企业做不到的原因有很多。
一般人们首先看到的是市场和产品层面的问题；
很多人看到的是人才和技术方面的问题；
有的人也看到组织、机制、体制上的问题；
很少有人看到经营理念和管理理念的核心和本质问题。
如果一个人生病了，吃药打针只能是暂时的缓解。如果生活理念和习惯不变，暴食嗜睡会让他一直这样，病人会一直这样，他的身体会每况愈下，这是必然的结果。
这种傻逼病人不多，但这种傻逼企业经营者不少。
希望员工付出不求回报。希望员工以企业为家，以工作为事业，敬业奉献。这样的老板多如牛毛。拥有豪车豪宅，自由散漫，随心所欲，严格管理员工，狡猾的客户，充分利用合作伙伴。
有很多极端自私的老板吗？家庭作坊、小企业、大型企业都有，可以说是无处不在。
客户价值第一，员工是企业最大的财富，到处贴着民族复兴的标语。私下里做欺骗客户，苛刻员工，伤害消费者的事情，只是为了满足自己的私欲。只是企业老板的财富机器，只为老板的成就感和荣誉感而存在。一个公司如果听话，人管人，人管事，是不可能成长的。成百上千的人在观察感受。在见风使舵中，企业不倒闭是个奇迹。
老板专用企业思想层次最低，其次是企业自身利益，客户利益，家国情怀。思想模式决定了企业的成长发展状况、管理模式和状态。
有的企业发展壮大很快，达到一定规模就走不动了；无论怎样，都无法继续发展。有的企业起步艰难，但持续发展，健康成长。有的企业问题不断，障碍不断，有的企业运行平稳，发展和谐。
企业的存在状态就是经营理念的出现。有思想上的局限，在市场营销、产品技术创新、人才培养、组织建设、流程体系完善上做文章，始终达不到效果。经营思路和管理理念与环境、规模、形势不匹配，再好的模式、方法、人才、团队都无济于事。
企业走不下去了，企业决策者首先要反思思想结构的局限性！
接触过很多业务经理，模式各不相同；
最深的职业感悟-
没有解决不了的问题，但是有打不开的格局眼界！
格局决定实力，制度决定能力，机制决定活力。
企业发展问题解决不是工具和方法的问题，而是模式和眼光的问题。
一旦问题得不到解决，就会沉淀成一个老大难问题，一个发展瓶颈。
企业无法突破瓶颈，只能面临停滞、衰退甚至消亡的困境。
企业的老大难问题不是简单的产品和服务、人才和能力、方式和方法的问题，而是复杂的格局和愿景、体制和机制的问题。
顺利管理的关键不在于解决问题，而在于看透问题！
如果你能看透问题，那就不会发生！
能看透问题，问题就会逐渐消失！
决定思想体系的模式和机制-
体制和机制不完善，在产品和服务上下功夫很难见到成效！
管理眼光不高，体制机制难以优化完善！
因为思想的禁锢，观念的狭隘，企业管理的视野很难更新和拓展！
思维的局限导致竞争模式落后于环境趋势的要求；
生产力不足、物资短缺的经济环境；
生产力充足、市场不饱和经济环境；
生产力充足、市场饱和的经济环境；
过剩的生产力和极度饱和的市场环境；
产能过剩和市场创新加速；
——对经营思路和管理理念有不同的要求！
思想局限导致生存竞争模式落后于环境要求；
在产品和服务商业化的时代，仍然在追求要素资源的规模化；
在饱和的市场经济环境下，我们还在追求成本和效率的优势；
在过剩的市场经济环境下，我们仍然在追求质量和人才支撑；
在瞬息万变的市场环境中，我们仍然追求服务和品牌优势。
——经营理念必须适应经营环境和经济发展方式的变化。
如何整合和发挥思想价值？
价值整合能力取决于人才、团队和组织的管理状况；
人才、团队、组织的首要控制因素是意识形态。
天地有神，万物有灵；精神意志和生命意识充盈世间万物；
人也是由精神和肉体两个要素构成的生命形式。
一个人行为的价值完全取决于一个人的心态和意识。
塑造、激励和提高人的能力，必须从引领思想入手。
在企业管理过程中，很容易忽视思想管理和精神管理。
能否看透利润、成本、效益、意识形态之间的关系，很重要！
商业价值和利润之间的逻辑关系；
利润取决于产品和服务的价值；
服务价值取决于市场需求、创造力和组织活力；
价值、能力、活力，来自于理念、想法的价值。
如果不看价值和利润的逻辑关系，说明你的商业思维或者眼光有局限性！
商业理念必须被管理-
管理意识主导商业行为，导致商业结果。
管理思想具有个体特征，通常反映决策者的自觉倾向。
管理或改变意识是非常困难的；
思想涉及到很多因素，比如人性、家庭基因、教育成长经历、学识知识背景等。意识形态的任何改变都是困难的。
意识再难也要管，否则企业只能随波逐流，自生自灭。
如何管理—
首先，关注和关心。
管理思想是否存在问题和局限？
商业理念的价值能否支撑企业的可持续发展？
这些核心问题往往容易被忽视！
很多企业都死了，不知道为什么。因为没有人看透问题的根源。
商人、老板的意识，逐利、短期逐利、拼资源成本、拼销售价格等。造成了很多企业陷入困境，误入歧途。如果商业理念成为发展的障碍，必须采取措施促进变革或提升。这是企业必须跨越的一道坎，过不去就发展不起来。
改变和促进商业意识形态的提高没有捷径可走-
有针对性的组织学习、分析、讨论或培训、交流、批评和反思；
确保决策者意识到意识形态的局限性，以及对企业发展造成的问题和障碍。商业意识形态的突破和提升，往往是一瞬间的感悟或领悟。
企业的成长发展总是伴随着思想结构的完善！
意识停止，企业只能步入衰退！
