来源:财经网站
2020年12月16日，由中国CFO发展中心主办、中国企业财务评价专家委员会指导的第十一届中国国际金融领袖年会2020暨中国十大资本运营TOPCFO颁奖典礼在北京举行。论坛期间，金融界与浙江中国轻纺城集团有限公司副总经理兼财务总监吴建常就财务管理的智力转型、后疫情时代财务管理的改革与创新、产融结合等问题进行了对话。
客人信息
吴建常，高级经济师。他于1992年参加工作。历任绍兴县建设局总会计师、绍兴县建管局财务审计科科长、中国轻纺城市场开发经营有限公司副总经理，现任浙江中国轻纺城集团有限公司党委委员、副总经理、财务总监，负责公司财务、招投标、担保业务服务管理等工作。曾任浙江中青担保有限公司总经理、法定代表人，会稽山绍兴酒股份有限公司董事、审计委员会委员。
财务:作为企业财务经理，如何利用数字智能技术推动企业财务制度改革？
吴建常:如何共享金融数据已经成为当前金融领域的一个变化方向。共享不仅仅是数据的共享，更是技术和平台所需商品的交换。如何将数据、信息、技术平台连接起来，形成融合，显得尤为重要。目前轻纺城也在进行数字化智能化改造，金融的数字化智能化也在提升。去年全力打造“智能收费管理系统”，促进财务业务的规范化和流程化，推动财务人员的转型升级。目前，市场管理的智能化数字化、交易的智能化、各类配套停车物流的智能化正在逐步建立。我们要实现的是把金融的智能化和市场交易、物流的智能化连接起来，实现数字共享、数据共享、信息共享、平台共享、技术共享。
财务:在企业财务智能化转型过程中，您认为应该如何与企业战略、企业文化、财务文化进行匹配和融合？
吴建常:财务人员最薄弱的一点是与人沟通的能力。财务人员更加谨慎内敛，对企业战略和企业文化的关注会更少。通过转型，财务人员的角色不再是只负责记账、核算的“会计先生”，还需要参与了解企业管理，融入业务，从宏观角度参与完整的产业链。通过产融结合，财务人细致、严谨、专业与现代科技的结合，对于企业战略、企业文化、财务文化都将是锦上添花。
金融界:面对突如其来的疫情“黑天鹅”，对任何企业都是前所未有的挑战。请介绍一下贵企业这一年在财务管理方面面临的挑战，以及为应对疫情带来的危机采取了哪些措施和变革？有什么效果？
吴建常:疫情对柯桥轻纺城的纺织品交易市场影响很大。休市的时候，年后复市之初的疫情防控，市场没有客流，没有订单，确实对企业主和市场管理者影响很大。我们也在慢慢适应，也采取了很多措施。比如为企业经营者减免物业费，提供防疫物资，提供更好的服务。包括开业期间，准备开业红包，帮助他们逐步跑路，恢复市场人气。企业内部也做了很多工作，多和市场经营者沟通，了解他们的想法、困难和需求，共同克服这次突发疫情。
财务:在后疫情时代，您认为如何更高效地管理企业财务，以提高应对风险的能力？
吴建常:简单来说，有两点。第一，实现数据共享和信息交换；如果数据能够共享，信息透明，风险会相对降低。其次，作为财务人员，把握底线；用专业知识做分析对比，把握风险点，重点控制资金链和现金流。有些风险是可以避免的。
财务:财务经理游走于企业的利益相关者之间，协调外部关系。有一种观点认为，首席财务官越来越被关键利益相关者视为具有长期价值的管理者。你同意还是不同意？你认为财务经理如何才能实现最佳的企业价值？如何从外企财务经理成功转型为私企财务经理？
吴建常:作为财务总监，你应该了解企业的发展方向和主要投资项目。关注CEO的经营思路和决策，从财务角度提供专业的意见、建议和方案。如果CEO真的能听取财务建议，对投资效益乃至企业发展都有很大帮助。如果完全脱离了金融的本质，还可能造成更大的损失。这个时候，CFO就充当了中间力量。如果把财务经理的能力发挥出来，会对企业有很大的贡献。都说企业的效益不是财务人员说了算的，但是通过财务人员对资本运营的预算管理、成本管理、税收筹划、精细化管理，可以更好的促进企业的效益。利用企业财务管理使公司的发展更加贴近公司的经营发展思路，可以为企业创造更好的价值和效益。
财务:从你的角度来看，你认为一个优秀的财务人员应该具备哪些素质？
吴建常:首先，一个优秀的财务人员需要站在一个企业经营者的角度，有经营意识，关注企业的业务发展；其次，要意识到风险；风险意识很重要，尤其是在一些项目投资中，尤其是资金链上。最后，要有分享感；需要快速实现与现状的融合和渗透。以上三点是财务人员走向高端的必备素质。
