说到企业用油，很多企业经营者会认为它只占企业成本的一小部分，不会给企业造成任何经营负担。然而，面对疫情的反复和油价的上涨，用油成本在企业运营成本中的比重越来越大，企业用油的系统化管理成为必然。要在优化车辆加油管理的同时，进一步帮助企业降本增效。作为满足企业数字化能源管理需求的服务商，E服可以帮助运营商为企业“减负”，缓解一定的经营压力。
企业如何通过用车实现加油“成本控制”？
按照之前的传统管理模式，很多企业在车辆加油管理方面没有更好的思路和更多的优化空，所以需要从三个方面来控制企业的用油成本:
一是要优化燃油成本，灵活为加油站提供优惠活动。因为一般企业用油量大，加上今年以来油价已经涨了九次，所以油的成本一直在增加。但企业对加油区域的选择一直比较单一，很多企业无法选择更优惠的加油站加油。
二是要优化人工成本，通过数字化实现油费的高效管理。官方数据显示，80%的财务经理每天都要处理大量的报销工作。此外，企业给车辆加油管理环节多，流程繁琐，各类油卡需要单独开具发票。稍有放松就可能给公司造成税收损失。但如果额外配备专职的燃料成本管理人员，会给企业增加不必要的人工成本。
第三，要杜绝“灰色成本”，使企业燃料成本的管理公开化、透明化、集成化。目前很多企业只能使用传统的油卡进行管理，因为后台没有数字程序链接，导致加油过程中盈利的灰空房越来越多。公车私用等隐性现象普遍，一定程度上增加了企业运营成本。
连锁企业服务能否依靠数字化为企业管理“降本减负”。
从以上内容不难看出，数字化已经成为帮助企业优化燃料成本管理的必要因素，能源链企业服务依托自身在数字化、产业链、供能网络等方面的资源和优势，构建了一站式企业级数字化能源管理系统。不仅能为企业车辆提供易于管理、快速部署、广泛适用的车辆加油管理方案，还能帮助企业在提升管理能力的同时“降本减负”。
对于公车私用、虚报燃料费用等“灰色成本”，能链企业服务可以通过燃料定额在线发放，代替传统的实体加油卡，让员工每次用车、加油、费用数据公开透明，企业相关管理人员也能实时掌握燃料费用使用情况，并进行准确统计，从而让虚报成本、公车私用无所遁形。
在企业人力管理方面，能够在很大程度上帮助企业提高工作效率的数字技术。“能源链企业服务”能源数字化方案推出后，一个人就可以非常清晰地管理近2000人的油费。针对燃油成本，能源链企业服务将能源链遍布全国的能源供应网络和在油站的议价能力输出给企业，从源头上直接降低车队的燃油成本，缓解油价上涨带来的经营压力。
相当于企业管理的“秒针”，可以“逆风而上”。利用数字化为企业控制成本、增加效率提供了新的发展思路和有效的实践途径，也在很大程度上为企业有序发展提供了希望和信心。
