“是鲜艳的中国红点燃了我心中的信念之火，”华为公司副董事长兼首席财务官孟晚舟回到祖国的怀抱时说。
在加拿大被关押3年后，2021年9月24日被法庭释放，9月25日抵达深圳，终于回到了日夜思念的家乡。这个感人的消息引起了社会的关注。回国当晚，新闻频道也开始直播孟晚舟的归程。我相信很多人看完了整个直播。
回顾这1030个日日夜夜，在这艰难的三年里，孟晚舟和华为的意志没有被美国的陷阱摧毁，以不认罪不认罚的坚决态度战斗到回国的那一天。
说起华为，相信大家都会很熟悉。华为作为中国人引以为傲的企业，引领通信硬件等多个行业不断突破，不断向社会输送一批又一批高价值人才。
作为华为咨询营销和案例教学的倡导者，有着13年华为工作经验的作者卢庆虎在《华为意志:华为商业逻辑的引擎》一书中提到，华为商业每一个阶段的底层逻辑都离不开商业意志，这为企业经营者提供了实质性的指导意义。
书中告诉我们，企业管理的结果与意志密切相关，而意志可以来源于很多方面，包括思维、战略、文化等。首先要有足够强大的意志支撑企业的长远规划，然后赋予其有效的、可执行的经营思维，从而引领企业内部文化的建设，这都是环环相扣的环节。
1.坚定意志，克服明显困难，让企业活下去。
企业的诞生就像一个生命。它诞生于创始人定下的一个志向，这是企业最初的商业意志。商业意志是商业逻辑的驱动力，会贯穿商业逻辑的每一个环节。在华为的成长过程中，华为及其创始人的意志一直被提及，这与其发展道路密切相关。
一般来说，企业最初的目标是活下去，活下去的冲动驱使企业按照商业逻辑自我成长，这样才能持续发展。在企业发展过程中，要想健康长久的活着，就必须克服各种经营风险和灾难，这些都是不可避免的，也是极其困难的事情。
事实上，网上流传着任的很多言论和文章，从中不难发现他创业的艰辛。比如他在2011年出版的《一江春水向东流》中说:2002年，公司差点倒闭。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，但我控制不了这个公司。半年的噩梦，经常一觉醒来就哭。
大多数创业者可能都有过这种噩梦般的感觉，包括小米科技创始人雷军也表达过类似的感受。除了渴望创业的成功和喜悦，他还必须问自己的意志是否足够顽强，是否愿意持之以恒去实现自己的创业目标。
事实上，只有在学习的过程中强化意志，在灾难面前磨砺意志，才是可行的。一个企业要想健康长久的活下去，顽强的意志应该成为企业领导者的标准。
2001年，华为遇到了很大的挑战。当时全球金融风暴引发的IT寒冬，电信市场网络建设投资锐减，销售收入开始大幅下滑，华为发展暂停。为了熬过这个冬天，华为将旗下的安盛电气公司卖给了美国艾默生公司，并计划出售其他产品线。所以也引起了内部人员的担心，导致军队士气动摇。当时，2000年离开华为的副总裁李一男创办的Harbor公司开始开发数据通信产品，成为华为的竞争对手，并吸引了一批华为高管和骨干加入，对华为的稳定性造成了巨大冲击。
Harbor的行为对华为内外都有很大影响，但最终华为顶住了外部的攻击，稳住了内部骨干的持续流失，并收购了Harbor。从此，华为开始注重防患于未然，这也是商业意志的另一大作用。
在华为一路走来的时候，任的顽强意志总能带动团队居安思危，防患于未然，是华为不断取得胜利的保障。
2.用哲学思维优化商业思维，引导企业快速发展。
一般企业成立后，要想快速实现经营目标，就要尽可能少走弯路，尽快形成有效的经营思路，以便实施。
任认为，华为的快速发展主要靠的是哲学思维。简单来说，任用哲学思维，结合自己积累的经验、专长、人文等知识，加工成华为的知识体系。同样的知识，经过不同的哲学思维加工，会产生不同的商业理念，哲学思维很大程度上决定了商业理念的有效性。
通常，快鱼吃慢鱼是市场竞争的规律。2000年左右，作者陆青虎负责多媒体营销业务，主要竞争对手是中兴通讯。当时中兴的多媒体电视做得不错，占据了市场的主要份额。为了扭转局面，华为成立了专门的产品线组，打通了市场、RD、中试、服务等业务模块，加快了整个产品线对市场和技术需求的响应速度。最后用了不到两年的时间，让华为的多媒体电视产品远超中兴，直接扭转了华为会议电视产品的市场份额。
华为能否持续产生有效的哲学思维，取决于任没有停止探索哲学思维和思考未来。正是这种精神让华为不断探索快速发展的商业思维。
3.善用身体和商业思维引领企业文化。
所谓物理思维，是指认同一个思想体系的思维方式，包括“物理”思维和“实用”思维。身体思维的长期变化，包括价值观、观念、原则。“用”的思路是不断变化的，主要指工具、方法、流程。用身体思想就是用身体思想指导身体思想，用思想实施身体思想。
任提到:只有文化才能长生不老，这与《易经》中对天的思考高度契合。也就是说，如果能顺应天道，就能让华为人超越动物属性，充满人文精神，也能洞察宇宙变化规律，趋利避害，从而保证华为健康长久的生存。
事实上，在2007年，任一直认为华为没有文化。如果非要谈文化，只能说要学习大企业的文化。好的文化和好的管理经验是可以吸收的。这也像剥一个洋葱，最后留一个小核，就是奋斗和牺牲的精神。
很多大企业在建设企业文化的时候非常注重国学知识框架的构建，从动员员工学习国学开始探索企业的文化根源，一些企业创始人盲目相信国学是万能的。任对中国传统思想的价值有着清醒的认识，既承认其在管理实践中的积极作用，也看到其具有一定的消极性和局限性。正是他的理性思考，夯实了华为的经营思路，推动了华为的快速成长。
文化的作用不可忽视。可以在企业发展的过程中不断探索适合内部的文化，进而不断优化完善整个体系。
《华为意志:华为商业逻辑的引擎》一书提到，商业意志不仅是商业逻辑的起点，也是商业逻辑中其他环节的驱动力。
可见，意志在企业管理中是不可缺少的。在创业的路上，一定要培养企业和人的坚定意志，才能带动整个环节的正常运转。
