与稻盛和夫的松下电器创始人松下幸之助、索尼创始人井上、本田创始人本田宗一郎并称为“日本经营四圣”之一。
公司经营了几十年，却一年没亏过，成为世界500强。一个人，一辈子开一家世界500强公司，足够无数人膜拜。稻盛和夫曾经做得很好。
这还不是全部。稻盛和夫凭一己之力拯救了JAL 空，创造了世界商业史上的奇迹。简单来说，2010年1月，JAL 空破产重组的时候，当时已经78岁的稻盛和夫被重组委员会请回来担任JAL董事长。很多人对此不抱太大希望。
是的，老先生很优秀，但在航空空行业完全是个门外汉。事实证明，行业门槛并不影响稻盛和夫的管理能力:他接手的那一年，JAL的净利润从上一年的负990亿日元变成了正1800亿日元；第二年，JAL成为全球最赚钱的航空空公司；第三年，也就是2012年，JAL再次上市，成为全球第二大IPO。
一次成功可以说是运气，正是造就英雄的时候，但是两三次，反复打造世界顶级企业，让人不得不刮目相看。
可以想象，稻盛和夫的经营理念中有一些历久弥新的经典，值得我们学习。它们是什么？但在稻盛和夫看来，核心只有两个字。就是我今天要给大家讲的这本书的书名——活法。
1.在工作中实践自己的哲学。
对许多人来说，工作就是为了赚钱。为了生计，如果他们能有更多的钱，住得不那么近，每天吃喝玩乐，那就是幸福。但在稻盛和夫眼里，工作不仅仅是为了生存和吃饭，更是为了陶冶人的情操。无论是我们想要追求的人生哲学，还是创业者想要了解的管理哲学，都要通过实践和付出才能有更深刻的理解。
如前所述，人生哲学很重要。如果人生哲学是错误的，即使他再有能力，再有激情，这辈子的结果也是消极的。稻盛和夫的人生哲学是什么？是做人的基本原则，比如正直，诚实，对人好，不贪，不给别人添麻烦等等。他认为，只要你遵守这些原则，即使你对商业一无所知，你也不可能犯大错。
可能有朋友会问，“一个商业大师，仅凭这些小学生都知道的做人原则，怎么能管理好两家世界500强企业呢？别忘了，说起来容易做起来难。知道是一回事，能做到又是另一回事。不要相信下面的小故事。
京瓷发展到一定规模后，公司配备专职司机和大巴，供董事出差时使用。一天，一个导演下班回家，要一辆车。没想到，他的车被销售部部长借走了。因为部长急着办正事，综合办认为主任还是和以前一样忙，同意暂时把车分配给部长。
我想问一下，如果你很懂事，下班回家要用车，却发现自己的车被下属叫走了，你会有什么反应？你会生气吗？很明显，公司给了我车。你一个销售总监有什么资格用？还耽误了我下班回家的时间！"。
但是当这个故事传到稻盛和夫的耳朵里，他做了什么？他直接教训了那个明智的人。他说:“公司给你专车，不是因为你懂事，而是因为你是肩上的负担，不想让你把心思浪费在交通和其他琐事上。但是现在，你急着回家。虽然部长的职位没有你高，但是他在为公司的发展奔波。你有什么资格生他的气？”
你看，公车不是私家车，公事比私事重要。这个简单的道理大家都懂，但在现实生活中，在习惯、地位等因素的影响下，很容易被忽视。所以，把道理和知识记在心里，光说不练是不够的。我们也必须坚持在工作中实践它。这就是稻盛和夫坚持每个人都要把实践放在第一位，全身心投入工作的原因。
有人会说:“我年纪小，经验不足，没有那么多机会练习。我该怎么办？答案当然是多观察，多学习，举办什么培训班，什么研讨会。适当的学习是对的，只是注意不要让学习成为放松对练习要求的借口。
当年，稻盛和夫在创立京瓷后不久，就花了几万美元报名参加了一个管理研讨会。虽然费用不低，但是报名的人很多，因为研讨会的主讲人是著名企业家、本田创始人本田宗一郎。
研讨会当天，与会者来到举办研讨会的温泉酒店，在温泉中泡了一会儿，然后换上浴袍，在大会议室等待本田出现。但是本田先生一出现，就当面骂他们。“我听说你是来学习企业管理的。泡温泉吃吃喝喝能学到什么企业管理知识？如果你有这样空的空闲时间，为什么不回去工作？我没跟谁学过商科，但还是能做生意的。”
仆人们陷入了沉默。稻盛和夫看了看本田油腻的工作服，又看了看自己。在感到尴尬的同时，他也感受到了一点鼓励和鞭策。是的，工作是最好的课堂。踏踏实实做好自己的事业，才能做好自己的本职工作。此后，他致力于京瓷的业务。
