作者|记者蔡丽萍
来源|国有潇湘荣美
这是省国资委(SASAC)在全面从严治党、统筹国企改革、完善现代企业制度、抓好人才队伍建设的指导下，交出的一份漂亮的“成绩单”。
持之以恒，稳住企业发展的“指南针”。
1月26日，临近年底，李湘盐化股份有限公司生产线上机械轰鸣，一袋袋食盐打包装车上市，迎接年底雪灾，全力保障市场食盐供应。近两年来，全国疫情反复，牵动各方神经，应急供应成为重中之重。雪田盐业集团有限公司全面落实省委、省政府疫情防控工作，保障食盐供应，肩负民生责任。年中河南遭遇暴雨灾害，捐款600万元救助。
关键时刻，党旗指示什么，行动就要有什么！
湖南省属国有企业政治上旗帜鲜明，不折不扣落实“首问”制度，把落实“两个建立”“两个维护”作为省属SASAC党委和企业各级党组织的第一政治要求，建立省属SASAC制度全面从严治党任务清单、措施清单、责任清单，与省属国有企业一起谋划、部署、推进、考核党建工作。
比如在公司治理上，机场集团把党组织书记作为中高级管理人员的重要来源，把党建的考核结果与部门年终绩效奖挂钩。年终考核不达标的，一年内不得提拔支部书记。
信仰是共产党人的精神支柱和政治灵魂。省国资系统扎实开展党史学习教育，推动党的创新理论进企业、进车间、进班组、进头脑。
在郴州矿业，党组织建在千米深井下，党支部竖立在井下一段一段，被称为“红刀连”。他们把党史课搬进矿址，把党建工作沉到了最前沿。“矿山的问题非常具体。只有来到生产一线，才能以最快的速度发现问题，解决问题。”郴州矿业党委书记、董事长李中平说。
郴州矿业公司在井下建党支部，下沉一线解决问题。
2021年以来，省级国有企业党组织紧紧围绕庆祝中国共产党成立100周年，深入开展党史学习教育，开展“千名书记讲潇湘红色故事”4559场，采播湖南国企历史故事37个， 开展“传承红色基因激励奋进”主题等多种形式，深入学习国有企业的创业史、改革史、发展史，继承和发扬国有企业的光荣传统和红色基因。
特别是在基层组织建设上，湖南国资国企也下了很大功夫。
一年来，湖南国资系统新组建企业党组织354个，换届137届，完成党组织组建368个，新落实二级及以下独立法人企业35家。深化基层党建联系点和示范点建设。党委成员设立支部工作联系点2237个，专门拨出党费30万元资助150个困难企业党支部，还在韶山建立了“省管企业党员教育培训示范基地”，发展新党员3044名，淘汰白党员157名空。
担负起“国家责任”，在抗疫工作中冲锋陷阵，率先攻克科技攻关，业务发展取得巨大成功……国有央企不断提高政治判断力、政治悟性和政治执行力，把“两个维护”体现在工作和行动中。中央和省委、省政府决定部署到哪里，湖南国企改革发展就聚焦到哪里，全面从严治党制度为其保驾护航。
纳入党建公司化治理，融合发展形成“一盘棋”
五年前，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，深刻论述了国有企业发展的规律。
棋中看大势，为大局而动。湖南国资国企深入推进党建管结合，完成《湖南省国有企业完善中国特色现代企业制度研究》，出台《关于加强党对省属企业完善公司治理领导的若干措施》，把党的领导落实到公司治理各个环节，推动党的主张和重大决策转化为企业战略目标和工作举措。
去年，693家省级企业集团和二级以下公司新修订了章程，194家规范了董事会建设，232家新完善了公司决策清单，193个党组织议事规则，120个董事会议事规则，213个经理议事规则，141个完整的党组织议事记录制度，387个党组织的监督，检查和评估决定。
两年来，“千万活动”已成为湖南省国资委(SASAC)全面从严治党、为国企发展保驾护航的响亮品牌。特别是过去一年，省国资委系统聚焦2021年重点任务和目标，跟踪解决企业生产经营中的重点、难点、痛点、疑点问题，深化“千名国企书记工会工程”和“国企万名党员先锋号”活动品牌，新增“书记工会工程”1931个，新增党员示范岗2938个，创造效益20亿元。
吕林燕集团深入开展“党员学党史、创指标纪录”、“书记工会工程、党员当先锋”等实践活动。9项主要技术经济指标优于行业平均水平，其中5项达到行业先进水平。年班产量、日产量、月产量创下80倍以上的历史新纪录。过去一年，吕林燕集团销售收入突破2100亿元，创造了吕林燕发展史上新的里程碑。
业务指标真正成为全面从严治党的实实在在的成果。
再如，去年湘电集团党委围绕推进改革发展、保障生产经营的目标任务，继续抓好“书记联名工程”。全年规划了140余项联合研究课题，公司党委成员和二级单位、基层党支部书记“要全面参与”。为打造湖南智能制造示范车间，车间党支部书记郑鹏根据现有装配模式，牵头与成员一起绘制价值流程图，找出影响项目发展的症结和因素，反复测试优化装配工艺，提出八项改进建议，确保项目顺利进行。
