单位相互协作进行。通过综合和相互联系的分析，找出影响企业经营状况的主要因素和次要因素，为决策者提供决策依据，并根据分析结果制定相应的对策，从而更好地提高企业的经济效益。
操作分析方法
企业经营活动分析应当采用不同的技术分析方法，对反映企业经营过程和经营成果的主要技术指标进行定性和定量分析，揭示这些经营指标的变化趋势和具体原因，评价各种因素对主要经营成果指标的影响程度，预测各项指标的发展趋势和可能的规模和水平。
1.定性分析方法
专家建议法
这种方法主要是企业的业务主管人员或专家根据个人经验对事物未来的发展趋势进行判断和预测。这是一种原始的、相对简单的预测方法，往往会受到个人经验、知识广度和深度、数据占有等因素的影响，因此难免存在片面性。
专家会议法
这种方法是在一个或几个专家提出建议的基础上召开的，具有以下优点:①专家会议信息量大；②专家会议需要考虑的因素很多；③会议期间，可以交换意见，互相启发，集思广益，弥补个人意见的缺陷和不足。但也容易屈从于多数人和权威人士的意见，而忽视少数人的正确意见。
主观概率方法
这种方法是用主观概率来分析和评价专家预测的最佳方案实现的可能性的方法。在实际应用中，这种方法通常采用三点估计公式进行预测分析，其公式为:X=/6。其中x代表预测值，a代表最乐观的估计值，b代表最悲观的估计值，m代表最可能的估计值。
特尔菲法
德尔菲法是一种通过信函收集专家意见，直观预测未来的定性方法。它是专家会议法的发展。为了消除专家之间面对面交谈可能产生的心理影响，在咨询专家时，我们会采用询问和调查的方法，对要预测的问题和企业经营活动分析应用研究所必需的背景材料进行整理和归纳，然后反馈给专家进行分析判断。如此反复多次，直到得到满意的结果。但是这种方式回函时间比较长，需要改进。
2.定量分析方法
在企业的经营活动中，总是记录和积累着大量的经营数据。为了找出这些数据背后的内在信息，企业生产经营的发展变化，各项指标的增长完成情况，各部门之间基础数据的内在联系，必须对其进行定量分析，有效排除对象评价过程中一些人为因素的干扰和影响。
对比分析
这种方法是通过比较企业的经营效率指标来定量确定差异的方法。这种方法的主要作用是具体而有力地说明工作成绩和差距，以便采取有效措施挖掘各种潜力，因此是一种应用广泛的方法。根据分析的内容，比较法可以单独使用，也可以与其他方法结合使用。在企业经营活动中，可以根据不同的评价标准和要求进行不同的比较，具体的比较可以分为以下几种类型:
企业的产销量都可以用比较分析法进行比较，但这种方法只能做简单的静态比较，看指标实际上是比计划多完成还是少完成，本期实际上是比上期多完成还是少完成。但是看不到为什么指标多多少少完成了，这是被动的，不能实时动态的反映指标的变化。但通过与计划的对比，可以了解计划的完成程度，进而检验计划指标是否合理。
在比较分析过程中，应注意以下问题:①指标所包含内容的一致性；②指数估值标准的一致性；③指标选择时间单位的一致性；④指标计算方法的一致性；⑤技术操作中指标的可比性。
趋势分析
分析事物的发展趋势，就是对未来的研究。为了增强企业的生存发展能力、适应能力和竞争力，企业管理必须研究未来，分析和预见经营活动的发展趋势。趋势分析是将一个企业连续几年的生产、销售、财务等技术经营指标进行比较，观察这些指标的变化，从而提示这些指标在分析期内增减变化的性质和趋势，判断生产经营成果的质量和财务状况。
要素分析
在经营活动中，有些综合指标是由许多因素组成的，每个因素的变化都对综合指标产生影响。只有将综合运营指标分解为具体的因素，确定各因素变化对总体指标的影响，才能找出综合运营指标完成的原因，进而确定改进措施。因子分析是将综合运行指标分解成各种因子，确定各因子对综合指标影响的分析方法。
利用因子分析法可以指出哪些因子对综合指标的变化起积极作用，哪些因子对综合指标的变化起消极作用，从而确定哪些因子需要改进。链式替代法通常用于确定各种因素对综合运行指标的影响程度。在这种方法中，用综合指数各因素的实际数来逐一代替基数。每个因子替换后，计算综合指数值，比较该因子替换前后的综合指数值。两个因子的差值表示了这个因子变化对综合指数的影响。
使用序列替代法时应遵循以下替代顺序原则:先替代数量指标，后替代质量指标；在同类指标中，先替换实物量指标，再替换货币量指标；如果有几个相似的指标，先替换首要因素，再替换次要因素。
比率分析
比率分析法是比较两个相互关联的经营指标，用比率来反映它们之间的关系，以揭示企业的生产经营和财务状况的一种分析方法。比率分析可以直接说明某一比率指标的水平，也可以结合比较分析来确定比率指标的比较差异。
根据分析内容和要求的不同，比率分析主要有三种形式。
通过各种比率的计算和比较，基本可以反映一个企业的偿债能力、盈利能力、资产周转率和盈余分配情况。但是，比率分析法也有一定的局限性。首先，比率是两个指标比较的结果。如果一个指标改变或者两个指标同时改变，结果也会改变。所以不能单纯从比值变化来解释原因，需要进一步分析计算。其次，比例是一个相对数，一般只反映水平，不反映规模。例如，两个生产规模不同的企业可能具有相同的比率指标。
操作分析过程
1.确定分析目标。
根据分析目的不同，运营分析目标也不同。比如信用分析，就是了解企业的偿债能力和支付能力；经营决策分析为企业产品、生产结构和发展战略的重大调整服务。
从分析的性质来说，有日常业务分析、专题分析等。日常经营分析主要分析实际完成情况与企业目标的偏差；专项分析是对企业活动中某一具体问题的深入具体分析，如对某一专项的实施情况、突发事件、经营活动中的热点难点问题等的分析。
2.制定分析计划。
分析目标明确后，要根据分析量的大小和分析问题的难易程度制定分析计划。无论是综合分析还是重点分析，合作分工还是责任分工，都要列出分析项目，安排工作进度，确定完成内容、完成标准和完成时间。
3.收集和整理数据。
分析方案确定后，根据分析任务收集分析所需的数据。由于企业的一切经营活动都与内外部环境的变化有关，会计信息只反映一定时期经营活动的结果，而不反映经营活动发生、发展和变化的过程。因此，分析师不仅要查阅内部生产统计数据和财务报表等会计数据，还要收集其他相关数据。一般信息收集包括宏观经营形势信息、行业信息、企业内部数据等。
4.分析现状
根据分析的目的和内容、企业的客观环境、收集的数据，运用比较分析和因子分析的方法，找出企业各项管理任务和指标完成情况存在的差距，找出生产经营管理中的薄弱环节或存在的问题，揭示经营业绩和失误。同时，针对分析得出的问题，提出了改进的方法和途径。
5.做出分析结论，写出分析报告。
为了实现生产经营目标，提高经营效率，完善经营分析，需要针对生产经营计划和经营中存在的问题，定期召开经营活动分析会。活动分析会通常由财务部门负责，企业相关职能部门负责提供原始数据进行分析，与经营活动分析内容相关的部门汇报经营情况，揭示问题，提出改善经营管理的措施。最后，牵头部门负责综合汇总，形成企业经营活动报告初稿。在企业召开的经营活动分析会上，各方代表和专家进行分析论证，最终形成决议和正式的分析报告。
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