2.成功取决于积极的追求和持续的努力
就像我们刚才说的，工作是一种实践，但是个人想法的实践并不意味着工作一定成功。那么怎样才能工作成功呢？稻盛和夫的建议简单而深刻:积极追求，不断努力。
主动追求就是带着强烈的欲望去做一件事。稻盛和夫在大学主修有机化学，但因为就业困难，不得不进入一家陶瓷工厂学习“精密陶瓷”等无机材料。由于连年亏损，工厂的研究设备和仪器都很简陋，但就是在这种环境下，不够专业的稻盛和夫成功创造了一种新的材料合成方法，这种方法甚至可以与美国通用电气公司的顶级实验室成果相媲美！你问他是怎么做到的？
稻盛和夫自己也说不清。他只知道自己没有杂念。他每天沉浸在各种实验中，以为自己一定要研究什么。结果有一天他突然有了创作灵感，他成功了！
比如京瓷成立之初，为了尝试一款产品，在实验炉中烧制。因为陶瓷粉末的密度并不完全相同，所以产品的边缘总是倒置的。每天稻盛和夫都不出烤箱。他绞尽脑汁想各种办法，但都没有成功。
他痛苦极了，有一次他甚至想把手伸进炉子里捏碎它。这时候他灵光一闪，手当然不能放进炉子里，但是如果再加一个耐高温的砝码，不就可以烧出平整合格的产品了吗？
述（最多18字当然，这种神一般的亢奋时刻可能来去匆匆，但强烈的欲望也使我们能够做第二件事:坚持工作。
先从“周密计划”开始，也就是在头脑中仔细反复思考，提前考虑尽可能多的细节，让成功之路变得越来越清晰。
比如80年代中期，手机刚上市时，价格高达4000到5000美元，稻盛和夫就已经创办了第二电器。因为对半导体行业非常熟悉，他预言“未来人人都会有手机”。
当时周围几乎所有人都觉得他是个异想天开的人。然而稻盛和夫对自己的判断深信不疑。他日以继夜地思考如何抓住手机时代的机遇，推出什么服务，如何收费等等，并对这些预测和计划做了详细的记录。
到了1994年，第二电信正式开始做移动通信业务的时候，实际的计费系统和六七年前做出的预测惊人的相似。你看，有了这个详细的预测和计划，第二电信就成功地打下了坚实的基础。
述（最多18字先说“有意注意”，即有明确目的的注意。这样才能有新的发现，抓住事物的本质，做出正确的判断。
比如激光打印机用的传统硒鼓，因为磨损严重，一般能起到一万页左右的作用，需要经常更换。而且价格昂贵，不环保。所以业内人士想开发一款寿命非常硬的几十万页的环保产品:非晶硅光导体盒。
实际上是在精密研磨的铝圆柱体表面镀一层硅膜，但难点是膜的厚度必须均匀，哪怕误差只有千分之一毫米，也会破坏产品。
20世纪80年代末，世界各地的公司都在试图克服这一技术难题，但没有一家成功。京瓷也不例外。三年来这项研究毫无进展。
稻盛和夫不为所动，对研究所的工作人员进行了大换血，大胆地雇佣了许多新人，标准就是一个:目光锐利，细致入微。尽管新人经验不足，但京瓷通过仔细观察成膜过程中的各种现象和变化，仅用了一年时间就率先量产了非晶硅光敏硒鼓。
最后，“乐观执行”就是相信自己的能力，不怕吃苦，勇于接受挑战。比如京瓷第一次接到IBM的大订单时，大家都被厚厚的产品手册吓了一跳。IBM对产品尺寸精度的要求比一般的高一个数量级，而京瓷连测量这个仪器的精度都没有。
结果他们试了几次都没有成功，最后做出了他们认为符合要求的产品，但是都被IBM退回来了。面对这种情况，估计很多公司会直接放弃这笔钱，但稻盛和夫认为这是提高技术水平和扩大公司知名度的大好机会。只要大家充分利用自己的技术，投入生产，就没有解决不了的问题。
最后，经过不懈的努力，京瓷终于做出了IBM挑不出毛病的完美产品，并且全部按照交付日期交付。
所以，不努力，永远不知道自己的潜力。只要相信自己，迎接挑战，结果总会超出我们的想象。
他一生的智慧都集中在活法、干法、心法的经典著作中。《Xi志》发人深省，个人受益匪浅，强烈建议开始学习。
这套书是稻盛和夫的《道》。所谓大道至简，大道相通，大道无我，大道利他。这本书详细介绍了成功之道，做生意之道，做人之道，用人之道，令人振奋。
这本多年再版的畅销书，充满了生命锤炼的能量。所有处在人生低谷的人，以及觉得自己成长速度不理想的人，都会从中汲取勇气、智慧和毅力，继续前行。
也就是说，迎接改变，感谢你我的机会，减去生活期待更多的同事，修炼“稻盛心法”，同频共振！
