作者:艾博
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方法论是关于人们如何认识和改造世界的理论。
世界观主要解释世界是什么的问题，方法论主要解释做什么的问题。
方法论是以解决问题为目的的理论体系或体系，通常涉及问题阶段、任务、工具、方法和技巧的讨论。方法论会对一系列具体方法进行分析研究，系统总结，最后提出更具普遍性的原则。——以上摘自《百科全书》。
企业文化解决什么问题？
为了实现企业战略，团结一群人的心一起思考，一起努力，解决新生代员工平躺的问题，解决组织碎片化、团结协作的问题，解决员工工作动力、使命感、责任感不足，主动性、积极性不足，自我驱动力不足的问题。
6M文化驱动管理方法论是以企业的战略竞争力为基础，结合行业研究、战略分析、战略设计、战略规划等战略问题，设计企业文化使命体系，结合增加客户数量、转化率、客单价、复购率等客户管理问题设计价值体系，结合人才选拔、聘用、教育、保留、提升人才满意度等设计愿景体系。
6M文化驱动的管理方法论是基于上述企业存在的战略问题、组织问题、人才问题，包括以下模块:1理念、2方向、3原则、4步骤、5系统、6工具。
一个思想:企业文化是管理者教育客户和员工文明进步、提高素质、统一三观、行为端正的核心能力。
两个方向:企业文化建设的目的是提高人的素质，目标是提高人才和组织的效率，从而实现战略竞争力。
三大原则:顾客导向原则、组织效率原则、人才激励原则。
四步:共识方法论、文化理念共创、文化管理体系共识、质量提升。
五大体系:企业文化管理体系、质量样板管理法、文化案例管理法、文化传播管理法、文化激励管理法。
六大工具:使命解码工具、权责匹配工具、组织经验提取工具、质量模型构建工具、质量模型盘点工具和文化案例管理工具。
6M文化驱动管理方法论以解决企业管理问题为核心，根据企业股东管理、战略管理、组织管理、人才管理的逻辑和要求设计企业文化体系，确保企业文化来源于实践，将能够解决问题的企业文化体系解码为品质和行为，确保企业文化能够投入到企业实际的经营管理实践中，实现战略和文化相辅相成的良性循环， 认识到文化真正成为企业独特的核心竞争力，认识到企业文化能凝聚几代人是一件大事。
