托尔斯泰说，“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭都是不同的”。
但是企业呢？相反，成功的企业各有各的路子，封闭的企业都是一家人，就是没有运营能力。最能体现企业运营能力的是产品能否快速销售，资金能否快速回收。从财务角度看，核心指标是“存货周转率”和“应收账款周转率”。
有这样一个现象，中国14亿人口中，有9亿人在做自媒体，而其中有6亿人在做直播。在直播人群中，应该说绝大多数是为了营销，也就是我们通常所说的带货直播。直播之所以这么火，是因为可以加快库存周转。
01婚姻运营的核心能力是:相互妥协，相互包容。
婚姻家庭需要一辈子去经营。两个不同家庭背景，不同人生经历，甚至不同观点和思维方式的人走到了一起。有的走着走着就走散了，有的走着走着就迷路了。
也有很多情侣，无论思想还是观点，根本不在一个频道上。他们互不理解，却能相敬如宾，相伴一生，白头偕老。
他们有一个共同的操作能力:互相“妥协”的能力。这种“妥协”不是因为害怕对方，而是因为“爱”对方。相互理解和宽容是婚姻长久的关键。
02存货周转率最能反映企业的营运能力。
企业的终极目标是价值最大化，更直接的说就是利润最大化。
营运能力分析主要看企业各项资产的周转率。周转越快，显然经营效率越高。
企业始终处于一个供应、生产、销售紧密相关的商业循环中，其中销售是关键。
只有卖出存货，收回应收账款，加快资金结算，企业才能获得更多的利润。否则，资金积压在存货中，应收账款收不回来，资金无法正常周转，企业将难以生存。
可见，存货的周转率、应收账款的回收率、流动资产的周转率直接反映了资产的利用效率，影响着企业的盈利能力。
03存货周转率的内涵
存货周转率是一定时期内销售成本与平均存货的比率。存货周转率是对流动资产周转率的补充说明。计算公式:
存货周转率=销售成本/平均存货
存货周转率在时间上称为存货周转天数，其计算方法为:存货周转天数=/销售成本。
存货周转率不仅反映了存货周转率和存货占用水平，也在一定程度上反映了企业的销售实现速度。
04如何从存货周转率判断企业的营运能力
存货周转率越高，由于销售顺畅，企业资产的流动性越高，存货转化为现金或应收账款的速度越快，存货占用水平越低。
库存占用水平越低，库存积压风险越小，企业的流动性和资金使用效率越好。
但库存周转率高也可能说明企业管理中存在一些其他问题，比如库存水平低，甚至经常缺货，或者采购过于频繁，批量太小。
库存周转分析的目的是从不同的角度和环节发现库存管理中存在的问题。通过对存货的结构和影响存货周转率的重要项目的分析，尽力改进管理，使存货管理在保证业务连续性的同时，尽可能少地占用经营资金，提高资金的使用效率，促进整个企业的管理水平。
注意李杜的空房间。大学老师会带你进入一个不同的空房间。
