1859年，达尔文的著作《物种起源》出版，达尔文在书中论证了两个问题:
第一，物种是可变的，生物是进化的。
第二，自然选择是生物进化的驱动力。
从此，人类逐渐揭开了生物进化的奥秘。同一群体中的个体之间存在差异。那些具有能适应环境的有利变异的个体将生存繁衍，而没有有利变异的个体将被淘汰——物竞天择，适者生存。
在自然界中，生物的生存环境绝不是一成不变的。一方面有地理、气候等不可抗力的变化，需要生物体去适应。比如地壳隆起，湖泊变成陆地，迫使水生动物进化出陆生技能；另一方面，其他生物的竞争压力也会导致其生存环境的改变，其中既包括相似生物，也包括异质生物。比如聪明的智人逐渐把头脑简单的尼安德特人挤出历史，比如生物入侵占据了当地生物的生存空，一个是同类竞争，一个是异质竞争。
这和现代社会的企业生存环境多么相似啊！对生物进化有影响的地理气候对应企业，即政治、经济、法律、文化、科技企业存在的大环境；其他生物的竞争对应的是企业，即每个企业与同行的竞争，与“跨界掠夺者”的竞争。生存和延续是生物的本能，也是企业的本能。
目前我国企业平均寿命只有8年，尤其是小微企业，不到4年。每个企业都希望成为“百年老店”，但企业倒下的速度太快，一个战略决策失误，就会让昨天的明星变成明天的流星。生存和发展是每个企业永恒的话题！
既然企业的生存环境与生物如此相似，“生物进化论”能否对“企业进化论”有所启发？
至于生物，它们依靠基因突变来保证能够繁殖出足够多样的个体，然后自然环境就可以选择这些个体。环境的改变往往是渐进的，生物的基因突变也是渐进的。两者节奏配合默契。
这里有两个关键点。首先，环境一直在变化。其次，生物适应环境的方式依赖于基因突变。
环境变化有两种:渐变和突变。这里不讨论大灾难，因为它是不可抗拒的。恐龙统治了地球几百年，一场陨石雨就消灭了，没给恐龙留下进化适应的时间。当共荣登峰造极的时候，一份公文毁了，共荣企业在行业的震荡下来不及改变。因此，环境灾难属于不可抗力。讨论也没用，因为人力不可能。
不与天斗，心存敬畏！
只有环境在逐渐变化，才有回旋的余地。
渐变的特点是，适应了原有环境的生物，在渐变的环境中会适应不好，会不舒服，但不会马上死亡。比如长颈鹿，有考古证据表明长颈鹿的祖先只是一种类似于今天的霍根的生物。是气候变化导致它的主要食物来源——树叶——长得越来越高。长颈鹿的祖先通过一代又一代的基因突变，培育出了眼睛更大或更小、舌头更长或更短、鼻梁更高或更平的后代。但显然，有用的变异是腿更长，脖子更长，因为这样的后代更容易吃树叶。
就单只长颈鹿的身高变化来说，可以分为变高、变矮、不变三类。有机会生存的自然是不断越来越高的，可以定义为“因变而生”，更具体地说是“因更高而生”；对于不可改变的，不会像以前那样生活安逸，但也能勉强维持几代；至于矮的，不好意思，死的最快，可以叫“因变而死”，确切的说是“因矮而死”。当然，长颈鹿的变异不仅仅是身高，这种毫无疑问能活下来的肯定是“高一点”，而其他的，不管是眼睛大一点的，还是鼻子扁一点的，只要不“高”就会灭绝。
在现代企业管理中，“不变则亡，变则亡”的说法不无道理，与上面提到的生物进化如出一辙。
生物的进化是如此残酷，每一个生物个体都无法选择自己带来的变异是否适应环境。可以说，他们出生的那一天，就注定了他们有多大的“生存优势”。当环境要求变异必须“更高”时，那些没有获得这种“生存优势”的个体将极难生存。
生物体依靠“基因突变”来适应逐渐变化的环境。这种方法虽然看起来效率不高，但却保证了成千上万生物的生生不息！
这种方法是否也适用于企业的进化？我们来分析一下。
首先，生物因为基因突变而具有适应未来环境的可能性，其核心在于“突变”。因为“突变”，他们才能获得更强的环境适应能力，这是企业管理中应该学习的。对于任何企业来说，其生存环境都不可能一成不变。只有随时根据环境的变化做出调整，才能保证以最好的姿态适应未来的竞争。就像开车一样。即使是最熟练的司机，不管方向盘调到什么角度，不调整方向也不可能开到下一个目的地。所以，“即兴”是必不可少的，无论是拿商业运作跟生物进化比，还是开车。
但与此同时，生物进化的方式是企业无法复制的。对于生物来说，基因突变的结果是不可预测的，随机性很大。按照适应环境的标准，它的“有效进化”可能只有1%。我觉得这是任何企业都不能接受的。一个企业不可能把未来的命运寄托在盲目的1%上。所以企业的进化一定要有更强的目的性，“有效进化”要提升到30%、40%甚至更高。否则，在盲目进化的过程中必然会耗尽企业的资源，企业也将山穷水尽。
综上所述，企业要发展，要延续，就要学习生物进化的“基因突变”，但必须选择好进化的方向，努力做到“有效进化”。这也是企业发展过程中最大的挑战。
那么如何实现“有效进化”呢？我总结为八个字:顺势而为，顺势而为！
什么是“势”？对于一个企业来说，“势”是其未来商业环境的进化方向。比如经济环境、政策环境、产品消费者偏好等的变化。雷军说过一句话:“站在风口上，猪都能上天”。作为一个手机制造的门外汉，雷军的小米手机能在短短几年内发展成为国内前三的厂商，就是因为抓住了智能手机普及的大趋势。当然你可能会问，小米不是唯一看到这个趋势做智能手机的厂商，那么小米为什么能异军突起呢？这是因为雷军还抓住了另一个“潜力”，那就是智能手机消费者对“性价比”的疯狂追求。小米不是最早也不是最好的智能机，但在当时是性价比最高的。
所以，企业在决定未来的进化方向时，首先要做的就是睁大眼睛，看清未来的“势”，抓住最有可能产生结果的“势”，把所有的资源都投入进去，做到极致。
所以进化论对企业管理最大的启示在于，环境在变，企业管理也要变。变了就活，不变就死。但是，企业的进化也不能是盲目的运气。一定要看清未来趋势，顺势而为，顺势而为——只有“有效”才是真正的“进化”。
