库存管理是指物流过程中出现的库存多、占用资金多、利息负担较重等问题。但如果库存过度减少，就会出现齿轮断裂、出行危机，盈利能力也会受到影响。所以，掌握库存管理方法是现在企业必须的。
库存管理可以根据企业订货的特点预测、计划和实施补货，确定如何订货、订购多少、何时订货。
那么，这一次，我们来看看什么是库存管理？库存管理方法和流程有哪些？这些问题！
什么是库存管理？
库存管理主要指“与库存物料的计划和控制相关的业务”，目的是支持生产运作。
与仓库管理不同:仓库管理主要针对仓库或仓库布局、物料运输和仓储自动化管理；库存管理的对象是库存物品，即企业中的所有物料，包括原材料、备件、在产品、半成品、成品、辅助材料等。
库存管理的主要作用是在供需之间建立一个缓冲区，从而缓解用户需求与企业产能、总装需求与备件、备件加工程序、制造商需求与原材料供应商之间的矛盾。
不同的企业对库存管理一直有不同的理解。归纳起来，主要有以下三种:
1.持有库存。
一般来说，更多的库存投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物质支持服务环节，在企业的运营中发挥着重要的作用。企业持有一定数量的库存，有助于保证生产的正常、持续、稳定进行，也有助于保质保量地满足客户的需求，维护企业的声誉，巩固市场份额。
2.库存控制保持合理的库存。
库存管理的目的是保持适量的库存，既不积压也不短缺。困扰企业管理者的是:库存控制的标准是什么？什么样的库存数量可以被控制以满足需求？如何分配库存才合理。这些都是库存管理的风险规划问题。
3.“零库存”。
主要代表是准时制生产。他们认为库存就是浪费，零库存是改善库存管理的有效措施之一，已被企业广泛采用。
库存管理方法和流程有哪些？
库存管理系统是生产、计划和控制的基础。该系统通过对仓库、货位、出入库种类、出入库单据的账户管理，及时反映各种物料的存储和流向，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理层和决策者提供库存资金占用、材料积压、短缺/积压、ABC分类等不同的统计分析信息。通过跟踪批号，实现特殊批准和管理，保证质量跟踪的连续性。
方法:
1.供应商管理库存
供应商管理库存被称为“VMI系统”，有时也被称为“供应商补充库存系统”。是指厂商在用户许可的情况下管理用户的库存，厂商决定每种产品的库存水平并维护这些库存水平的策略。
2.客户管理库存。
与VMI相比，这是另一种相对的库存控制方法。很多分销系统的人认为，按照接近消费市场的程度，零售商在分销系统中最有发言权了解消费者的消费习惯，因为他们离消费者最近，所以应该是最核心的环节，库存自然应该由零售商来管理。持这种观点的人认为，分销系统中离消费者市场越远，成员对消费者需求变化的预测就越不准确。
3.联合库存管理
联合库存管理是一种基于经销商整合的风险共担库存管理模式。与VMI不同，它强调双方同时参与制定库存控制计划，使供需双方相互协调，使库存管理成为供需双方的桥梁和纽带。
流程:
1.基础数据维护
2.仓储操作
3.出站操作
4.拣选操作
5.库存分配
6.亏损操作
7.库存操作
8.套件组合
9.报告输出等。
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