在湖南国资国企系统，全面从严治党的政治优势已经转化为创新优势、发展优势和竞争优势。过去一年，湖南国企三年改革完成约85%。在国务院国有企业改革办公室组织的评估中，湖南省被评为A级，在全国排名第四。
严格选人用人，构建情报搜集“强磁场”。
“要讲政治，不要超前用人。”选谁、用谁，既是干部工作的标准和导向，也是政治生态和企业风气的晴雨表。2021年初，通过公开竞聘，湖南交水建集团所属湖南交通研究院有限公司下属7个生产单位原32名专业副总工程师“下台”至21人，10名年轻骨干“走上”领导岗位，真正做到了“上上下下”。
这是党管人才、选人用人的省SASAC制度的具体体现。
湖南国资国企深化三项制度改革，建立市场化选人机制，大力推进经理任期制和契约化管理，积极推行职业经理人制度试点，完善人才激励机制，激发企业内生动力，使人才成为国企高质量发展新的竞争优势。
去年，省国资委创新工作方式，面向全国市场化选聘了6名专职外部董事。所有一级监理企业都建立了子企业经理任期制和合同管理制；71家子公司与管理者签订了合同和契约，完成率100%；子企业管理层292名成员实行任期制和契约化管理，完成率100%；85个子企业开展职业经理人选拔，目前有160名职业经理人。
比如，湘发集团重点打造了以质量效益为英雄、改进薪酬管理方式等六大体系。员工公开招聘、竞争选拔管理人员、管理人员任期制、契约化管理均达到100%。同时设立董事长奖励基金，奖励和培养优秀人才。
湖南省国资委"英语培训计划"招聘人才。
去年，省国资委启动了“英培计划”人才选拔配置工作，共选拔39名人才，为企业储备了一批优秀年轻干部。用好人才发展资金，共为14个团队、14名高层次人才、133项发明专利拨款710万元。
为引进顶尖人才，打造人才高地，华凌连刚大力实施“筑巢行动”。以“高技术、高技术、短技术”为目标，积极从著名高校、科研机构引进公司急需的博士、博士后等高层次专业人才。连刚不仅以花园洋房、薪酬等丰厚福利吸引高端专业人才。同时设立医生工作室，定期开展入职医生技术交流活动，开辟绿色通道等。，营造尊重人才、服务人才的良好氛围。
华联钢铁生产车间。
人才的聚集使事业兴旺发达，高端技术人才的聚集对连刚的技术创新起到了巨大的作用。作为板材技术的领军人物，郭德福博士不仅培养了一批板材技术人员，还带领团队完成了一系列技术研究项目。仅2250粗轧机轧制节奏平均提高10秒，年降低轧制成本2500万元。隋亚飞博士及其团队在现场创造并应用了混铸板坯和板坯选择判断系统，优化了两条生产线的电工钢冶炼工艺，解决了杂质元素高、大包死流和塞棒冒口等问题。通过技术攻关，CSP生产线电工钢磁性能优良率由24.7%提高到85%以上。
在国有企业中，严格管理、关心和爱护人才、知识、爱护、尊重和使用人才的趋势日益强烈。省属国有企业逐步构建了层次分明、梯度分明、衔接良好的岗位序列，形成了有利于专业人才成长的良好机制，不断壮大的人才队伍也为国有企业高质量发展提供了支撑。
去年，监管企业RD投资额达到113.1亿元，同比增长20.9%，RD投资强度为2.26%。目前，监管企业拥有国家创新平台41个，国家高新技术企业204家，有效发明专利4176项，国家或行业标准712项。
一刻不停歇的行动，架起了作风和纪律的“高压线”
一年来，省国资委党委牵头落实《中央八项规定精神80项违反问题清单》，深化形式主义、官僚主义整改，督促企业整改问题70余项。加大监督检查和重点监管力度。共发现“四风”问题线索216条，清理违规资金16万元。
湖南交通科学研究院有限公司纪委营造浓厚的廉政文化氛围，保持公司清正廉洁。
在高压反腐和纪律整风过程中，湖南国资国企不断推进制度建设和执行。省国资委(SASAC)加大对权力运行的制约和监督力度，制定了《省SASAC综合监督检查暂行办法》、《湖南SASAC国资监管信息公开实施办法》等监管制度。21家一级企业全部完成信息披露，795家子公司完成信息披露，占比96%；利用国资国企在线监管系统，建立“三重一大”月度监测报告工作机制。
如全面从严治党主体责任湘投集团，制定落实加强对“一把手”监督的十项实施细则、廉洁湘投建设实施方案和巡视工作管理办法，加强对问题企业的监管。
坚持问题导向，国企反腐精准发力。省国资委聚焦靠企吃企、设租寻租、利益输送、化公为私等问题扭住不放、一查到底，保持反腐败斗争高压态势。去年，省纪委监委驻省国资委纪检监察组共受理信访
