上海品牌建设公司郑起古牧成立于1992年，30年来一直激励着中国品牌，并帮助200多家客户成为行业领导者。是一家提供品牌建设、品牌案例策划、企业品牌升级、品牌战略咨询等服务的企业品牌建设公司。今天，边肖介绍品牌形象的分阶段导入法。
分阶段进口可以分为两种形式。一种是策划设计形象效果最显著的项目，然后分阶段开发实施其他项目。另一种是将所有项目分开规划设计，以重复导入的形式反复开发，这是一种周期很长的形式。
分阶段导入法特别适合有一定经营历史的企业为了更新改造旧形象而导入和实施品牌战略，是一种比较常用的方法。这种导入方法在申请过程中是有益的。其优势在于可以缓解企业时间和资金投入的不足。按照合理安排的进口程序，分期分批分散资金和人员。尤其是企业规模大，引进项目多的时候，这种方式的好处会很明显。缺点是，如果导入内容和程序规划不当，会直接影响品牌战略的运作效果，使品牌形象显得散乱和割裂。因此，为了达到与综合同时进口法相同的效果，有必要在第一阶段对进口项目的选择做尽可能充分的准备。
第一阶段引进的项目要有使企业内外部环境对品牌形象产生清新强烈印象的效果。作为第一阶段的发展重点，在品牌理念的系统规划完成后，将新的品牌理念和企业精神与视觉传达信息的新设计相结合，是一种有效的项目选择方法。其中，视觉识别的开发设计也要注意其顺序安排。品牌标准、标准色、品牌字体、品牌名称的设计首先要运用到元素上。首选物品应该是名片、信封、信件等。与员工、外部使用的办公用品以及公司旗帜、徽章、招牌、徽标等关系最密切的物品。作为品牌形象的代表。如果条件允许，公司员工的服装和一些产品包装也应该是第一阶段开发的重点。在选择项目时，要特别注意品牌的经营内容和特点。由于零售、制造、金融、餐饮行业的业务性质不同，每个项目的视觉效果也不同，必须综合衡量，结合实际。
进口过程中需要花费大量资金和时间完成的项目，如运输系统的更新、建筑物的建造和改造、分公司和专卖店的建设、企业内部使用的交易账册和消耗品等，均可列为第二阶段进口项目。对于管理方法的改进，教育活动的开展，产品的开发和推广，推广策略的更新等。也可以采用分阶段的方法。特别是当委托的专业策划公司以某种模式进入企业内部机制时，一定要注意导入的方式和方法。不是一味的白送，而是要强行推广应用各种规章制度，而应该配合各个阶段的导入重点，分阶段进行。
作为一个庞大而复杂的系统工程，品牌形象的导入和实施过程也有着相当麻烦和细致的工作要求。无论是企业还是委托的策划公司，都需要以严谨理性的逻辑思维方式，对品牌形象的各个方面进行周密的思考和策划，以保证其运营达到预期目标，取得优异的效果。
